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樓主: 老鷹
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關(guān)于采購,請教社友高手

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11#
發(fā)表于 2011-1-4 08:53:03 | 只看該作者
不管是高端還是低端,國產(chǎn)或進口,只要用量大都容易解決,最困難的是好多供應(yīng)商不做零售,連代理商都不做,這樣就比較麻煩。
, a. O3 J" ~2 V' o  m: h! M- D* d; q個人覺得社友在這里銷售有幾個前提:1.要有樣本;2.必須是M2C;3.零售也做。

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12#
發(fā)表于 2011-1-4 12:05:06 | 只看該作者
我就以我這個軸承行業(yè)來回答老鷹的問題吧。3 y3 b4 _/ n* I# S' Y1 ?: K
% {6 H/ [3 d+ {' T
軸承的采購量是很大的,2010年我們買了10000000多套軸承,光數(shù)0就挺費眼睛的,我們一般都從工廠直接購買,不通過中間環(huán)節(jié),不是不想通過,而是質(zhì)量要求,交換期等等很多東西要掌控,通過一個中間環(huán)節(jié)往往發(fā)現(xiàn)力度不夠,如果有強有力的人,我們也樂得清閑,我們要面對的是100多家供貨單位呢。

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13#
發(fā)表于 2011-1-4 21:28:36 | 只看該作者
說實話,如果是產(chǎn)品型企業(yè)的話,采購是絕不會外包的,生產(chǎn)線不停地轉(zhuǎn)著,突然外包采購不力,物料不到位,怎么辦?質(zhì)量如何管控?關(guān)鍵還是誠信問題,這在目前的我國,遠遠不足啊!你看通用、大眾、或者500強,哪家企業(yè)采購師外包的?7 u9 V* H+ k) S+ N( y! ~9 C
6 H& }8 l+ ^9 j- _3 O
所以,要設(shè)立采購聯(lián)盟,目標一定是標準件,交貨周期、質(zhì)量、價格是三要素,重要性依次。

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14#
 樓主| 發(fā)表于 2011-1-4 21:51:11 | 只看該作者
回復(fù) 機械神話 的帖子1 Y  ]6 d; Z" _) I* m
& O  a" L- ]. t1 Z, q( V& a
標準件采購就可以外包嗎?5 d# z8 N+ `! n9 }- V; N9 I
大企業(yè)采購不外包的話,小企業(yè)采購就愿意外包嗎?
( n8 |; p5 b0 j1 g( @
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15#
發(fā)表于 2011-1-5 09:55:34 | 只看該作者
我們屬于小企業(yè),采購是不可能外包的,主要是出現(xiàn)質(zhì)量問題后不好處理,找不到責任人。; z4 h/ @  T( f# D* X* U6 {
我們每年采購的整機或零部件不多,都是直接聯(lián)系廠家,或由廠家指定區(qū)域代理,一技術(shù)咨詢方便,二其他風(fēng)險相對較小。+ n: i" ~. c2 a8 X2 O! b& e
即使是標準件也是找廠家的直銷店,有問題直接退換。沒有問題的如果使用數(shù)量發(fā)生變化,多余的也可以退貨的。. l, L( b2 H5 p

  p- Q' ?) w4 Y9 X! b) {另外,有一點提醒老大注意:采購中每個品種的供貨商不能僅僅選定一家,一般是一個主要供貨商占供貨量的6到7成,兩個輔助供貨商

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16#
發(fā)表于 2011-1-5 10:05:23 | 只看該作者
桃花島 發(fā)表于 2011-1-5 09:55 8 O" S# c& ]9 C
我們屬于小企業(yè),采購是不可能外包的,主要是出現(xiàn)質(zhì)量問題后不好處理,找不到責任人。
' e, W# a% o, `# g5 _我們每年采購的整機 ...
5 `, r6 @1 k0 }* R
“采購中每個品種的供貨商不能僅僅選定一家,一般是一個主要供貨商占供貨量的6到7成,兩個輔助供貨商”
% l/ d; O& }6 E. V/ o3 Y  q* m4 g我們公司也是這樣,除非有很特殊的理由和情況,哪怕次供貨商價格和服務(wù)差點,也要這樣子,主要是怕萬一出問題,那死翹翹啦。5 x" k" @- y" s" T; H  V( \
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17#
發(fā)表于 2011-1-6 12:34:45 | 只看該作者
貿(mào)易搞不定? 搞實體???大家一起創(chuàng)業(yè)?
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18#
發(fā)表于 2011-1-6 15:02:35 | 只看該作者
一般都是貿(mào)易搞得好了,有余量才再搞實體的,你貿(mào)易都沒有的話,怎么搞實體啊,搞出來的產(chǎn)品賣給誰去呀,賣虧了怎么辦呀?5 y* N; Y4 w% f& f) m
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19#
發(fā)表于 2011-1-6 21:39:45 | 只看該作者
采購渠道的確定需要綜合考慮,需要聯(lián)系公司和部門的目標。簡單一點,考慮三個因素,質(zhì)量,價格,交期。例如公司有錢,那就優(yōu)先考慮質(zhì)量和交期,價格其次,那么渠道走代理都成,只要質(zhì)量和交期保證。公司比較節(jié)約,那就價格第一,質(zhì)量和交期其次,那就不會考慮代理,直接廠家。
% Y- S! k; `; l1 E+ D通常情況,生產(chǎn)物料走廠家,非生產(chǎn)物料代理可能也會走。/ P6 ?9 z( s# N$ r# c) p$ X
另外,朋友介紹朋友也是滿重要的,畢竟國情擺著呢,嘿嘿。

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20#
發(fā)表于 2011-1-6 22:45:11 | 只看該作者
我們換個角度來考慮一下:# P$ A4 o: P" v! o0 F: f7 M2 A
對于生產(chǎn)廠來說,要維持公司的持續(xù)發(fā)展,必須把一些重要客戶牢牢把握在自己手里。" M1 O; A* u- j% v5 \% \* k9 ^
對于采購商來說,要降低采購成本,控制產(chǎn)品質(zhì)量,必然嚴守大宗采購商品來源、價格等供貨要素。
. i. z/ j' @$ N; }( v# u3 I0 T$ |( r5 U7 E; V' v  C. w
所以要成立采購聯(lián)盟,目標客戶是誰:中小企業(yè)。
- X/ Q1 E, o" j. o6 U生產(chǎn)廠家為什么不服務(wù)中小企業(yè)?依據(jù)銷售的28原則,占據(jù)銷售額20%的中小企業(yè),會耗費生產(chǎn)廠家80%的精力去服務(wù),成本太高。所以生產(chǎn)廠家寧可分一部分利潤給代理商,讓他們維護這個市場。$ H# Q5 i' E2 M5 V0 e1 L8 D

2 Y# j. K& \* Z1 g, P0 b# i3 D* |要做到服務(wù)中小企業(yè),通過“團購”來降低采購成本,還是可以做到的。: v. h7 S5 h  C$ |9 V4 G: V
至于要采購哪些東西,液壓還是電器、國產(chǎn)還是進口,就需要逐步細化。需要耗費很大的人力物力。0 U: G$ w' k: a9 h7 K8 }* w0 r
; u6 j! \. ^3 W. r
還有就是樓上很多人講的,我們的出現(xiàn),不能擾亂原有的區(qū)域規(guī)劃,成為眾矢之的。所以嚴格的區(qū)域規(guī)劃很重要。

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老鷹 + 20 行家里手!

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