非標設備裝配能不能采用計件工資？

chenhaowp

搞快了 反而瑕疵多 搞不好 一年售后跑幾次  我以前跟著師傅干時有時候工人郁悶了 一年到頭搞不到啥時  就開始干活打折了  還是慢工出細活更合算

無路車

愛軍習武，崗位練兵成才，LZ可以多舉辦一些技術陪訓和崗位技術比賽活動。

一片落葉

非標這個很不好說，零件加工這一塊倒是可以用工時計算，裝配就不好說了，還有調試這一塊沒有辦法給一個具體的參考值。

wangdong

什么樣的非標？一臺一個樣？

玲瓏在線

我接觸非標廠家很多，有個很實用的辦法，一般這類企業的老板多少也懂得一點機械，你就應該采取最簡單的方式，即現在很多大企業中所實行的績效工資，但我們說談的不是那么復雜的算法。你首先要知道現在不是上世紀80年代以前，現在的所有人都為個“錢”字，工人辛辛苦苦干一天，怎么干說到底在這個錢上，在錢大致圈定在一定范圍之后，怎么樣分著給這個錢確是有很大學問的。這就要學習所謂的績效了。我有個朋友他手上有二三十人，他把工資分成3大塊（固定+獎金+福利），固定是你每月來多少天就能拿到的，獎金是衡量你個人能力的（包括技術水平、質量意識、服從態度等，這部分是保密的），福利是包括除了國家規定以外還有（比如節日禮品、生日禮品、員工家中重大事件、年終聚餐等）除了這3塊，如果他認為今年效益比較好的話，他還會時不時地想一點新奇的由頭發點獎金。

darkiss

工時制，整機拆分成部件，每個部件核算工時（組裝用的時間）

鐵未銷

最好的獎勵辦法不是我們坐在這里空想出來的，而應該是和師傅們商量出來的，起碼得讓師傅們知道你是真心想獎勵他們的

龍九禪師

鐵未銷 發表于 2011-1-10 18:56
最好的獎勵辦法不是我們坐在這里空想出來的，而應該是和師傅們商量出來的，起碼得讓師傅們知道你是真心想獎 ...

這個說的很好

千里迢迢來打工不是為了磨洋工來，是為了掙錢的。

其實師傅們在工廠磨下洋工，是有他磨洋工的道理的。

工人喜歡說，就這么點錢，還要我玩命不成，老板喜歡說，你做事就那德行，還想去哪里拿多少。

其實在技術密集型的企業，人工工資是成本里很少的一部分。

非標小廠想搞計件我見過好幾個老板想參照大型企業的管理模式

請非常有經驗的管理人員，搞計件，加工裝配都整過。搞ERP也沒什么用。都沒搞起來。


其實非標小廠真的想管好的話，裝配是關鍵。只有把產能，質量，和收入深刻的掛鉤起來。

A  誰裝的機器，裝配進度讓主管打分，

因為非標的東西，裝配效率完全在于裝配工。

缺東西不出聲，追問他進度的時候就說這問題那問題，不追問就不說。嚴重影響效率

B 誰裝的機器，登記造冊，因為裝配問題造成的維修，扣分

零件有問題不出聲，裝做不知道，反正零件不是自己做的，而且非標的東西，加工起來也沒嚴格檢驗的占多數

必須要在裝配時候讓裝配工對前道工序把關。也是對自己負責

C 非標的東西往往出妖蛾子，調試是關鍵，不要為了趕進度強行出貨。

裝配人員往往比設計人員更了細節解情況，鼓勵裝配工獻計獻策，一旦采用可以給予獎勵。

我本身是做設計的，也很多時候采用裝配工的意見和建議，設計注重整體協調性，要全盤考慮，難免有疏漏

裝配調試更加注重細節，有個好的裝配工拾遺補漏，做個裝配異常記錄，對大家的工作沒壞處，沒什么丟人的。

玲瓏在線

現在的工人很現實，你說工資跟他們商量定？那是犯了做老板的大忌，誰不想多拿點錢，心高越要高的人滿大街都是，你哪怕再給多的錢，現在還會有多少“赴湯蹈火、在所不辭”的人物出現？舉個小例子，你作為老板，你給你下屬工人都漲了工資，這工資水平遠高于他們實際的能力所得了，按照道理來說，他們應該不磨洋工，認真賣命干活了吧？但事實會這樣嗎，很多做老板的都深有體會，員工們不但縱向比工資，還要橫向比工資，甚至還要跳出圈子比工資�！叭思夷芰Σ槐任覐姡瑧{什么工資要比我高？”“不就是資歷老一點嗎，憑什么拿那么高的工資”“你看人家沒我那么賣力，他也拿那么高工資、憑什么”“這年頭會手藝的，不如會耍嘴皮子的”這種話N多，所以說作為老板你怎么給工資，說普漲的等于沒漲，說個別漲的容易引起別人的撂挑子！雖然說“公正、公平、合理”大家都追求，但首先要在于老板的個人職業道德、素養以及是否具有長遠的目光。

wangdong

我們這一種機型一年100多臺。裝配，調試，打孔之類以一臺多少價格包給小組，組里師傅自己分配自己安排工作。哈，效率提高了很多。不過那東西做的也差了，隨便什么都放上去說OK。哈