我的創業之路-01始于心（連續更新這是我的真實經歷）

心中的承諾

& P# [8 d& {5 ^6 y0 x8 S
' n% G/ o& ?6 }& b' h3 K    不管是企業單位還是事業單位或者黨政機關最重要的是人才（不要說** 是關系此類的話就算是關系，也是那個關系首先是人才...）對于我們私人企業最重要的也是人才，“人-才”首先有人，有了人具備才能，叫人才。那么再說另一話題選擇，要選擇你得先認知，認知后，在判斷，判斷完了基本選擇的結果就出來了，那么我們重點說的是選擇以后的事情，既然你選擇了你的員工或者你的創業伙伴，那么你就要用心和薪對待，用心就是生活以及工作上為你的員工考慮，給他們一個寬松的環境和創造的平臺，用薪就是員工的價值與拿到的工資要成正比例，除此之外，還要多給一點激勵政策。

' _& a% u. f: K        切忌養閑人設閑崗，如果是設置閑崗養閑人，除了你損失的是你的資金還會在員工中帶來不好的影響，以致影響其他忠心耿耿的員工積極性，這才是最重要的！
1 p% B# H1 {4 K% S- s- h          要做到布置，檢查，激勵結合的原則，對于薪水的高低除了結合本地水平以外，有條件還可以走高薪養賢才，即薪水定位要高于本地水平，這樣吸引很多人才前來應聘，這樣你可以擇優錄取，錄取后你用心對待，互相能相處融洽配合的好，他們不會棄你而去的，還有一層含義就是：優質高效的人才能創造更高的價值，企業能得到好的發展，就算工資再低不能創造價值也是無用的你白白的付出工資，所以堅持物有所值，堅持用心對待你的選擇，你會發現除了錢以外的東西更寶貴！
' b8 \' l2 s4 R
2 Q) Y: L4 Y- g0 @) s3 |0 V: M# w9 n

WUWU

感動了，你是很能吃苦的。現在的年輕人，越來越不能吃苦了。唉！！！

心中的承諾

下篇講怎么啟動起步階段，是先找訂單再去組建你的生產力量，還是先組建你的生產力量再去接訂單？ 先承接訂單，一旦要貨你來不及加工生產，先組建你的生產力，你的固定資產投入巨大，這在沒有把握接到訂單的時候是最危險的，也是最容易讓你倒下的！ 怎么啟動？怎么起步？怎么使作坊變成工廠？哪怕是小點的廠子也是廠子。這就是下篇圍繞的中心！

超級賽亞人

等待樓主再次更新，學習Ing

liwei4460

樓主 你加點標點符號，多用點“。” 不然看起來累

漠林jnk

樓主加油啊！！！支持

菡龍2009

支持樓主。關注中。

icedtan

樓主     寫的好。

馬利劍

l樓主寫的不錯，持續關注中!

lhx

很好，支持，繼續關注！