對自動化設備企業的幾點粗淺認

peace80

先頂慢慢細看

376888985

恩恩     不錯的  ！！

uuk

深刻，深刻！
要是早看到俺也不會辭職了！
現在發現做非標的，技術上不說（人員流動性很大），管理上大都有硬傷！

wrsfs

人治就是以人的意志為基礎，以人的意志為法，喜歡怎樣就怎樣，沒有一定的規律，隨意的以統治者意識為主導去管理；
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法治就是以法治人，首先要做到有法可依，必先立法，然后是執法，要求民眾守法，并且執法機構被監督.

. c2 Q; _1 k5 Y用法制哪怕是出現一個廢物領袖,國家最多沒大起色,不會亡國,等以后出了好的領袖就可以奮發圖強,但是中國喜歡用人治,看一個領袖的心情愛好來對事物做判斷,任何事情都是摸棱兩可,遇到英明的領袖,就有了開元勝世,貞觀之治,遇到無能的就掛了。一個企業長期的靠老板的威信威望個人魅力作為執行力,結果就是老板最后累死。

hzp830706

大師啊！機械界的思想家

sunsocool

龍九先生您好，今天很高興能看到您這樣一貼，我一直人為能夠向別人傳授生活經驗的人是很慷慨的。今天看到您這貼讓我有新的收獲。
您的這貼和我的切身體會有幾點是非常吻合的：1、一個系統更重要的是穩定，穩定的基礎在于踏實的做好工序的每一步，不要一味的抄捷徑走，因為很多事物是沒有捷徑的，一些看似捷徑的路，反而讓自己越繞越遠。踏實做好該做的就是最快的捷徑。2、一定要注重產業鏈的整合與控制，就拿外包加工特殊件來說，接包公司往往不能足夠重視發包公司的迫切需求會產生這樣那樣的問題，而發包公司對接包公司不能夠進行有效的約束，致使發包公司工期延誤，甚至造成產品的缺陷而引發質量問題。3、一公司一定要講誠信、講質量，否則這個公司會做壞自己公司的聲譽，公司在市場再無立足之地。雖然中國人多，可是對你有需求的特定人群可不多。除非你多才多藝，讓全中國老百姓都對你有需求。4、一流的公司做標準、二流的公司做技術、三流的公司做產品。一項標準可以引領一個行業的發展，一項技術可以給一個公司帶來很大的收益。5、小企業的發展領導，中型企業的發展靠制度，大型企業的發展看文化。清末不是缺錢缺技術，更實質的是長期的腐朽統治已經完全侵蝕領導的魄力、決心和眼光。三綱四德的、中庸之道的文化嚴重侵入到國民的骨髓。6、現代型企業必須推行信息化，尤其是在加工工序比較分散、信息閉塞的公司，保證做到信息能夠準確并且正確的傳達到受信方。7、一個企業最大的客戶就是他的員工，如果企業員工對自己的企業都有看法，那外邊的人對這家企業更有看法。企業需要給員工一種歸屬感和責任感，更需要員工對企業的認同產生主人翁精神。以便企業持續、健康發展。
1 a: ~6 Q3 n2 w# A6 p上邊的白話一堆，我相信很多人都明白其中的道理。可是只是明白道理，并不能做成一番事業。做企業和做人一樣應當慎于言而躬于行。現在人更多的是浮躁，抱著滿嘴真理睡大覺的人比比皆是，真正付諸實踐的人有多少呢？

sunsocool

呵呵，感性大于理性的駕駛員最容易出問題。這里進對您的文章進行總結和延伸。我更看重思定行遠，等我能夠說話算數的時候不就不會跑這講大道理了，那時應該寫到書里去了吧，O(∩_∩)O哈哈~

sunsocool

sunsocool 發表于 2011-7-29 01:32
呵呵，感性大于理性的駕駛員最容易出問題。這里進對您的文章進行總結和延伸。我更看重思定行遠，等我能夠說 ...

這個嘛，呵呵，我覺得馬云一句話特好，就是商人從來不會讓別人看明白自己是怎樣賺錢的。當然了任何商業秘密總是有個保密期限的，我相信，您會有機會看到的

mato

頂禮膜拜！

龍九禪師

sunsocool 發表于 2011-7-29 01:32
呵呵，感性大于理性的駕駛員最容易出問題。這里進對您的文章進行總結和延伸。我更看重思定行遠，等我能夠說 ...

# Z9 @  V  D4 |馬甲不馬甲不重要   重在探討學習 提高