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工作中的發現和思考,愛動腦筋的人專題

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1#
發表于 2011-7-4 08:51:13 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
正確地提出問題就是成功的一半!我始終相信這句話。
我國制造業轉型升級任重道遠,設備制造處在上游,面臨很多要解決的問題,有的是技術難題,有的是管理或體制之類的問題。

抽象地空洞地談論沒什么意思,而且也看不出真正的高手,如果我們大家都從自己的實際工作中來發現問題,提出問題,就顯得很具體。技術問題最好有圖(上圖的話要用下面的“高級回復”,在編輯器上有圖片按鈕,點擊后上傳圖片即可)。所謂體制問題不要一下子就上升到什么劣根性之類,這樣讓人摸不著頭腦,所以也要很具體地講你到底觀察到了什么,思考了什么,歸根到底就是要具體,不要扯遠。一扯遠整個主題就跑了,不便于討論。

只要你能正確地發現問題,提出問題,就說明你是個有前途的人。假如你整天上班工作,什么難題也沒有,技術上看不到問題,管理上也看不到問題,那說明你眼睛和腦子太懶了。首先從自己熟悉的企業里找問題,包括自己供職的企業或者合作伙伴,然后再放眼行業。

有保密的地方可以省略或大概描述,可以公開的地方最好具體精確。如果是一般性的技術問題請發到技術欄目,此主題是列出比較帶有普遍性的較為重大的問題。

好帖就等著加分吧

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參與人數 2威望 +2 收起 理由
火焰 + 1 響應號召才是好社友:)
一方輕工 + 1

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2#
發表于 2011-7-4 09:26:12 | 只看該作者
支持!匯集社友的親身感受,及時、準確地把握行業和國家的走向,對社友做事和抉擇大有裨益。
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3#
發表于 2011-7-4 09:56:19 | 只看該作者
機械社區人氣非常高,但是每次我想找點資料圖紙,卻比較難,很多論壇鼓勵上傳好的圖紙,我好幾次在機械社區上下載的圖紙,基本上平立剖三個面都對不上,也希望站長能引起這方面的重視。
如果不是誠心發圖紙,干脆就不要發了,還有詢問和諧號圖紙,有網友發輛卡車的圖紙,這種行為其實就該扣分。
機械社區應該是個很專業很嚴肅的論壇。

點評

混機械社區的也是人 。。太古板不好 。。 不過 有些板塊需要嚴肅。 有些需要放松 開開玩笑。 請別一棍子打死好伐  發表于 2011-8-4 19:38
多鼓勵原創  發表于 2011-7-4 16:33

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參與人數 3威望 +17 收起 理由
魚兒米奇 -1 試一下,真的可以-1呀
老鷹 + 10 以后遇到這種情況可以評分(-1),并跟貼指.
憨老馬 + 8 很好的意見!對亂發資料或者發上來的資料是.

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4#
發表于 2011-7-4 11:49:23 | 只看該作者
個人的感覺,在我國制造業的設計人員的素質應該沒有很大的問題,尤其是常在社區出現的這些人。

現在說的不是感覺問題,而是實質上的情況,設備的加工精度沒有被落實,在這樣的情況下就很難以正確的去驗證問題原因,包括去做特性要因圖分析也難得到有效的改善方案。

俺在沖床機械上就很深刻的感受精度這項帶來的差異,日本機一部要賣150萬,臺灣機賣80萬,國產機40萬。而對于模具生產,使用研修壽命和價格成正比,機械本身的精度壽命也成正比。這就是實質上的差異,更可笑的事是這些機械可能都是在大陸生產組裝的。

個人的看法是把精度給落實先,再逐一去驗證設計上的缺失。至于原材料問題那路太漫長,不是俺們在這里侃侃就能改善,就先不談這段。要落實精度就得先從思維改變,要能有效去執行就得讓自己有拍板權。


點評

嚴重同意,沒有好的工藝,再好的設計都無法落地!  發表于 2011-7-26 10:02
說得好!我有深刻體會  發表于 2011-7-4 12:27

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老鷹 + 10

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5#
發表于 2011-7-4 22:12:51 | 只看該作者
本帖最后由 anye 于 2011-7-4 22:23 編輯


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6#
發表于 2011-7-4 22:13:17 | 只看該作者
汽車發動機機加工線的CNC(加工中心),現在基本上是被美、歐、日壟斷。中國的汽車行業暫時處于一個拐點上,但相比歐美發達國家,仍有大的發展空間!所以國產CNC這個時候不積極加入這個正營的競爭,將來幾乎是沒有機會了。希望國產設備通過參與汽車行業設備的競爭,逐步提高行業的整合能力,培育一批本土的零部件供應商。
  現在是歐美的汽車公司配套歐美的設備,日韓的配套日韓供應商,而中國汽車公司卻是配套歐美日韓。啥時候中國的制造業也能成氣候,形成一大批重量級的配套。

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7#
發表于 2011-7-4 22:51:52 | 只看該作者
最近發現具體的技術討論帖特少了,還是希望各個版主努力將各個版塊的技術討論火起來!
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8#
發表于 2011-7-4 23:18:42 | 只看該作者
各位同仁加油啊,理想一定會實現的
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9#
發表于 2011-7-5 09:49:13 | 只看該作者
我來說一點吧,剛剛發生的。我在公司算是做技術的,然后今天收到銷售部大區經理的通知。

我們公司完全是銷售指導一切的,所有問題皆以銷售為準。所謂上市公司,其實都是家族式管理,各種關系錯綜復雜,大家都在研究其中奧妙,拉上高層關系就一路綠燈;得罪了某些不知道誰誰的親戚之類的就要被整死。




點評

家族企業現象慢慢會有好轉的,等待你這樣一代的成為企業家,搞家族企業的意思會弱化很多的  發表于 2011-8-23 16:00
有的規范擺擺樣子,有的規范,規范了實干的人,反倒不如小公司人性化,除非領導素質特別高。而且,公司如果完全被銷售主導,千萬別影響產品的發展與質量就好。  發表于 2011-7-26 10:08
沒辦法,老板是農民企業家,創業的時候就是親戚湊份子之類的吧,現在所謂上市,其實還是換湯不換藥的,就算老板想規范,也沒那么容易。前不久招的人力部長、總經理助理之類的都跑路了。  發表于 2011-7-5 11:06

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lky697 + 1
老鷹 + 10 上市公司有一套規范的啊,居然還是家族式管.

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10#
發表于 2011-7-5 13:11:55 | 只看該作者
提問或者回答有四個境界:
一.不知所云的提問;
二.能比較詳細的表達工況;
三.在提問題之前自己先試著解答,其實這種不是提問而是在尋找不同的聲音;
四.隨著您人生經歷的豐富,看待問題并不拘泥于問題,回答問題并不局限于問題本身,面對事物能夠侃侃而談,能神游天下,基本上說的話能夠讓人獲益匪淺,但這種人基本上可遇不可求了。

所以我們盡量做到第二個層次,這樣才能有的放矢!


點評

提問決定于您的工作態度,而工作態度決定您的層次,所以為了提高您的層次,請從第二個層次做起!  發表于 2011-7-5 13:15

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