先學會生存，再做事

三皮1680

在論壇上看見很多做質(zhì)量的、做體系的同志們在抱怨公司如何如何垃圾，管理如何如何混亂，事情推行不下去，公司人員都是守舊派，各部門互相踢皮球，各種規(guī)章制度形同虛設(shè)，因此，很多事情都半途而廢，自己也信心喪失，搞不好還被孤立，四處無援，悲催至極，在此，我把一些工作中的心得推薦給大家，因為性格不一樣，所以不一定適合所有人，供大家參考和借鑒。
    先學會生存，再學會做事，初來咋到一個公司任職， 肯定雄心萬丈，想發(fā)揮自己的才能，想做一些事情給別人看，給自己看，但是一段時間后你就會發(fā)現(xiàn)公司的種種問題，制度不完善，人員不配合，這時候的你肯定會非常苦惱，也有同志知道選擇忍，默默地去做事情，但這樣一段時間后你會發(fā)現(xiàn)，你做的事情完全沒有價值，你辛辛苦苦編的文件被別人隨意丟在一邊，是不是有種上當受騙的感覺？那是因為，“生存”不等于“忍”。
1 V+ h% b/ `! Q    1. 熟悉狀況，奠定基礎(chǔ)。
3 X2 Z: P+ z) M! @" p) o" {    人是種奇妙的動物，因為種種原因聚在一起，人有千百種，而人與人之間的關(guān)系又是最難處理的事情，而你剛進公司，對其他人來說，你是新人，不管你是什么職位，別人對你都有些抵觸和抗拒，所以當你說一些話或做一些事的時候，他們心里其實是在想“這人，什么都不知道”，因此對你的意見或建議肯定是不屑一顧，陽奉陰違的，你不知道的是其實有些問題他們早就清楚，只是迫于公司目前狀態(tài)沒辦法去改變，所以當你不清楚公司情況而做一些決定的時候，是會被拒絕的。在韓國做好媳婦以前是要做三年瞎子、三年啞巴的，在公司，先要熟悉公司狀況、熟悉產(chǎn)品、熟悉部門、熟悉人，這些就是基礎(chǔ)。
2 i4 B2 b$ q/ y# V! i7 x    2. 擺正心態(tài)，貴在堅持
    “態(tài)度決定命運”，這句話還是很有道理的，如果這家公司值得你“奉獻”，對，是“奉獻”，很多年沒聽過了吧，那么你就應(yīng)該沉下來，你需要的是“沉淀”，而不是莽撞的沖上去，結(jié)果只會是一頭包！，沉下心做事，從小事做起，但做事的過程中一定要堅持自己，簡單來說，第一次開會時候你因為堅持你的觀點和別的部門吵架，那你后續(xù)只要是認為對的你就該吵就吵，吵多了，別人就知道你這人就這脾氣，但是如果你第一次吵了，后面就沒聲音了，別人就會認為這個人沒原則，同志們注意一下，這里沒有叫你去和別人吵架，只是告訴你貴在堅持。   
5 ^. g$ s( G" ~# R& ^     3. 思前想后，謀而后動
    你要知道的是，地球不會因為沒了你而停下，公司也不會因為你暫時不做這事情而倒閉，三思很重要，但更重要的是三思而后行，當你做決策之前，你要考慮清楚你的決策是否基于公司的現(xiàn)狀，你的決策事前有沒有和相關(guān)人商量過，你的決策還有沒有什么漏洞，有沒有想過，出現(xiàn)問題的時候有什么彌補的措施？
% v- Y, D* r6 g" E- v    4. 柔則似水，硬則如剛
/ O# F! p2 X& g" y    做事情是要圓滑點，給別人留一份余地，平時笑臉相迎，叫人時，哥哥姐姐兄弟師傅等一定要甜，關(guān)系搞好，如魚得水，但是涉及到原則，涉及到自己的觀點，一定要力爭到底，就是錯了，也要死不認賬，這是經(jīng)驗啊同志們。
* X) ]/ V& w: }6 M9 z    5. 積極溝通，小隊力量
    對人能幫即幫，溝通講究技巧方法，和其他部門人員關(guān)系要搞好，有事情主動找人溝通，不要擺架子，為什么換總經(jīng)理的時候總要換一幫人，因為一朝天子一朝臣，小隊的力量才能做好事情，你也要找到你的組織。
    6. 各種學習，豐富自己
8 t' I$ N5 r- ]- G    你想在會上一語出四方驚嗎？你想把你的觀點陳述完別人都點頭說OK嗎？那么前提是你要進行各種學習，體系、項目管理、產(chǎn)品、工藝、材料等等，只有豐富的經(jīng)驗和知識，才能獲得別人的尊重

kedon20111

這種東西對于在大公司工作的人來說可以，小公司是不適用的