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非標設備行業是否需要品牌戰略? |
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點評
把非標設備做成標準設備時......
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點評
為了要錢,頂多五分之一用于研究
“國人一個錯誤觀念,沒干事,先炒概念,炒名頭,炒牌子,鬼子的牌子,都是歷經百年自己形成的,都是先干了事情,事情玩大了,最終形成了品牌,中國要學習這個,你蒙頭玩50年,不必。。。。”這幾句話說到點子上
小項目,也有接的。原因也簡單,確實有一定把握做。研究所,或名牌大學的研究生院,敢接大單的,應該少,理由也充分,他們研究理論,不接項目,領導不允許的。
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點評
事做好,名也就有了
不贊同998,不符合絕大多數老百姓、不符合國情
的確如此,重要的是的確把東西玩出來了,玩好了,呵呵
阿拉第一個本兒,是東芝480的,第二個是IBM 570的,都非常厲害,質量就是好,非常穩定,東西玩好了,人家的印象就是好,自己說自己是什么,不解決問題,哈
東芝是第一個筆記本的設計者,它的質量也是有口皆碑,IBM更是靠穩耐的質量后來居上,剛才查了一下,日本設計團隊還在,不知道核心在不在了,但肯定受到了聯想的干預和影響,水準有所下滑,呵呵
先把事情做好了,自然就有牌子了,有了牌子后繼續把事做好,牌子就能立百年了,自身也有了糾偏和保持水準的能力,比如日立,像招商銀行,很多人也對其信任和有好感,人家招商局百年積淀,務實,品質也那里
國人容易跟風,從眾,所以對牌子比較迷信,而不是關注其本質與內涵,所以很多廠商爭著去造牌子,有了牌子后再大把撈錢,比如聯想的電腦就性價比不高,海爾的質量感覺也一般,在技術和品質上也懈怠了
國人一提,就是品牌,仿佛又牌子了,就可以怎么著?聯想,花十幾億,買一個牌子,有效果嗎?日本設計團隊沒了,IBM 的本還有價值嗎?阿拉以前最早用東芝的本,后來用IBM,都是因為質量絕對過硬,信任,而不是牌子
是這么回事啊,呵呵,玩著玩著抬頭環顧一看,周圍都沒人了,天上掉銀子也只能砸到自己了,哈哈
你就悶頭作事情,什么牌子不牌子,把你東西玩到純熟,不創業都沒有關系,隨便找個大設計院,年薪都幾十萬,玩到一個德行,你忽然發現,自己有牌子了,哈哈,這是隨時間而來的,不必自己爭取,全聚德,同仁堂,哈
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喜歡品牌貼邊球的:上鳥咖啡、如家飯店、還有叫什么岸咖啡。。。富士山機電。。。哭笑不得。電動車摩托車市場更不用說了。還有偉大的樂phone。
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