金融危機給我們公司沖擊好大啊，轉型升級怎么搞呢？

迷途人生

       我先來介紹一下我們公司的情況吧：
我們公司是生產機械方面的零部件的，包括沖壓，注塑，組裝并有自己的機加工開模還算能夠自足自己，除非一些高精度難加工的零件，其余的一般都是加工。

08年以前，我們公司也有好幾百人的規模，但近幾年隨著世界經濟的動蕩，效益出現了下滑，員工也走了，現在100人的規模都沒達到。尤其是對勞動力很依賴的組裝，員工的離去使得平時熱熱鬧鬧的車間情景凄冷了不少。看著老員工一個一個的離去，有些想呆在這的老員工也萌發了離去的念頭。呆在這里主要不是感到氣氛冷了，而是感到心冷了，好多老員工都有這樣的想法。

隨著老員工的離去公司規模也有所減小，而現在社會上招人也難了很多，因為現在的年輕人要求上去了。他們已經沒有了70年代的打工者的那種家庭負擔，他們不但對工資的要求高了，而且對工作環境及食宿條件也有很高的要求。以前的招人是挑著招，而現在卻正好相反。

突如其來的金融危機給中國太多的中小型企業一記猛拳，打的那些靠代工起家的中小型企業老板有點頭暈眼花，暈頭轉向，進而迷迷糊糊的破產了..........

      雖然有一些中小型企業在金融風暴中存活了下來，但一直到現在，大多數的公司都沒有再度的回到危機前的規模，甚至好多企業都是在命懸一線的活著。

    就拿我們公司來說吧，自從遭受了金融危機后，一直沒有恢復過來。雖然總經理換了一個又一個，但情況還是不那么樂觀，效益還是那樣一如既往的起起伏伏，報廢率還是一直居高不下，老員工一個接著一個的都離去了，新員工又一個接著一個的頂上了他們并不能熟練操作的工作崗位，進而做出了好多報廢品，質量也不是那么好了，那么工資就相對的少了很多，導致的結果就是員工一個接著一個的換來換去，客戶是投訴不斷，訂單不斷減少，雖然新客戶，新訂單也在不斷的接，但這樣的惡性循環早晚會扼殺了這樣工廠，這樣的企業現在估計也很多吧.......


   國家的“十二五計劃”提出來，在這樣一個時代中它無疑給了我們很大的希望，因為國家開始重視現在的中小型企了。接著國家倡導要求國內的中小企業開始轉型升級，用機械化代替手工作業，這樣就能緩解企業對勞動力的依賴，而且提高了企業升值空間.....因此“十二五”提出了七大重點，三大難點，及三大突破點，七大重點：節能環保，新信息技術，生物醫學，新裝備技術，新能源，新自然資源和環保交通。三大難點：自主創新的研發團隊，健全的持續發展的產業結構和行業的領軍人物。三大突破點：新領域，新能源，新技術。


   而在企業的轉型升級中，并不像口頭說的那么簡單。資金，技術，體系制度的不完善使得轉型進展緩慢！

真心希望社區的朋友們在這里探討一下此話題，各自發表自己的一些觀點和建議，列舉一些成功案例和大家一起分享...........這也算是我們這些默默無聞的人為我們的國家和那些正處在轉型迷茫中的企業一點微不足道的貢獻吧............

2266998

06年就說過這個問題，這類規模的廠子就是沒有出路的，誰玩都是沒有出路的，這也就是這類廠子的‘生死輪回’的過程，倒閉了，有人再辦，辦了，再倒閉，根本上是沒有出路的，

道理非常簡單，做東西，要有利潤，有利潤以后，提高自己的水平，做更好的東西，在這個過程中，找明白的家伙，做再好的東西，這就是正循環，

但現在的小廠子不是，是不要利潤，當然你想要也沒有，于是，只能把產品做次了，產品次了，利潤就更少，利潤少了，就不能養人，不養人產品就愈發的次，產品質量越低，利潤越少，最后就崩潰了，等新來這個行業的家伙再開始一個新的輪回，30年，最后在原地，

阿拉自身有體會，早年玩鑄件，出口，人家當時玩井蓋，阿拉不玩，因為沒有利潤，阿拉玩硅溶膠的不銹鋼鑄件，隨著生意被人搶走，再玩其它的東西，你呆在原地，就是死，論鑄件，阿拉現在可以談論葉片，玩葉片的家伙也未必能與阿拉談，

以后玩大的結構件，一開始有利潤，人家一搶，沒了，就只能再玩更大的，給外資大公司設計，玩一次，因為其它廠家在你施工的時候，一大堆家伙現場圍觀，看走了，與你殺價，生意就沒了，

為什么說國人是自己毀自己呢？就是這個的道理，還美其名曰‘山寨’，鬼子聽到這個就大笑，樂的收不住，給你東西，讓你山寨，最后自己完蛋，

這個問題有解嗎，沒有，阿拉寫過‘中國中小企業的生死輪回’，為什么阿拉說無解，阿拉跑過不少地方，有不少的‘樣本’，都這個模式，阿拉也考察過中國收購的外資企業，貼近了看他們，也無一例外，

阿拉自己玩東西，人家都玩的，阿拉就不玩，阿拉用人多給銀子，也不取巧，老老實實玩一個東西，無論誰與阿拉說這些典型的玩不下去的東西，阿拉都問他一句，你自己不知道你問題在哪里嗎？你不懂你現在的癥結所在嗎？

所有人其實都知道他問題在哪里，包括樓主自己，肯定懂自己廠子的問題在哪里，只是不求改造，這就是國人，沒有辦法，

有時說米國，米國其實與中國沒有太大差異，差異在哪里？差異就在知道自己哪里有毛病了，雷曼不行了，讓它倒閉，制造業不行了，想辦法恢復，我們是知道這個問題了，放著，大家圍觀，看最終什么德行？倒閉以后，發出一聲嘆息，而不是拯救這個東西。

迷途人生

2266998 發表于 2011-10-7 20:01
06年就說過這個問題，這類規模的廠子就是沒有出路的，誰玩都是沒有出路的，這也就是這類廠子的‘生死輪回’ ...

   原來前輩以前寫過類似的文章，我有時間一定去欣賞下，確實如此，我雖然畢業才才幾年，但也接觸過幾個中小型企業，但給我的印象都不是很好，有一家是比較大點的企業，為了“節約成本”，就干脆不開這條生產線，只開注塑和裝配，而沖壓件則是買周邊小企業的（周邊小企業幾個人小作坊很多）價格則是比自己做起來還劃算，還有一個好處就是，可以“殺掉”很大一部分價格，因為他們的沖壓工藝和設備比較落后，產品質量就相對差一些，因而價格上就吃虧...........我在那的時候就認識一個哪里做采購鑄件檢測的，向我透露了一點里面的內幕離開哪里幾年了，不知道現在怎么樣了...........
    就像前輩所說，我也認清了我們這的一些不足，但人微言輕，并且好些人只是把它當做茶余飯后的話題閑聊罷了，而真要把這些提出來，沒有人去做，就是提出來領導也是說公司現況就這樣，很難改善.......眾口才能鑠金，眾志才能成城也許現在的我們或者大家缺少一個可以令所有人團結起來的領軍人物吧..................
     不是我們沒有認清問題，也不是我們不愿意去解決問題，或許是我們在認清問題后才發現問題太多了吧，多到我們不知道先去解決哪個，后去解決哪個，怎么去解決它........................

hmy1010

什么叫轉型升級，廣東那邊很多企業想轉型，關停了，溫州的企業想轉型，老板跑路了，轉型不是那么容易的

啊明

2266998我覺得他說的還是蠻有道理的，事情也確實是這樣，希望我們都能找到自己的定位。

surfacer

錯了,真正的原因不是你的技術不行,是你的客戶質量不行
不要以為搞了高科技就有好日子過,硅谷的高科技企業前幾年一樣關門一大堆
深圳不少做底褲廁紙的小老板照樣住大屋包美女

是凌

看的我的心拔涼拔涼的，創業的環境多么惡劣。

制造業者

998大俠說的非常正確！我這邊的中小企業絕大部份都是這樣！！！極少的除外，活的挺滋潤的！！！
還是要走技術創新這條路！！！！！

cyriliii

生活就是這樣的，要不斷的創新，尋找新的增長點才行的

四個字的

我們公司就是這樣一個代工廠，利潤低得可憐，工藝也跟不上去，上游廠商把我們的價格緊緊的控制住了，你做不掙錢，你不做，設備都要空置，員工基本工資無法發放，你就得倒閉，因為只是單一品種，所以短期內轉型非常困難，不轉型也只有等死