親歷失敗：創業創（撞）墻上了

zq137849588

謝謝大家的分享，好好努力吧！

yaoshenggang88

事在人為，很多東西潛在的后果我們就這樣憑想像是想到周全的，鄙人認為做什么事情最好做個策劃分析，以書面形式寫出來，更清晰可以減小風險。

huhuhao

感覺樓主莫非山東人？？？？

huhuhao

huhuhao 發表于 2011-12-6 12:56
2 |% _# z+ n" R1 T) f) ~感覺樓主莫非山東人？？？？

山東人說撞是創……哈哈

chenjingsheng

zzx_8118 發表于 2011-12-1 16:31
現在做技術的要和別人合作占技術股，也是有很多條件要考慮的。
我也遇到過這這種情況，有老板邀我跨省 ...

說得很到位，很有道理。

不乖打PP

感覺那老板就是來套你的技術和圖紙的。

趙jia

，，，看到你這樣，我都不看好，同事出去和人合伙干去了，我也被他啦下水了，，，，，，問下，有沒有人知道鋁翅片制帶機的啊。。全國沒幾家的。

freeworld

樓主勇氣可嘉 但技術方面就你一個人搞 也很難
咋不多拉上一些人

yaoshenggang88

yaoshenggang88 發表于 2011-12-6 12:45
事在人為，很多東西潛在的后果我們就這樣憑想像是想到周全的，鄙人認為做什么事情最好做個策劃分析，以書面 ...

2 b% Y$ s2 j, p5 i

這是我QQ空間寫的心得

策劃書的作用尤為重要，開發中的項目往往是霧里花水中月。對于潛在的風險需要通過制訂《項目策劃書》，把所有的資源條件寫出來，采用“潛在的失效模式”進行分析，方可得知一個項目的可行性概率是多少，是否可以立項。這一動作，幫助我們規避了項目的風險，減少了不必要的損失。

1.市場調研：

一個項目立項之前必須對市場狀況了如指掌，產品的發展前景處于什么樣的階段？具有那些獨特性？銷售對相的合作可能性？技術要求突破口在那里？產品的生產成本是多少，銷售價格是多少？利率大小？后續產品工藝革新的計劃是什么？收集這些數據進行推敲評估才能立項。

沈東千

現在機床行業的確很難，小廠倒閉數不勝數，大廠也恨啊，下半年的訂單很冷清！