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個體小企業的一條生存發展之路

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1#
發表于 2011-12-5 11:17:11 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
最近給人當技術顧問,因為家里離不開,一直也沒找活干。但這位老兄的邀請卻沒法推辭,熟人,而且脾氣特好,很像萬能膠,纏上就別想甩脫,反正他有事就叫上我,沒事連面都不用見。

先簡單的介紹一下這位老兄,此人原是某大企業的一名設備管理員,現已內退。本人一沒文憑,二沒職稱,更沒機加工技術,竟被一省級企業技術創新中心聘為主管,不得不讓人嘆息造化之無常。而我的任務就是看圖紙,核算價格,然后再根據產品加工特點,尋找有加工能力的工廠加工和核價,以從中賺取差價。

第一單是一筆不大不小的訂單,100套充氣混凝土模具底板0.7噸,箱體1噸,純板焊結構件,5米多長。我把老兄帶到原來公司的設備分廠,幾百人幾十臺設備,那場面他很滿意。廠長是老熟人,直接報價就是四萬一套。結果招標失敗,被外省的一個企業以2.5萬一套簽走了合同。250萬那,一個小廠兩年的產值,就這樣的流入外人田了。分廠廠長見我有這門路,立馬就把他一個農村辦工廠的親戚介紹給我。為了摸清對方的生產能力,我和老兄特意去考察了一番,得先摸清對方的加工能力,以保證產品的質量和進度。這才發現那一帶農村這種個體小工廠還真不少,但大都是冷冷清清的,開工率極低,說起來都是找不到活。而這位老兄每個月大大小小的總能找到幾單活,幾千,幾萬,幾十萬的單子,還真夠他忙活的。

但這老兄犯了一個方向路線性的錯誤,一攬來活光愛往那些國營大廠跑,那些廠的特點不用介紹大家也清楚,一報價就把活報飛了。我一再提醒他改變策略,目標瞄向個體小企業,成功率會高得多。在閑談中我突然想到,在機械制造這個行業里,這不是個例,而是一個有普遍代表性的一個問題,即,一些企業包到了活,但受期限和制造能力的限制,沒能力全部自己加工零部件,需要外委加工,但卻不知道到哪找這個合適的廠。而一些小廠的老板,設備閑置著卻早找不到活干。這中間似乎缺少一個溝通的環節,想到不少行業都有中介公司,機械制造這個行業也應該有這么一個中介機構。但怎么運作才好?一要有利可圖,這個機構才能維持下去,二要收羅到適合干這個事的人才。跟著跑了幾回發現,此事還真不是誰都能干的,信息來源,人事交往,那人脾氣一定要特好,百折不饒,我見過那位老兄坐在那一口氣能打幾十個電話,一單都沒談成。

反正這事我是做不到,但我卻認識到,市場需要這么一個機構,至于這個機構該是一個什么形式的,在論壇上發出此帖供大家討論,仁者見仁智者見智,在此候教了。

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2#
發表于 2011-12-5 11:27:56 | 只看該作者
私營小廠的問題是工期和質量問題太嚴重,沒活干是有原因的。
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3#
發表于 2011-12-5 11:35:28 | 只看該作者
國內私人小廠子就是這樣的,你可憐他了,給他點干的,他就能順著這個藤一直往下摸,最終的結果多是你也完蛋了,他也沒干好,這就是為什么有些家伙有活干不完都不會分出去,

現在的小廠子要是一年只有100多萬的合同,是太可憐了,很難長期存活下去,這也就是小企業都是曇花一現的東西,

阿拉有些活,只要一分出去,不要一年,人家就能順著藤摸過去,最后大家都完蛋了,本來有利潤的東西,最后大家什么都沒有了
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4#
 樓主| 發表于 2011-12-5 11:55:40 | 只看該作者
2266998 發表于 2011-12-5 11:35
國內私人小廠子就是這樣的,你可憐他了,給他點干的,他就能順著這個藤一直往下摸,最終的結果多是你也完蛋 ...

998見多識廣,兩條都說到要害處。對此我們解決的辦法是,一定要有識別小企業制造能力的人,對周圍汽車一小時里程工廠先進行考察,再確定給他一些什么類型的活,如果一次不守信用,就再也不給他活了。第二條的對策是,如果出現甩主求利的現象,可進行制裁,因為一家企業不可能老有適合那家干的產品,一旦干完了一單,就不再給他聯系活了。這是在剛開始可能出現的問題,當中介公司有了一定的信譽,外委企業為了避免出現前面的問題,也不會貿然的和一個陌生的企業打交道。

點評

我有同學就是做這個,叫做供應鏈管理,實際上就是替人家找供應商。好像叫TTI的公司  發表于 2013-2-24 22:00
樓主說的類似于機械加工行業的“中介”公司,其實已經有了。比如現在一些外資公司,在中國注冊一個公司,招聘了一些中國機械行業的比較有經驗的人員,按國外的圖紙與技術要求,在中國當地采購,然后產品出口……  發表于 2011-12-6 12:23
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5#
發表于 2011-12-5 11:57:51 | 只看該作者
當代中國,虛擬經濟更值錢的。。。。。。。。。。
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6#
發表于 2011-12-5 12:04:18 | 只看該作者
六角車 發表于 2011-12-5 11:55
998見多識廣,兩條都說到要害處。對此我們解決的辦法是,一定要有識別小企業制造能力的人,對周圍汽車一小 ...

反正我對這個是沒轍,許多年下來都沒有辦法,有些是有合同,有協議的,白紙黑字寫著的,應該算數吧?但也不算,你說把它活斷了,反正他這次是做了,直到做不下去了,有時又可憐巴巴地把上次的協議履行了,你拿他有辦法嗎?反正阿拉是一點辦法都沒有,有些人家就屢著這個做大的,你有何奈何?我認為沒有辦法解決,起碼在現今社會,沒有辦法解決,

有些要抄你東西的,你不給怎么著?你總得施工吧,你施工的時候,他派人在邊上蹲著看是什么?你能宰他?不能吧,

中國的小企業為什么不能長大,我特明白這個,他們內心沒有意愿長成一棵大樹,就是摟一把算一把,混到什么時候算什么時候,年看娃哈哈,都那么大了,在世界玩,還代賴合同的,他覺得,什么合同不合同的,

點評

人心不齊難吞象啊,現在的國人利益熏心的太多了!只要有一點好處就妥協了!  發表于 2011-12-6 09:28
國人在外面就是這么咬,咬的血肉橫飛,阿拉20多年前參與的出口項目,當時合同額400多萬美子,在國家都是巨額合同,很順利出口了,阿拉獲一個大獎,那套圖紙幾個廠家拿去也出口,殺的昏天黑地,都是大廠啊,  發表于 2011-12-5 19:47
小樓聽雨hn大俠的創業打工貼里,兩個老板都把產品賣到國外了,還是只會照著競爭對手狂咬,結果一起死掉了。真他媽傻逼到可愛了!  發表于 2011-12-5 18:23
核心問題是在家門口咬,俺要是這樣,也得被迫咬人,出于生計嗎。但你把眼光放遠,看到世界,就可以不咬自己人,大家都可以存活,但國人不采取這個思維,連中石油這么大的公司都采取只咬國人的生存策略,奈何誰?  發表于 2011-12-5 15:01
無可奈何。大多數小私企不是想自己做好做強,而是只想咬死合作方和競爭者。心理變態了。 不過,也有拿合同來的,只想把加工方的利潤壓到最薄,而自己的利潤多豐厚都不滿足,加工方心理不平衡自然難免。  發表于 2011-12-5 13:32
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7#
發表于 2011-12-5 13:33:08 | 只看該作者
中國人只拜天地不講契約
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8#
發表于 2011-12-5 14:17:09 | 只看該作者
哈哈,說到點子上了,
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9#
發表于 2011-12-5 14:42:44 | 只看該作者
最好去看看電影:甲方乙方!呵呵!這樣的平臺從理論上說應該是非常的必要!但是,實際操作的難度很大!特別在中國幾乎是不可能的事情!作為社區更不可以做!首先一個:誠信機制的建立就要你的命了!第二質量跟蹤你會累死,否則,稍有疏忽,會死的很難看!在中國目前的實際,就是這樣,很多事情,可為而不能為!

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蕭條就是用來淘汰劣質貨的經濟季節現象。當周圍的家伙都沒有信用的時候,就降低自己的期望值,眼光放長,練內功,比誰活得長,而不計較一時風光。  發表于 2011-12-5 18:00
問題就在這里,當周圍的家伙都沒有信用的時候,你怎么辦?最終也沒有信用,或者就不理他們了,但不理他們的前提是不與他們在一起玩了,他們覺得也可以存活,是的,沒有風浪的時候可以,現在一蕭條就都倒閉了,  發表于 2011-12-5 17:49
寧可餓死也要守信,我做不到。偶爾挨餓、暫時挨餓,我寧可守信。但是如果是對方惡意,那我不會讓步。  發表于 2011-12-5 17:41
我有時候看人家耍賴,就反過來衡量我自己,看阿拉假如也被逼到那個地步會怎么樣?是否會寧可餓死也要守信,阿拉自己覺得做不到,對有些家伙說他會,寧可自己挨餓也要執行合同,阿拉表示將信將疑,只能說先信他,  發表于 2011-12-5 17:22
實際操作的可行性只能是機制和制度決定。目前的制度堵死這條路了。這是實情。  發表于 2011-12-5 17:02
是的,人是趨利避害的動物,在權衡信用或饅頭二者以后,最終都選擇了饅頭,阿拉不欠人家的銀子,因為阿拉有利潤,但俺不吹大話,到沒有出路的時候,也可能沒有信用了,阿拉不像有些事先吹牛的家伙,這個沒譜  發表于 2011-12-5 15:53
既講誠信又活下來的,派別上劃分肯定是保守主義者。  發表于 2011-12-5 15:33
我與許多小企業主談過這個問題,那些老板說,有誠信先餓死,活下來的是沒有誠信的。但假如你一直有誠信又活下來了,就無敵,但怎么能既有誠信又最終活下來,這個只有非常少的家伙可以做到,其它人就被迫沒誠信了  發表于 2011-12-5 14:58
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10#
發表于 2011-12-5 16:10:27 | 只看該作者
在這里不是討論一個企業的誠信的問題,那是企業主自身的觀點去主導!其實,做人,做企業是否應當誠信早有定論。再討論覺得很無聊!我們所說的是如果要建立一個加工交易平臺,這個平臺的基礎應該是有若干質量有保證,企業有誠信的企業群體,否則只能是自找麻煩!

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998大俠,深有同感,我給我們公司介紹的供應商,供應商也不好意思說什么,現在都不敢給公司介紹了,隨它去。  發表于 2011-12-6 08:52
這不怨你,工廠應該向你落實一下。反正我肯定會想你落實。  發表于 2011-12-5 18:19
現在是個什么樣子?你給人家推薦一個制造廠最后都會惹麻煩,那家伙竟然會打著是你哥們兒的名義欠人家錢,說起這個來都不好意思,人家工廠再見到你都說:你交往的都是什么人啊?我說與那家伙只是一面之交,  發表于 2011-12-5 17:59
這個平臺的基礎應該是有若干質量有保證,企業有誠信的企業群體,======這個群體難以實現。企業誠信也難以統一評價。  發表于 2011-12-5 17:55
一個東西,你做過,你實踐過一段時間就有發言權,我在幾個大進出口公司都能領到活,都干過,分發出去,也都知道最終結果怎么樣,關鍵是我想知道是否有人把這個長期玩好了,玩下去了,他是怎么弄的,靠什么保證的?  發表于 2011-12-5 16:40
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