工作總結(jié)，每周一次

樟斌

{:soso_e101:}應(yīng)該算是上周的總結(jié)了吧，比較忙上班都沒(méi)時(shí)進(jìn)社區(qū)。
上周總結(jié)：
3 K0 r: m1 a8 k9 G; t. s1、忙碌的一周，為明年的展銷會(huì)做準(zhǔn)備，{:soso_e101:}急著出圖，差點(diǎn)暈頭轉(zhuǎn)向。
* }- k) T: [" }0 ^/ h; v1 v. p" ~- s2、{:soso_e105:}小小的制圖員，但新的零配件生產(chǎn)、工藝都要求自己去跟進(jìn)。比較累，但還行，了解了一丁點(diǎn)焊接方面的做事方法。
3、{:soso_e115:}人人都說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)出差屬無(wú)人管狀態(tài)，但我最怕領(lǐng)導(dǎo)出差，一出差，我的事就特多。

qwchenhao

上周經(jīng)行機(jī)器人的拋光打磨試驗(yàn)。
效果還不錯(cuò)。客戶很滿意

非池中

! X* x' ~: F7 V, m* l" _

電磁鐵項(xiàng)目

1.完成了RA45毛坯銅焊旋轉(zhuǎn)工裝的裝配與調(diào)試

2.對(duì)于Bosch方形及力士樂(lè)圓形帶位置反饋的比例電磁鐵進(jìn)行了解剖和材料取樣

3.初步的研究了退火爐的說(shuō)明書(shū)，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題(在遇到問(wèn)題中詳述)

RT-T200比例電磁鐵試驗(yàn)臺(tái)項(xiàng)目

1.蜂鳴器故障報(bào)警識(shí)別，故障邏輯

2.階躍測(cè)試采樣存儲(chǔ)優(yōu)化，節(jié)省一半的RAM資源

3.測(cè)試流程的優(yōu)化

, R2 z  M$ }+ A4 I/ ~2 b) R2 G+ `

qwchenhao

上周經(jīng)行機(jī)器人的拋光打磨試驗(yàn)。
/ x: _- M. |& D  r- B- f- Y0 g效果還不錯(cuò)。客戶很滿意
2 v6 B2 [, Y& \4 f* q7 p% K: B

恒陽(yáng)機(jī)械

2011年工作總結(jié)
    公司成立已經(jīng)有半年的時(shí)間，在朋友和領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)關(guān)心支持下，個(gè)人在2011年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了2011年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2011年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

5 y+ J9 Y) v6 I一、年度工作情況：
, }+ z9 Y8 o" n/ {0 Y1 g& W
/ q. V/ o/ g: `( Q- D& \% I, e' W1、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度
% f. e5 m6 _2 f  n我于2011年9月成立公司，為了更快更好讓公司融如機(jī)械制造這個(gè)大家庭，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面完善，掌握了公司的企業(yè)文化。同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下，敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)目流程，項(xiàng)目狀況
9 x/ Q3 ^+ O3 q% L熟悉和了解項(xiàng)目流程及狀況對(duì)開(kāi)展工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進(jìn)行工作，我多次深入各相關(guān)職能部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行探究，對(duì)以后項(xiàng)目的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步項(xiàng)目的進(jìn)展完成提供了可靠的依據(jù)。
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3、與各相關(guān)職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)
項(xiàng)目的進(jìn)展和完成，離不開(kāi)公司各相關(guān)職能部門(mén)的參與和努力，在大家大力支持和下，自己積極主動(dòng)多次參與各相關(guān)職能部門(mén)的項(xiàng)目評(píng)審，使項(xiàng)目能按照客戶要求順利進(jìn)行。

+ }3 d+ k% v4 A) `3 J4、各項(xiàng)目狀況
⑴.模具正在試模當(dāng)中。
⑵.平非還有一部分產(chǎn)品過(guò)完年移交
⑶. 軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施
! `1 `% m3 ?4 e0 M# z2011年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
: Z3 ]( B" @% C6 g1、缺乏溝通，不能充分利用資源
# h. `7 u4 R8 m. {# Z( X由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同行求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保�在以后的工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他同行的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的初期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，客戶不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
$ I; O! @( \- [/ N% `+ D( s; ^3、專業(yè)面狹窄
# ?: m& u/ @- o& d* N0 I9 E2 ^自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)環(huán)保設(shè)備和模具以及其它專業(yè)知識(shí)比較缺乏，認(rèn)識(shí)不夠，特別是業(yè)務(wù)策劃以及客戶管理，限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi)。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。

三、完成2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
, e1 Y. P0 |* @2 F" U9 M為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議
- n9 K/ M/ B6 v1 B1 D. j1、合同管理
0 F$ z! H( b! D. u. y, ^( J合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
- Q, m- g2 n- ]  J熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
+ i' R- P: s7 H+ L6 Y樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，雙方的地位是平等的。當(dāng)客戶提出各種各樣的異議和建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
( E. H3 Q0 l/ A+ c. n, v: K2 、客戶信息的及時(shí)轉(zhuǎn)化
項(xiàng)目實(shí)施階段，各相關(guān)職能部門(mén)的多方面工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行的控制和監(jiān)督，是項(xiàng)目順利進(jìn)展的必要前提條件。客戶的要求是我們工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，要及時(shí)準(zhǔn)確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門(mén)，使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。
" w: o7 j% Y  S! v. A3 、進(jìn)度控制
$ }8 b) Q) \$ M8 Y+ m0 z進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，業(yè)務(wù)部要配合工程部做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、分解布劃、技術(shù)難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

, z0 G5 z. I, b2011年已過(guò)去，雖然一些項(xiàng)目還沒(méi)有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位員工塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，2011年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成項(xiàng)目。在以后的工作中，作為項(xiàng)目的信息傳遞員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司員工能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。


- f  K0 }5 j2 ]                          恒陽(yáng)機(jī)械有限公司
* |+ M4 h5 g/ y. A' }+ C                                  辦公室
% ?: y/ ~3 {" k/ e3 Y                                  ×××
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北郵浪人

由于是學(xué)生，就談?wù)剬W(xué)習(xí)上的總結(jié)吧
6 B( ?2 c4 b) S9 x2 I& V5 P9 P, O突然覺(jué)得研究生的學(xué)習(xí)是特別枯燥和痛苦的，因?yàn)楦杏X(jué)學(xué)習(xí)沒(méi)有主線，基本上是跟著項(xiàng)目走，不管你感興趣不感興趣你都得上，更不管你會(huì)不會(huì)了，也就是說(shuō)基本上本科積累的專業(yè)知識(shí)在研究生階段可能由于老師的研究方向的不同而變得一文不值。最近實(shí)驗(yàn)室接了一個(gè)游戲方面的項(xiàng)目，大家苦悶的研究國(guó)外的類似的東西，全然沒(méi)有什么新意，基本上想的都是如何把人家的倒騰出來(lái)，還有就是實(shí)驗(yàn)室的小組成員的團(tuán)隊(duì)合作很重要，不管別人是不是很愿意交流，你自己一定要積極一點(diǎn)，但是我發(fā)現(xiàn)這樣很難，畢竟現(xiàn)在是別人帶我ier不是我?guī)е鴦e人，只是覺(jué)得這不是我自己的做事風(fēng)格，卻又無(wú)可奈何！好好的學(xué)習(xí)吧，自己沒(méi)有能力，說(shuō)的話做的事情是沒(méi)有號(hào)召力的！

sol888

1.本周對(duì)各種鋼材尤其是不銹鋼的資料好好研究了一下，還真學(xué)到了不少東西：

①． CR系列：鐵素體系列、馬氏體系列
    ②． CR-NI系列：奧氏體系列，異常系列，析出硬化系列。
  X) c& h8 K5 z, K4 p- O   

以金相組織的分類：
0 Y; D- U" B2 ?% P/ F5 k( t, z    ①． 奧氏體不銹鋼
    ②． 鐵素體不銹鋼
/ G; k- V' l0 W1 Q    ③． 馬氏體不銹鋼
: W9 [: {# O2 `# \8 k+ u, K& u, U    ④． 雙相不銹鋼
8 X/ E. _2 R: q8 Z    ⑤． 沉淀硬化不銹鋼

, U. z/ H! I" E

zfy2008

上周去了工廠參加機(jī)械工藝學(xué)實(shí)驗(yàn)，看到了CY6140機(jī)床的真面目，拆開(kāi)內(nèi)部零件，了解了其工作原理，以前都只是模糊的抽象概念，不見(jiàn)實(shí)物，感覺(jué)機(jī)械這方面確實(shí)需要多實(shí)踐，多觀摩

z13464238735

1、我是一名在校生，在這個(gè)星期中我學(xué)會(huì)了ansys軟件，不過(guò)還不是很懂，有待提高。
2、感覺(jué)學(xué)軟件還得喝學(xué)長(zhǎng)們多多交流，自己學(xué)習(xí)太慢，學(xué)的很費(fèi)勁。
3、失敗就是感覺(jué)全英文的好難，學(xué)不懂，起初想放棄。

qq954147124

本周進(jìn)行LGX6138A龍門(mén)式銑床整理