工作總結，每周一次

oooxin

三體系工作，累啊，我希望外審快點結束。

sijifeng

我于2011年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。
$ B" O3 S' u' M% m

sumiaowen0

1配件基本完成，閥桿工裝和工藝卡片還沒確定下來
5 \0 o2 d! F% W% b/ D. v2.裝配圖還要抓緊趕出來
3.繼續學點液壓知識

冰冷鈊

1、對BYQ125和LC178活塞裝入發動機進行裝機試驗
6 L  J5 N7 ~. g2、知道了這兩種發動機點火時間的調節的不同之處
. Y' _6 Q. m( _" h* z4 S3、在發動之前沒有進行仔細的檢查，機油的油位不夠，導致曲軸燒傷，在以后的工作中一定要仔細！

百合百合

各位大俠，我剛剛上沒多久，大家請多多幫忙，我是剛剛從外資企業出來，我里面做了幾年維修，在里面就那么幾臺，見不了多大眼界，出來了才了解，外面的設備真是多種多樣，要學的東西太多了，不光要了解一種就夠了，現在在外面做這行要全面，大家有好的東西就拿來學習學習，我有的也拿來供大家看看，互相幫助，共同進步�。。。。�

avex909

這周在忙課程設計，設計個減速機，現在已經有點眉目了。

劃地為牢

這個帖子挺不錯的！
: n2 H4 B" l8 t我們公司針對生產技術問題每周必須做工作報告的，這一周我的工作報告是：
% c# f. g; p, T# v+ G# N, ?1，問題：400T平板硫化機底板支架在裝配過程中出現與底板尺寸不匹配的現象，原因是兩者按圖紙標注間隙僅為6mm，底板在焊接時焊口所占的尺寸為15mm左右，由于焊口與圖紙間隙的雙重原因導致工件返修。
解決方案：返修底板支架，將一邊高度去掉15mm左右
總結：圖紙設計失誤，沒有充分考慮焊口的存在
2，問題：320T平板硫化機移模工作臺連接方式在設計時出現了固定連接的結構，可能會導致合模時移模油缸芯子出現彎曲的狀態
解決方案：更改圖紙結構，改為浮動T型槽式連接
總結：設計欠周全，好在能及時更正問題
7 G" H$ E; t1 o3，問題：500T壓力機主缸裝配圖在車間有多張流通，且數據不統一
解決方案：更改圖紙，收回不準確圖紙，做作廢處理
9 w5 W! }4 J: @2 L總結:圖紙更改時，下發圖紙者必須將錯誤圖紙收回做作廢處理，并對新圖審核簽字，生產經理需協助技術部工作
先寫到這吧！其實還有的，就不一一講訴了！

理性

工作上:
本周作了年度總結,貌似領導比較滿意.
- S  b0 V6 [( u! ~* |, E對參加的技術交流作了錄音整理,頗有收獲.
其他:
2 Z9 V2 r, U7 P! U* j9 [# o& h拔了智齒,痛了一周,有點后悔.

tyl0001970

作為一名督導，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務,總結起來收獲很多.
# C0 a* f9 J  t$ M8 k一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平
作為一名督導，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著工廠規模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。
三、現場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1、現場行為規范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范2、現場環境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環本來在這一個環節已經比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環節，在經理我帶領下，控制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態.

靖轅

本周我對完成了寶馬項目夾具的調整與驗收