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沒有固定的模式,主要還是得看客戶的強(qiáng)勢(shì)一方是誰(shuí).現(xiàn)在很多工廠都很多貓膩,采購(gòu)\技術(shù)都在為利益角力,采購(gòu)買回來(lái)的東西,技術(shù)沒得到相應(yīng)的重視,就撂一句話:出了問(wèn)題你負(fù)責(zé)?采購(gòu)一般都得弱下來(lái);技術(shù)決定了的東西,采購(gòu)不按技術(shù)指定的去做,而是通知另一家能做到同樣品質(zhì)的去備貨,貨期快到了再去催技術(shù)指定的那一定去要現(xiàn)貨,最后,技術(shù)還是沒轍,誰(shuí)叫你指定的沒現(xiàn)貨?誤了客戶的交期你技術(shù)負(fù)責(zé)?這一類公司最難搞.
( u% d) [" z, i; \6 ]廢話多了,一般正常的講,機(jī)械行業(yè)里面,還是技術(shù)更為強(qiáng)勢(shì),擺平技術(shù),再適當(dāng)?shù)钠胶庖幌虏少?gòu),那是最好的,畢竟,就算前面采購(gòu)不搞小動(dòng)作,但采購(gòu)可以在你結(jié)款這一塊讓你糾結(jié)死. |
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