危機——從“中國制造”變回“美國制造”

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惠而浦在將旗下廚寶牌(KitchenAid)手持攪拌器外包給一家中國工廠生產了六年之后，重新將組裝工作轉回公司位于俄亥俄州格林威爾市的工廠。用美國生產取代中國制造？

在新的生產線上，六名工人站成一排。產品沿著綠色的傳送帶移動，每名工人負責完成一道工序，每次的順序都固定不變。

惠而浦格林威爾工廠的組裝工人時薪通常為12.4美元至16.5美元（約合人民幣79元至105元），福利另算。

每30秒鐘，六人小組便組裝并測試一臺手持攪拌器。

惠而浦公司說，這里現在的每人每小時產量比2005年以前在此生產時高出24%。2005年，手持攪拌器組裝工作被外包到中國。
生產線比之前高效的部分原因來自于2005年的一項創新，工人們需要的所有工具和零件都放在他們身邊30至60厘米處，不再需要把時間浪費在移動上。由于惠而浦無法找到足夠便宜的美國供應商，手持攪拌器的大部分零件（包括電動機）依然在中國生產。手持攪拌器的塑料零件由美國工廠生產，但部分生產設備卻是最近從中國購入的。這家工廠的主要產品是廚寶牌桌上型攪拌機，這種產品從未在海外組裝過。部分因為這是一款高價產品，每臺230美元（約合人民幣1,464元）起的零售價使它相對不易受到價格戰的影響。
惠而浦這個決定幫美國增加了多少就業？25人左右吧
這款攪拌器生產業務的回歸代表了過去兩年間正在悄然發生的一個趨勢：一些在過去幾十年間離開美國到中國等低成本國家和地區扎根的制造業工作，如今開始回歸美國本土。不過，這種趨勢影響之有限也盡顯無遺。古德表示，與十年前不同，如今將工廠設在亞洲已不再是個理所當然的選擇了�；荻�浦現在還考慮將更多小家電的生產轉回美國。
就在美國制造商紛紛調整生產策略的同時，美國的制造業就業狀況正在出現好轉跡象，盡管復蘇的腳步相當緩慢。在1998年到2010年間，美國的制造業就業人口減少了35%，而之后這幾年里實現了4.3%的增長，制造業就業人數增加48.9萬人，至現如今的1,190萬人。就業增長大多要歸功于經濟的復蘇，而非制造業的回歸。不過，據經濟研究機構IHS Global Insight預計，制造業就業人數今年還將實現3.2%的增長，而同期整體就業增幅預計僅為1.6%。   
制造業生產力與創新聯盟(Manufacturers Alliance for Productivity and Innovation)的首席經濟學家丹尼爾·梅克斯特羅斯(Daniel Meckstroth)稱，“我們正變得越來越有競爭力�！敝圃鞓I生產力與創新聯盟是位于美國弗吉尼亞州艾靈頓(Arlington)的一家研究機構。   
回歸倡議協會(Reshoring Initiative)主席哈里·莫澤(Harry Moser)預計，過去幾年里，至少有2.5萬份制造業和相關支持性工作被帶回了美國。相對于浩瀚的失業大軍，這不過是滄海一粟。然而莫澤相信，隨著企業開始重新考量海外生產的成本問題，制造業回歸趨勢的潛力還很大�；貧w倡議協議是一家致力于推動制造業回歸美國本土的非營利機構。   
制造業專家表示，做出回歸的決定取決于大量不斷變化的因素，包括稅賦、監管法規、匯率因素和政府是否有鼓勵措施等。而他們認為，對于包括鞋和服裝在內的一些商品而言，美國制造大概永遠不再是個可行的選擇了。   
麻省理工學院(Massachusetts Institute of Technology)工程系統專業教授、供應鏈管理專家大衛·辛奇-利維(David Simchi-Levi)在今年1月到2月間對105家公司進行了一次調查，結果顯示，其中39%的企業正在考慮將部分生產業務轉回美國本土。   
近幾年來，亞洲工資水平大幅上升，中美兩國之間的工資差距有所縮小，這讓一些企業感覺，美國制造的吸引力增加了。美元在過去十年里持續貶值，也增加了美國制造商品的競爭力。此外油價上漲增加了跨洋運輸的成本，從而讓本土制造更具優勢。   
但無論如何，中國和其他亞洲國家在許多商品上的競爭優勢依然非常明顯。一旦專業技術和供應網絡成熟后，要想再挪動位置難度很大。譬如智能手機在中國的現狀就是如此。而且在諸如工程系統和自動化機械操作等對于生產流程至關重要的領域，美國缺乏掌握相應技術的技術工人。美國的企業稅也比其他大多數工業大國要高。   
制造業生產力與創新聯盟的梅克斯特羅斯說，“并不是說制造業將會大批涌回美國�！睂嶋H情況將是，美國的情況會變得更平衡一些，企業在考慮將生產線放在本土還是海外時，會更謹慎地權衡一下利弊。亞洲不再是必然的選擇。   
全球企業如今仍在亞洲擴大產能，以滿足那里快速增長市場的需求。不過，辛奇-利維表示，已有越來越多的人開始質疑，在亞洲工廠生產北美市場所需產品的做法是否合理。他說，企業正在向著本地生產模式轉型，即在亞洲生產供應亞洲市場的商品，供美國消費者消費的商品則放到北美生產。   
咨詢公司Hackett Group的供應鏈管理專家科特·雅各比(Cort Jacoby)表示，對于諸如重型機械在內的體積很大或是份量很重的商品而言，回歸本土生產的可能性較高，因為相對價格而言，這類產品的運輸成本很高。雅各比稱，其他可能回歸本土生產的商品包括，經常需要依照消費者要求來改換顏色或是款式的昂貴商品，比如高級成衣、家具或是像惠而浦的攪拌器這樣的家用電器。他還表示，制造商若是生產諸如食品或是嬰兒產品等對安全性要求極高的商品，他們可能也會選擇將生產線放在美國本土，因為這樣他們可以密切監督到所有原材料的供應商。   
對惠而浦來說，將手持式攪拌器生產線轉移回美國，是在經過一番復雜的計算后做出的決定：比如說，運輸和庫存方面所節約的成本，足以彌補向美國工人支付較高工資而增加的成本。惠而浦還能夠對一家現成的美國工廠加以利用，改善其生產流程使其更加自動化。而對于每一家考慮回歸的制造商而言，這些成本都不盡相同。
就勞動力成本來說，盡管中國工人的工資收入增長很快，但中國的優勢依然明顯。在惠而浦這家格林威爾工廠工作的生產線工人一般每小時工資大約在12.40美元到16.50美元之間，此外還有福利。而根據波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group)賈斯汀·羅斯(Justin Rose)提供的數據，在中國東部制造業中心地區，工人每小時的工資水平至多不過3.40美元到3.50美元。羅斯最近剛剛幫波士頓咨詢公司準備了一份關于制造業回歸的研究報告。盡管中國的工資水平只是格林威爾地區的大約四分之一，但對制造商而言，實際造成的差距沒有這么大。羅斯預計，美國制造業工人每小時的產量平均是中國工人的三倍左右，因為在美國，自動化程度更高，生產流程也更高效。   

LIAOYAO

美國制造業工人每小時的產量平均是中國工人的三倍左右。

這和工人有直接關系，和自動化程度的關系度就次之。

leftwall

LIAOYAO 發表于 2012-5-31 21:56
美國制造業工人每小時的產量平均是中國工人的三倍左右。

這和工人有直接關系，和自動化程度的關系度就次 ...

生產效率提高200%
無法想象的事情……

崔洪義

生產效率高

xiailu

我們這的那叫制造啊