關于架構中國的百年企業的一點思考

wanghejin

這個問題，在腦子里縈繞了很多年，一直無法成型，現將不成熟的思考，寫出來，以供拍磚。

1、企業是誰的？

     這個問題，法理上很清楚，是投資方的。其實從天理上，企業應該是人的——投資方和投力方共同的。當前“以人為本”是理智的投資者的共識，也是彌補法理的不足。法理和天理的矛盾，就是企業勞資雙方矛盾的來源。

     如何解決這個矛盾，給予投力方相應的股份，讓企業里的每個人都把企業看成是自己的，與自己休戚相關。有贏就有輸，贏了分紅，輸了共同承擔責任和損失。將矛盾的雙方變成共同體。

2、中國企業要協調那些關系？

     勞資關系、工種分配、企業與環境。

3、企業的架構

     即企業的組織形式，目的是制衡，防止一方獨大。

     為什么美國要設立2院，而不是1個院？這是架構中一個很有益的話題。眾院按人數產生席位，有可能被人數多的某州獨霸，損傷了人數少的州的利益。參院按州平均分配席位，制約了獨霸的傾向。人數少的州參院的話語權，又被人數多的州在眾院的話語權制約。

     所以既要防止資方獨大，也要防止勞方獨大，也要防止經理人獨大。

4、勞資雙方如何平衡？

     前面說過法理偏向投資方，在此前提下，國外依賴于工會保護勞方。工會，實際上是兩敗俱傷的戰斗中，應勞資雙方的共同訴求產生的，長遠來看，對二者都有利，是妥協后經驗的守護者。國內，怎么保障勞方的利益，給勞方一個話語平臺，就是百年企業投資者應考慮的，為勞方考慮，就是為企業的穩定考慮。

5、工種分配

      以有利于人文和自然科學探索為目標的原則。企業是追求利益，如果人心不穩，企業也不穩。區別對待，有益于調動積極性，區別應有度，當部分人的生存受到威脅，企業將面臨陷阱。

everfree

於我心有戚戚焉！
本來資方與勞方應該都是一個企業有機體不可或缺的組成部分。早期人們對于這種經濟組織形式的本質沒吃透，就被人為編造成了他們之間只有絕對對立的關系，應該說這是人類思想逐步成熟的過程中不可避免要走的彎路吧。
另外，自由經濟的商品社會中，人員總是要流動的，只有這樣才可以達到智力資源、物質資源的充分發揮。

sjkabc

在天朝做企業，你姓了共才有百年的可能性，姓私的就難保了。經濟制度決定了一切。本地萬人大廠一家，百年老店，廠慶時老胡都來過的。廠里除了沒有火葬場，什么都有。一直效益不好，國家扔錢養著。呆壞帳一堆爛了都不還。換了私企早就歇菜了。

wanghejin

如果企業是大家的，怎么說也姓半個共了。
一個企業如果誕生之日起，就期冀于扶助，不辦也罷。
企業投資者，若只為糊口而不做長遠規劃，還不如歸隱田園，更能給人帶來安逸感。

everfree

社區中有才華的人很多，如果能齊心協力，把聰明才智發揮出來，我相信會有驚人的成就。創業，難嗎？實際不難。共贏，早就是人類的夢想了，西人中，最低級的海盜們都習以為常的做到了，有知識有見識有追求的機械人，就看不透做不到嗎？就管不好自己的內心和性格嗎？那就笑話了。

老鷹

大的方面說，我們的制度有根本缺陷。普世價值帶來現代世界的繁榮應無異議，我們下一步會走得更艱難，初始階段過去了，問題就不一樣了。從這個角度說，我們自己創造個小環境，探索新型的合作模式，也是新型的企業形式，的確是個創新，比技術創新更重要。

天水藍

很重要一點是員工對企業的認同感，沒有這個，企業不會有積累，就沒有提高，就掛了。
對企業的認同感，一部分來自于對社會的認同感。我們有么? 沒有的話，恐怕出不了實質上的百年企業。

dhf654

我感覺對于中國企業的走向，應該多看看中國傳統文化。所謂先做人，后做事嘛

wanghejin

誠如鷹老大所說，形式創新比技術創新更重要。
中國有句老話，兵熊熊一個，將熊熊一窩。如果把希望寄托于某個人，即便成功，也難以守成，最終還是失敗。用規則限制“將”，規則成為了“將”，建立長久優秀的“將”就成為了可能，剩下的就是成員們怎樣守住規則的問題了。

xlhrb

有些東西是必須思考的