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個(gè)別工序老是出現(xiàn)廢品,心里不是滋味,控制質(zhì)量有何良策啊

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1#
發(fā)表于 2013-4-13 19:53:23 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
現(xiàn)在我在一個(gè)工廠上班,我班上設(shè)備有21臺(tái),人員大有10來(lái)個(gè)。現(xiàn)在面臨的是個(gè)別工序老是出現(xiàn)廢品,我也不止一次的要求大家 注意質(zhì)量問題。今天又出現(xiàn)來(lái)一批200件,看著這些活郁悶了一天,原因就是操作工粗心大意,把活給鉆錯(cuò)頭了,我當(dāng)時(shí)是在干別的活。我雖然是脫產(chǎn),但是活不少,設(shè)備保養(yǎng),給操作工調(diào)設(shè)備,中間幫他們量活,設(shè)備壞了還要修,大毛病找維修,{我們廠的維修很那個(gè)!就是小毛病不想修,大毛病修不了的,我倒覺得像老板雇來(lái)當(dāng)?shù)模,還要做現(xiàn)場(chǎng)6S那里不好要該,改不好還要扣錢。每天我都覺得時(shí)間不夠用,現(xiàn)在老是出現(xiàn)問題,我干的都沒有勁了。) x0 e1 A, z% _

$ ?; W' o5 Z/ M( c3 H我想請(qǐng)教各位老師們,你們有什么好的辦法控制質(zhì)量問題,至少不要再重復(fù)的錯(cuò)誤,我看到廢的活,心里真不是滋味,不管老板怎么樣,這廢了 就是浪費(fèi)東西!~!~謝謝8 x( v8 B: d1 z! P

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2#
發(fā)表于 2013-4-13 20:09:59 | 只看該作者
根據(jù)你反應(yīng)的問題 可以得出你們廠的管理是非常不到位  你應(yīng)該相當(dāng)于一個(gè)班張了吧  先這樣 要想管理好一個(gè)班首先要樹立你在這個(gè)班的威望,最起碼要做到你說(shuō)的話他們得聽。再次,要針對(duì)加工出現(xiàn)的問題多總結(jié),開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),找出問題的原因,找責(zé)任人。處罰相關(guān)責(zé)任人,樹立典型,要當(dāng)全班的會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào),抓典型。

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參與人數(shù) 2威望 +11 收起 理由
mecheng + 1 思想深刻,見多識(shí)廣!
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3#
發(fā)表于 2013-4-13 20:12:22 | 只看該作者
要看是責(zé)任心還是技術(shù)問題。技術(shù)問題靠你教。責(zé)任心靠制度。
4#
發(fā)表于 2013-4-13 20:15:34 | 只看該作者
我覺得問題不在于你 而在于 你們廠的制度 體系  說(shuō)到底 問題在你們的老板身上, 你若對(duì)工人要求過于苛刻 最終你會(huì)成為眾矢之的,私企就這樣,問題很多的,但是說(shuō)白了都是利益問題惹得禍, 你若太較真 ,最壞的后果可能就是 你為廠子很賣力,但是卻得罪了不少人,也不見得能解決質(zhì)量問題,而老板又責(zé)怪你沒本事。我覺得對(duì)于質(zhì)量問題 最好還是讓老板親自帶頭 下決心 落到實(shí)處 才會(huì)有效果,但是很難根除。

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那要看你能不能直接考核他們的工資,對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行考核試試吧  發(fā)表于 2013-4-13 21:19
老板會(huì)這么說(shuō),我找你是干什么的?我給你工資就是你讓我來(lái)管他們嗎?你竟然這點(diǎn)小事都做不好?  發(fā)表于 2013-4-13 20:57
5#
發(fā)表于 2013-4-13 21:24:54 | 只看該作者
水平問題你可以教他,你應(yīng)該了解每個(gè)人的水平,新人 不了解的要嚴(yán)密監(jiān)視,有問題就馬上指出來(lái),不一定埋頭做事,你埋頭做事了,又出問題了,你說(shuō)你與一名崗位員工有何區(qū)別。如果是態(tài)度問題,把問題亮出來(lái),看老板如何處理。
6#
發(fā)表于 2013-4-13 21:59:17 | 只看該作者
本帖最后由 ttlegyq 于 2013-4-13 22:17 編輯 % \. O" |7 l1 P0 N) s
6 x  u6 l& O; f: M2 p
這種情況,一般有這幾點(diǎn):1 c! C- B1 B& Y0 p* N
1、員工無(wú)自檢的習(xí)慣或壓根不知道怎么檢。解決方案 做好各工序的檢具,要笨蛋也會(huì)用的那種,強(qiáng)調(diào)自檢。, d: B& @; W/ G! K2 z
2、無(wú)工序首檢和巡檢。解決方案 親自首檢和巡檢。
0 C; d& v2 w0 O" Z1 a! @* D7 }3、質(zhì)量與鈔票未掛鉤。解決方案 個(gè)體掛鉤,團(tuán)隊(duì)掛鉤。4 }5 t4 J' L: R5 {
4、未自動(dòng)化。解決方案 用自動(dòng)化機(jī)床,不管是半自動(dòng)的還是全自動(dòng)的。  W: p  t7 j: v% S5 m: M7 C

& }! g5 |  r, T! f$ n8 B% v要換機(jī)床,換機(jī)床,還是換自動(dòng)化機(jī)床。
7#
發(fā)表于 2013-4-13 22:34:00 | 只看該作者
我覺得這不僅和制度有關(guān)系還和工藝方法有關(guān)系。& \6 F% v5 l/ s) J0 v! x
第一,你們廠必須得有巡檢。
( M+ t5 ]0 @6 r5 I! Z第二,工藝不能留個(gè)工藝凸臺(tái)來(lái)防錯(cuò)么

點(diǎn)評(píng)

十幾個(gè)人的小作坊,配巡檢不現(xiàn)實(shí)吧。主要還得靠自檢互檢吧  發(fā)表于 2013-4-14 22:42
8#
發(fā)表于 2013-6-8 08:08:27 | 只看該作者
,看到這條消息的時(shí)候快到端午節(jié)了,其它形勢(shì)上的問題我們拋開不談,問一下,你們到今天為止領(lǐng)到端午節(jié)的禮物了嗎?幾個(gè)粽子,一份心意,我想質(zhì)量管理也要從人性化出發(fā),制度、績(jī)效、人文關(guān)懷,哈哈,端午節(jié)快樂~~杭州劉
9#
發(fā)表于 2013-6-8 08:54:23 | 只看該作者
嘿嘿階級(jí)利益很難調(diào)整
10#
發(fā)表于 2013-6-12 19:19:47 | 只看該作者
最好找個(gè)檢驗(yàn)的師傅,每天早上做的零件要首檢,然后檢驗(yàn)員要巡檢。這樣質(zhì)量要比原來(lái)的好吧。

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