我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

黃亨瑞

你遇到的問題，首先要找到關鍵的原因。
解決的辦法或者對策，
% n& a9 _1 h) a: n不同崗位的員工自然有不同視角。
先從班組長說起。
作為班組長遇到個別員工工作效率、工作態度的問題，
# F6 R) ~8 t! O7 Z; }要做好單獨溝通，
了解員工的個人情況，
7 k: t6 M' A6 w- w: w4 a( G找到問題的真正原因，
: M; H: N0 g5 W  U5 i是技能問題、工作時間問題、職業選擇問題還是收入分配問題等等。
隨著經濟的發展，
現在的員工追求和希望的東西已與80、90年代員工的情況大有不同。
找到原因后，
4 {5 d+ _7 \* ~! q0 I% }" e! q$ h7 Q對癥下藥，
0 ]7 D$ w0 M0 ]% J/ C" b調整人員組合、班次、任務分配或崗位，
/ q/ ?4 n/ `* ?$ Z( N會有效果。
) I  K3 [1 j( h7 I但是，
1 ^, E2 t7 |: R* o" K; Y你也要清楚，
要求所有人都有一樣的工作態度、效率，
1 @- N8 }; v* Y  _8 H: C6 ~" K( l不如要求每個人發揮好作用、保證任務的有效完成，
* A' L( K/ b5 D6 q& F( M: W這樣更為實際些，也就是有的人說的“有一定靈活性”。
畢竟班組長是一線的崗位，
9 I: Y& g9 h& V3 \2 W% r$ L6 K( F在完成主要目標的前提下，
要有現場指揮的靈活性和應變性，
; }. x- F) |0 o4 v+ O看看大片里面美國大兵的戰斗情況，
  H" P( {0 z( @4 G4 n7 i( V. V你會有收獲哦。
5 b3 H- x; k: [, u& B$ D記住，
遇到普遍性的問題或者超越你職責范圍的問題，
你應該及時向上級報告，
請求支援。

黃亨瑞

: x7 E) o8 M  |1 y# U! M
) M. g9 _2 O. ]: j( R' J# x作為車間主任，
你應該思考的是生產安排如何更加有效的完成任務？
, P' X3 _/ N/ `' F工作效率如何進一步提高？
工作時間是否有效利用？
工作計劃能否改進優化？
0 ]9 ^# x) p5 D. n班組管理是否有效運轉？
現場運行是否順暢？有無瓶頸？
! }& d2 T% b: U9 m6 i6 z( K: P1 N9 g你的直接下屬是否有效協作？
人員組合和培養是否需要改進？

  }' u4 q; {" O作為廠長或總經理，
要思考的是企業下一步如何發展？
- l( F: f% N1 S% f! d, x: ^現有經營狀況如何改進提高？
企業人力資源能否滿足發展的需要？

6 U6 w6 V- n  t6 y當然，
1 _  D3 B- T1 f" H1 b/ n- A) F3 l根據你說的情況，
太多辦法似無可要哦。
因為關鍵問題是你所在的企業轉型問題，
; C! v# }/ e; G0 |8 C  n/ y要么發展，
要么淘汰？
4 o" u- ^2 S0 ~! ^0 ]現在這是個大問題，
現有模式難以持續……
對不？
) G' `8 L' t3 m6 ~. X8 U% a/ ]

vsunguojunv

樓主可否從以下來考慮：
1、好好干活的人缺的是什么？為什么而活？
2、怠工的人又缺什么？
# }# N0 Q. j4 f1 [' C3、好好干的人和不好好干的人的家庭背景怎么樣？是不是同一個年齡段的？是不是都是結婚生子的?
2 s9 K* @7 R9 p4、每個人目前的理想是不是不一樣的，好好干活的人是不是好好干就可以得到自己想要的？不好的干的人是不是看不見自己的前途？
: ~2 E: f! p0 G! P何不從各個的需求點來搞點專業性的東西，讓人能夠看到自身的缺失而去努力的生活？

vsunguojunv

vsunguojunv 發表于 2014-1-8 09:30
樓主可否從以下來考慮：
1、好好干活的人缺的是什么？為什么而活？
# Z5 c' T4 ]% I' L! z2、怠工的人又缺什么？

5 d  s) L" J& B7 k8 z大俠是搞管理的嗎？

huhaofei

小公司沒什么好說的，搞好跟組長關系，讓他們管人，實在管不住的，滅了，前提是老板允許，因為小公司老板愛管事

huhaofei

vsunguojunv 發表于 2014-1-8 19:15
4 n3 a$ x) R; ]5 y# F1 a, Y大俠是搞管理的嗎？

) t) {- ^1 Q( G- P/ x& O好好干活的人缺錢，偷懶的人缺閑

Alex19880319

直接扣錢都搞不定那是沒辦法了！

2645135789

作為管理層管人先攻心

wuhuyang

其實這個問題是很麻煩的，涉及的面也很多，不單只是開除這么簡單而已。最主要我覺得是一個團隊的整個氣氛吧。這個上面你得下功夫來開拓，還有就是你的這個激勵機制設計要科學。實在不能用的寧缺勿濫！

全哥5718

個人感覺，針對此情況先頒布個制度，明確發現一次懲罰多少，然后就抓一個。開刀，還有車間主任帶頭干活，我估計你會累死。