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哎呀,我去,我無語了。
/ M9 A1 v* I1 ~3 y我就被這樣的人問過數(shù)據(jù)怎么來的,方案怎么來的,型號(hào)怎么選的,我是真的不可能解釋出來所有此類問題的,我就是那98%吧應(yīng)該。+ X7 g l* g5 \, ] q% Q2 X( j
即便是能給出了一個(gè)合理的答案,抬杠的人也會(huì)繼續(xù)問“你怎么知道你算的沒錯(cuò)?你怎么知道這樣就是最好的方案?”
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- K- f8 A1 m4 Y: W& }1 S. k' D# W% p如果照樓主的看法:/ I8 d2 R3 x! W& V
也不知道那些搞管理的人,在管理工作中有沒有對于管理教材里的所有理論已經(jīng)進(jìn)行了充分的論證后才做出如何管理的決定?# ~" [/ h) @# k% y: b. L! [
如果沒有論證就用,你怎么就那么相信前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和你腦子里臆想的想法呢?這不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)啊!
7 C6 L( O3 o% M+ Y3 m也不知道公司在研究薪資體系的時(shí)候,有沒有針對各個(gè)工種各項(xiàng)工作內(nèi)容做具體的量化和計(jì)算,以達(dá)到公平合理?2 X4 a, K) Q+ P% L8 Y
如果沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯浚敲垂镜男劫Y體系就需要從管理層做起,重新計(jì)算,否者這樣的薪資管理也是扯淡!
7 ^! |1 i5 i* B Y B也不知道如果去醫(yī)院打針開藥的時(shí)候,那些醫(yī)生知不知道自己打針的劑量和開藥的劑量對于病人當(dāng)下病情的作用是不是足夠?8 X1 G) R% F/ A e, t
如果醫(yī)生開藥打針,沒有充分計(jì)算各家藥物在不同時(shí)間內(nèi)針對不同體質(zhì)和體型的病人的效果,只是按經(jīng)驗(yàn)開藥打針,豈不是很不負(fù)責(zé)?
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啊...不想干機(jī)械了! |
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