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合伙創(chuàng)業(yè)的迷惑與不解

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1#
發(fā)表于 2013-7-30 22:09:45 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
剛看到掃街大俠的中國(guó)式的合伙,很有感觸~
6 k3 Z* G; x. s+ i) A/ v7 Z7 p  {8 a2 n  v: |4 b5 J% Q. L
2011年,以銷售的身份從公司出來(lái),和我一位做售后維修的同事合伙創(chuàng)業(yè),到2012年由于公司想做大點(diǎn),于是我又邀請(qǐng)了我的2個(gè)朋友入伙到如今:
6 L% ~- O8 ]2 S! b! O, F  * |/ d, K+ l7 s  G4 |# }1 y* e
當(dāng)時(shí),一起商談的時(shí)候,每個(gè)人的股份都是25%,大家需要投錢的時(shí)候按比例投錢...,到如今,由于公司回款周期比較長(zhǎng),同時(shí)運(yùn)營(yíng)資金比較大等原因,導(dǎo)致公司利潤(rùn)點(diǎn)沒(méi)有想象中高...
  R% a% p% }* {
# z& Z# p- j4 a% B/ _7 L前2個(gè)月,由于公司一些訂單金額較大,需要投入資金比較大,另外3方覺(jué)得公司什么利潤(rùn)點(diǎn),又要投入,所以就基本不投入資金,由于我想做(確實(shí)想賺錢),所以想盡辦法湊了資金做了下來(lái)(這個(gè)過(guò)程中點(diǎn)點(diǎn)滴滴確實(shí)讓我記憶深刻)...
# t! z+ e/ d# Q; }2 r! E, J/ g6 E- \3 v- b
另外一點(diǎn),一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)的合伙人,除了創(chuàng)業(yè)初期拿了一點(diǎn)錢,后面基本要拿錢的時(shí)候,基本不出錢,就是沒(méi)錢的態(tài)度,在生產(chǎn)上管理也是不愛(ài)溝通,內(nèi)部生產(chǎn)和采購(gòu)是一團(tuán)槽! p' Y: B' u  Q8 n2 u

) {5 ~9 f1 a& I- e目前,我的疑惑和煩惱是...
% y2 ]; t/ `  G+ `    1. 這樣的合伙模式是否有必要繼續(xù)維持下去,如果要做下去,該怎么做# a+ X: S" y9 P/ h! B, \1 K- Y

* W8 Q2 j+ C0 S; J2 T+ B+ J    2. 對(duì)于負(fù)責(zé)生產(chǎn)的合伙人, 由于是股東,所以工資比較低,我想按照目前幾方的投資額度,重新劃分股份。 另外,他的工作崗位我覺(jué)得要轉(zhuǎn)成技術(shù)工(工資變成正常的技術(shù)工工資),招聘一位比較有經(jīng)驗(yàn)的師傅來(lái)管理他。
) ?3 v' U2 b) a3 {" U  w( u7 v, J9 r$ y! a  P$ I) @4 L8 {
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2#
發(fā)表于 2013-7-30 22:16:20 | 只看該作者
艄公多了打爛船,靜聽高人來(lái)發(fā)言
3#
發(fā)表于 2013-7-30 22:28:14 | 只看該作者
哈,大俠當(dāng)初的公司章程里肯定沒(méi)寫分工,和以后的問(wèn)題分歧處理吧。而且看意思,定期的股東會(huì)也沒(méi)有例行。0 Q9 z. @1 X- U( h9 v1 G% i
說(shuō)實(shí)話,以你現(xiàn)在的模式,即便換了股東,你的問(wèn)題也會(huì)存在。改變執(zhí)行董事的職務(wù)是要上會(huì)的,你做不了主的。
5 o8 r" L7 S. J) a有些精力想這些,不如想想怎么讓其他股東能夠支持你的提議,想想怎么從稅務(wù)和成本問(wèn)題入手節(jié)流。

點(diǎn)評(píng)

寫太細(xì),恐怕當(dāng)時(shí)就沒(méi)辦法開工。如何調(diào)整才是關(guān)鍵。  發(fā)表于 2013-8-3 13:42
成本又可以分成技術(shù)成本和材料成本。建議更多的從技術(shù)成本方面考慮,通過(guò)改進(jìn)技術(shù)來(lái)降低成本,而不是單純的去降低材料成本。  發(fā)表于 2013-7-30 23:01
4#
發(fā)表于 2013-7-30 22:39:44 | 只看該作者
散了吧。! ^6 I6 o" z$ J; C( G: V
合伙的方式,最終能走的下去的,我接觸的,沒(méi)有。
) _  S' v8 U' X2 S

點(diǎn)評(píng)

調(diào)整人員與利益的關(guān)系最難。  發(fā)表于 2013-8-3 13:45
合伙,最大的難處,一個(gè)是開業(yè)就是市場(chǎng)冷淡期。后續(xù)資金等的追加。還有就是盈利后利益的分配。  發(fā)表于 2013-8-3 13:44
這個(gè),錢會(huì)毀了兄弟關(guān)系的。在利益面前沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,朋友之間是沒(méi)有利益關(guān)系的。自己搞吧  發(fā)表于 2013-7-31 08:47
合伙的生意不好做,做成立公司的策劃時(shí),個(gè)個(gè)信心百倍,躊躇滿志,當(dāng)真正運(yùn)營(yíng)起來(lái)后,各種資金使用,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題不斷。不掙錢,有相互埋怨的,掙錢了,有有利益分配問(wèn)題。最好是單干,買斷股份。  發(fā)表于 2013-7-31 08:21
正解,樓主不必堅(jiān)持下去了。  發(fā)表于 2013-7-31 05:31
確實(shí)很少很少。如果彼此之間沒(méi)有足夠的利益關(guān)系驅(qū)動(dòng),沒(méi)有合理的運(yùn)作企業(yè),散伙是必然的。我到現(xiàn)在維持了5年的合伙方式,合伙人也從最開始的4人,增加到了6人。感覺(jué),還是如履薄冰一般。  發(fā)表于 2013-7-31 00:00
5#
發(fā)表于 2013-7-30 22:42:07 | 只看該作者
確實(shí),現(xiàn)在這種事并不是你自己一個(gè)人說(shuō)了算,至少還要其他兩個(gè)人的支持(按目前的股份結(jié)構(gòu));跟其他人再做溝通吧,

點(diǎn)評(píng)

正解。其實(shí)也應(yīng)該包括哪位。  發(fā)表于 2013-8-3 13:46
6#
發(fā)表于 2013-7-30 22:46:49 | 只看該作者
如果當(dāng)初“約法三章”,說(shuō)的清楚明了,至今不會(huì)如此窘困。大概像朋友兄弟之間合伙開公司,開始都只是口頭說(shuō)說(shuō),反正大家都滿腔熱情,為的是賺大錢,沒(méi)考慮那么多吧。如果是我,就召開股東大會(huì),一起討論股份劃分和分工及職責(zé)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)“多勞多得”原則,此“多”指入股多少,對(duì)于那位負(fù)責(zé)生產(chǎn)的股東,通過(guò)股東大會(huì)決定其今后權(quán)限和利潤(rùn)分配。說(shuō)的俗點(diǎn),就是哥們幾個(gè)出錢了,你丫的沒(méi)出,你自己看著辦吧

點(diǎn)評(píng)

真正的難點(diǎn)到了  發(fā)表于 2013-8-3 13:46
“三章”是張紙,真正出了問(wèn)題,誰(shuí)都不認(rèn)誰(shuí)的,雖然可以分工明確,但是公司沒(méi)做好,相互埋怨的現(xiàn)象也不少,技術(shù)可能說(shuō)市場(chǎng)不好,市場(chǎng)可以怪技術(shù)不好。可是生產(chǎn)初期,技術(shù)和市場(chǎng)可能都不好。  發(fā)表于 2013-7-31 08:25
7#
發(fā)表于 2013-7-30 23:44:17 | 只看該作者
看你配股的時(shí)候,就知道后面的問(wèn)題一堆了。
0 `: q, I0 m7 Z犯了平均主義的嚴(yán)重錯(cuò)誤。! t6 L1 [" L4 {, t& t& W
自然界從來(lái)就不存在公平之說(shuō),是草就得被兔子吃,是兔子就得被狼獵食,絕對(duì)的自然法則。* r# L; ?( C4 U% k. T% M
以人喻公司,大腦雖然這么小的一點(diǎn),卻是無(wú)條件占有整個(gè)身體25%的血液優(yōu)先供給,波動(dòng)一點(diǎn)就昏過(guò)去停止工作,怎嘀?6 ^9 `6 R0 S! b. z8 v/ O' J0 G

點(diǎn)評(píng)

說(shuō)得很形象!很到位!  發(fā)表于 2013-8-10 16:23
呵呵呵  發(fā)表于 2013-8-3 13:47
8#
發(fā)表于 2013-7-31 06:42:04 | 只看該作者
初期投入是一個(gè)比例,后期增資,又是一碼事。+ T8 E5 e, ]% x! n" k
都兩年了,持股比例就沒(méi)再談過(guò)?
4 l9 a  U! i" w6 {) q/ C
9#
發(fā)表于 2013-7-31 06:56:21 | 只看該作者
合伙可以,但是不能插手具體經(jīng)營(yíng)事物
10#
發(fā)表于 2013-7-31 07:56:35 | 只看該作者
樓主啊,看你分配的股份配置就知道你基本少看書呀,你這樣不叫合伙,那叫湊份子,大家股份都一樣,改革開放初期溫州人開始創(chuàng)業(yè)就是這么開始的,現(xiàn)在著名的正泰集團(tuán)老總和德力西集團(tuán)老總原來(lái)是二個(gè)人湊份子搞的廠,股份一樣,一旦經(jīng)營(yíng)到后面二個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念不同,你說(shuō)由誰(shuí)說(shuō)了算??最后他們二位一樣分了家,分家后反而搞的好了。

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