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剛看到掃街大俠的中國(guó)式的合伙,很有感觸~
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2011年,以銷售的身份從公司出來(lái),和我一位做售后維修的同事合伙創(chuàng)業(yè),到2012年由于公司想做大點(diǎn),于是我又邀請(qǐng)了我的2個(gè)朋友入伙到如今:
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當(dāng)時(shí),一起商談的時(shí)候,每個(gè)人的股份都是25%,大家需要投錢的時(shí)候按比例投錢...,到如今,由于公司回款周期比較長(zhǎng),同時(shí)運(yùn)營(yíng)資金比較大等原因,導(dǎo)致公司利潤(rùn)點(diǎn)沒(méi)有想象中高...
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# z& Z# p- j4 a% B/ _7 L前2個(gè)月,由于公司一些訂單金額較大,需要投入資金比較大,另外3方覺(jué)得公司什么利潤(rùn)點(diǎn),又要投入,所以就基本不投入資金,由于我想做(確實(shí)想賺錢),所以想盡辦法湊了資金做了下來(lái)(這個(gè)過(guò)程中點(diǎn)點(diǎn)滴滴確實(shí)讓我記憶深刻)...
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另外一點(diǎn),一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)的合伙人,除了創(chuàng)業(yè)初期拿了一點(diǎn)錢,后面基本要拿錢的時(shí)候,基本不出錢,就是沒(méi)錢的態(tài)度,在生產(chǎn)上管理也是不愛(ài)溝通,內(nèi)部生產(chǎn)和采購(gòu)是一團(tuán)槽! p' Y: B' u Q8 n2 u
) {5 ~9 f1 a& I- e目前,我的疑惑和煩惱是...
% y2 ]; t/ ` G+ ` 1. 這樣的合伙模式是否有必要繼續(xù)維持下去,如果要做下去,該怎么做# a+ X: S" y9 P/ h! B, \1 K- Y
* W8 Q2 j+ C0 S; J2 T+ B+ J 2. 對(duì)于負(fù)責(zé)生產(chǎn)的合伙人, 由于是股東,所以工資比較低,我想按照目前幾方的投資額度,重新劃分股份。 另外,他的工作崗位我覺(jué)得要轉(zhuǎn)成技術(shù)工(工資變成正常的技術(shù)工工資),招聘一位比較有經(jīng)驗(yàn)的師傅來(lái)管理他。
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