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這是老前輩了, ,聊下晚輩的看法2 ]+ |& L4 \. C
這種全球采購的崗位,實(shí)際上只相當(dāng)于一個秘書/助理的職能,每天對著系統(tǒng)審報價發(fā)PO,跟蹤流程催款項(xiàng).我覺得沒啥權(quán)限和發(fā)展空間,也不可能靠這種經(jīng)歷跳到另一家好企業(yè)做平行崗位,更不可能靠這個積累資源自己創(chuàng)業(yè),因?yàn)闆]話語權(quán)., T- l# N" K' w- W, V/ w- w; i- e m
4 c& h, S" L! a1 b2 q2 C, b* j 我聽過一種說法:外企的銷售/采購,算不上銷售/采購,民企混出來的銷售/采購,才是牛人. 我覺得有一定道理,但也有局限性.0 {) q; ~$ Q0 c9 X0 i
3 ~ o5 B' w4 P g4 B9 i 有一定道理,在于民企和外企比,在產(chǎn)品和品牌競爭上有天生的劣勢, 社區(qū)里998大俠說,要做銷售,就要做"賣好貨"的銷售,也是指的這個0 a8 x. h5 b+ H# J$ h* \
所以民企的銷售/采購人員的職能和作用會被放大,當(dāng)事人的個人能力必須強(qiáng)大,不然填補(bǔ)不了前面的劣勢. 相比之下,外企更偏重于流程化標(biāo)準(zhǔn)化,好象只是個跑腿的機(jī)器.0 ^, s, k5 L- u/ O n$ G& y
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局限性在于,這點(diǎn)不適用于高層.5 c. u( m: }. p1 y A% w
比如銷售,還是引用998大俠說的,做銷售,就是要把自己賣出去.
( G% N {: H @ 我覺得,除了要賣出去,還要先賣給老板,,再賣給客戶. 比如賣給有實(shí)力的洋老板,保證生活品質(zhì) |
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樓主: zyf6904
發(fā)表于 2014-5-16 10:28:55
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