說說設計：我曾經是個機械設計師，也帶過團隊

去，你的旅行

說的很好，雖然不是太懂

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看出的依然是管理者的身影

逛逛論壇

這種事還要吵架？設計少不了人腦，設計的成本少不了系統的管理。設計人員別把自己看成在企業里可以天馬行空的，管理者也別把成功學式的培訓看成是能設計出舉世震驚產品的唯一渠道。這樣，就沒了蓋茨，喬布斯。。。。。一些東西是不可能在各企業重復的，包括六西格瑪，它在GE的成功必然是某些大量的重復制造的那些部門，不然GE裝在三峽水電的發電機也不會有故障了，六西格瑪哦，百萬分之3.4的廢品率哦。也許GE創始以來就沒做過100萬臺大型水力發電機。一下子好像有了6臺什么的。什么創新的的東西，盡管受到追捧，必然有其劣勢處！當我們百度、酷狗看到都是正面的介紹時，怎么沒人反思一下呢？比如，有沒有文章專談六西格瑪的缺點？而且是長篇大論的！
呵呵，最后說句玩笑話。產品都是人做出來的，是吧？某員工昨晚跟老婆做愛沒爽到，第二天耷拉個臉來公司，他能做好事嗎？又比如，某員工昨晚跟老婆大大的爽了一回，第二天上班，照樣是“無精打采”的，你管理人員怎么會事先知道？安排他們休班？你有無窮的替班人員嗎？這就是說，人的情緒你有六西格瑪嗎？就連股市掉了10個點，也許六西格瑪的創始人也把自己頭發揪一把下來。
這里沒有任何抵制企業向最高的追求前行，也沒有對樓主大俠有什么意見。只是討論。引起我想寫這些文字的是：黑帶六西格瑪什么的！
要不要問問GE的CEO，他和GE的員工總共有多少個黑帶？

小熊嘆

剛入門的路過

hlhqy

方法論應該只是減少失誤和提高整個產品周期的效率，但跟好的作品的關系就像教練對球隊的影響。很想知道樓主現在在指導哪類流程改善。。。

大頭小身

大贊一個

tr596

好分享！

lingbao

看完后，覺得有些地方還是寫的蠻不錯的

531304171

531304171 發表于 2014-7-13 11:32
樓主貌似不是在設計?是在改原有產品.可能個人概念不一樣,我理解的什么叫由無到有:就像現在沒有飛機這個東西 ...

我說過，個人的理解不一樣，可能我是走錯了路。但是我不管你多大的來頭，我總得說出自己想說的吧？才知道自己有沒有錯，錯到哪里。

Lisa945

學習了，后悔才發現這個網站，這里牛人輩出呀！