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機會與挑戰:歐洲企業想整死浙江照明產品制造商 |
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廠房沒有變,拉還是拉,不同的是拉上跑的是燈泡亦或避孕套,有什么不同嗎?作為企業的擁有者,更關心的應該是流水線上下來的東西的附加值。其他的與這和相干?
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哪是政府的事,俺是P民。
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6SIGMA只是一個工具,分析你的過程。過程本身不穩定就需要系統性改進,需要大投入的。前期的人力成本投入就非常大的,國內老板很少肯花這個錢的。沒有投入就沒有產出很正常
本來就是說六西格瑪只是一種方法,方法本來就是沒有定勢要具體情況具體對待,針對產品或者行業本身的產品特點來做,
對于6西格瑪。或者應該這樣說,不同的行業有不同的6西格瑪。同樣一個行業,不同的企業6西格瑪也是不完全相同的。這要根據企業的產品特點工藝決定,當這樣的條件不吻合時,6西格瑪就是一個噱頭。這樣說你明白了嗎?
我是小步兵 我說的就是這個意思,那個系統不適合企業的時候就是噱頭。不是所有的6西格瑪系統都適合一個特定的企業,這樣說你明白嗎?
不是六西格瑪是噱頭的問題,它只是一個方法,一種手段,無論哪種方法,不執行等于零,執行下去了,總會有改觀。文件寫出來了,得跟蹤,得做下去。
007008009 國內不少企業都這德性這個我信。那等待他們的只有兩條路,要么改變趕上來。要么倒閉。當然,國企是不在我們討論范圍內的。
能做到95%以上真正的合格有多少?放大了說,年產 10萬件嗎,起碼有1000件不合格,國內不少企業都這德性
事情不要停在理論上,真的探討,那么我可以負責的告訴你,真的用心運轉的質量體系,不論你的質量管理套用的是什么頭銜,最終得到的一定是合格的產品,否則就只能是停在紙上的垃圾。
那只能說明那個所謂的6SIGMA不過是個噱頭。僅此而已。
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政治上的事,俺不懂。但是當我們自己的企業沒有了,那我們就一定需要付出遠遠高于正常價值的價格購買產品。
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沒有技術優勢的“同質”產品,價格決定市場。二戰就是這樣打起來的。
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