管理者做好先手，
, h& G7 ~) l5 p/ K: i% D一是工作要有系統性;
% I; x* q/ q2 z' Y' t& R二是要掌握實際情況。. ~! Y4 {5 L4 t# X0 |
細的不多談了，# D+ a# p4 P1 J- `' L+ l: r: Q
展開就很多很多。
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( @6 a& ~. |* J) ^就談個態度。5 N/ x, a) Z% I7 V z/ E; ]$ d8 d
新一屆ZF就提出了“實干興邦”。8 k1 K3 ]4 q& T" A% ^
現在看來，
1 C* z' k# |, H$ Y0 w: j還是有很多振奮人心的東西。1 h/ t3 }8 E K: h9 O. w
過去“虛談”太多，
+ u) P6 j2 x* k+ i' p! t P O誠信丟失的太多，! a, u! O7 X4 L' E/ B' W; `
社會成本上升。
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作為企業或部門的負責人，
! Q* v9 w8 G1 A b- V8 [6 D5 A' H更要實際、實在和實干，. A% A s" G; I8 R, b" `
工作才能取得實效。
4 O# F1 Y' e% B拿溝通來說，3 L' t6 [8 N; _( Q" B/ w5 ~, S
是主動了解，
2 F. ~4 Y% b" Q a還是被動聽匯報——往往是管理后手的前兆。, D7 ?7 ~% `+ `4 N- R; ]
+ a7 v( ]. s! {: Q7 p5 T記得20多年前，; Y, a: }% O" J2 T+ n% }+ I2 E' w
記者總結海鹽襯衫總廠廠長——步鑫生的敗局，
, r, M& v$ s4 O5 C% W就指出了其成名后搞了個大辦公室，$ V3 G) f+ V/ ^* Y
人要見個面，$ H, @7 `% X' V }5 v
都要先請示。9 a: z" r4 [; ?7 K; X$ `
如此這般怎能不招招“后手”呢？- O0 O& y; W) X+ f
3 z( B/ |, |! R; I4 m4 y: y/ @也有的DX提到了“有時就要個后手”，( i- s X. Z9 o4 z7 E- E
那是“術”——損道也。7 k: l) o/ r5 j; L( X& l7 P1 v
這就像寫在墻上的不是企業文化，
, X0 ~% I1 l' E0 {做出來的才是真正的文化。
. }/ {- }8 _) t, D6 F5 w“弟子規”念一百遍，2 K8 I3 b: ]) @, a
也抵不上實際做一件事。 3 l2 A q0 \3 g4 K
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樓主: 黃亨瑞
發表于 2014-8-5 10:59:50
樓主
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