重工業的悖論

流體CFD

好方案 發表于 2014-12-15 19:42
眾所周知，日本東芝是搞核電站的。

但是他們在之余有什么？

公司也進行過轉型，但是都已失敗告終

滬北一機工

只想介紹一些自己知道的情況：
1、國外的大公司，尤其是歐美的公司，往往都是通過兼并重組而逐步壯大，很少有像國內一重、二重這樣由國家投資的大型企業；
2、國外的大公司也有許多業務，如GE有燃氣輪機、航空發動機、醫療設備等，GE甚至還有金融；
3、國外的大公司也有許多倒閉的，如當年德國的曼內斯曼（博世力士樂，SMS-Meer、SMS-Siemag的一部分，都曾經是它的子公司）；
4、今天看到的國外的這些大公司，都是經過優勝劣汰而剩下的；Nokia、Motorola就是一些被淘汰的很牛的企業；
5、國外的大公司也在不斷的調整自身的業務，擴大或縮減規模。聽GE公司介紹，其曾經有一條橡膠材料生產線（專業生產一種GE自己研發的一種專利的橡膠），盡管利潤很客觀，但由于和其核心業務無關，數年后GE公司將其連人帶設備一起轉讓了。
6、國外的許多大公司規模根本沒有國內企業大，如德國的SMS-Siemag，規模根本沒有二重大，其原有的煉鋼、鑄造、鍛造等車間都關閉了。但是發達國家有大量規模巨大的基礎零部件公司，如力士樂、parker、EATON、SKF、NSK、Siemens等，而我們卻沒有。
7、國外的大公司，每年投入大量的資金搞研發，甚至可以用燒錢來形容。
所以，不要抱怨市場，市場是無情的，中國企業需要學會適應市場，順應歷史的進步。

ghongshun

重工業產品周期長，更新換代較慢，這是特性；企業內部管理落后，技術薄弱，產品研發、制造跟不上產業升級

破刀屠神

F

xmpho

樓主是哪家國企的？還是民族企業？

利劍lm

確實存在這個現象，除了產品結構改造升級， 創新產品外，看來還得探索靠產品售后服務以及關鍵配件賺錢

comeonjoe

滬北一機工 發表于 2014-12-15 21:30
只想介紹一些自己知道的情況：
1、國外的大公司，尤其是歐美的公司，往往都是通過兼并重組而逐步壯大，很少 ...

說的好！