為什么轉(zhuǎn)型這么艱難？說說我們失敗的產(chǎn)品研發(fā)

上海狐飛

轉(zhuǎn)型，是做不好一個行業(yè)，換個行業(yè)繼續(xù)。這樣做沒有技術(shù)的沉淀，只能說是掙快錢。

jeanswest007

其實我覺得應(yīng)該選擇一個項目好好做下去，做好做精，做成行業(yè)頂尖才是王道。

滬北一機工2

轉(zhuǎn)型確實很難，國內(nèi)和國外都一樣。沒有基礎(chǔ)性的研發(fā)工作，想順利轉(zhuǎn)型幾乎不可能。而基礎(chǔ)性研發(fā)往往需要大筆大筆地往里砸錢，但不一定能夠成功或取得收益。

大陸架

國企=碩鼠，拿著財政，養(yǎng)著閑人，有好處的事大家爭，沒好處的事相互推；得過且過，渾天聊日。

夜舞

短周期經(jīng)濟,必須在很短的時間跳到車上,否則就被甩得很遠,項目很多,每一個研發(fā)都是沒有基礎(chǔ)性的支撐,試圖1-2年把人家積攢了很久的東西一下子搞定,來回的折騰,沒有把一個東西完全搞透就跑了.

蘭花123

說的挺邪乎的

949457130

干兩年就轉(zhuǎn)行，這叫什么轉(zhuǎn)型！起碼有一個掙錢的來支持這邊研發(fā)。提前沒有預(yù)研，看到火起來才搞研發(fā)肯定已經(jīng)晚了！

一棵小白菜66

大陸架 發(fā)表于 2014-12-18 15:55
國企=碩鼠，拿著財政，養(yǎng)著閑人，有好處的事大家爭，沒好處的事相互推；得過且過，渾天聊日。

頂，在我心目中國企就是這樣的。。

k-xiangang

前期工作沒做好；項目可行性分析不準確。領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋了；項目論證，項目時間表，財務(wù)分析，；人是決定因素，決策是人，執(zhí)行是人。