小微企業如何留住人？

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如果老板平時人文關懷好一些,工資比競爭單位稍低點工人也不會走的,畢竟工人自己也要綜合考慮.話說回來小微單位有幾個老板人文關懷到位的?本來小微企業管理基本就不到位,工人想走的心一直都有,只是沒有遇到合適的條件吧,條件滿足了走人沒商量啊

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企業讓員工有歸屬感，員工對自己的工作有成就感，領導不是太苛刻，我想一般不會為了10%的薪水離開知根知底的公司的，當然特別看重錢的就另說了。

襄陽泡面

企業文化的建立也很重要啊。小微企業難

左手的幸福

情到了 自然就留住了 錢到了也行，因人而異吧

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給予員工相應的職責和權利，別以為你是老板下屬就得聽你的。要生活上幫助員工，工作上信任員工，該降薪的降、獎勵的獎勵，盡量賞罰分明。