日本電產的故事

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       1973年，4個年輕人租了間幾十平米的農用倉庫做廠房開始創業。28年后的2001年，美國紐約證券所上市。整個公司生產全球75%以上的計算機硬盤用主軸驅動電機，60%以上的辦公自動化設備電機，20%以上的軸流散熱風扇電機，在全球電機領域做到了世界500強。公司的CEO在日本被稱為“拯救企業的神人”，成功兼并吸收30多家經營不善或嚴重虧損的同類企業，在極短時間就讓這些企業起死回生。日本經濟類的電視訪談節目唯一一次連續在兩天邀請這個CEO現身說法。本文是日本電產內部培訓研修用資料。版面限制，只提供第一章節供大家閱讀，全文在最后的附件中，喜歡的朋友可以下載回去慢慢看！謝謝！

1973年，起初由4名成員組成并在一個3平米左右的鄉村倉庫開始起步的公
司，如今已經成長為旗下擁有140家子公司，13萬職員，銷售額達到 18兆元的
超強企業‐‐‐日本電產。是什么能讓他們變得如此強大，是什么鞭策著他們
走到現在？
剛創業就猛擊“石油危機”，打破成長期“10年蕭條”歷史！始終以“及
時，必須，做到為止”為企業的座右銘，讓來往企業都為之感嘆的最強執行組
織。
接手合并30多家因赤字飽受煎熬的競爭企業，并僅在1年內變虧為盈的超強
經營理念。
制作風扇用馬達，超精密馬達，硬盤用馬達，車用馬達等等，凡是著手的
領域都位于世界第一， 使IBM，蘋果，3M，豐田等世界上屈指可數的企業也在
爭先渴望得到部件供應的公司。
把“吃飯快”，“大聲說話”，“打掃衛生間”等不著邊際的內容納入面
試考試，僅錄用三流人才，卻做到了在與世界超一流企業的競爭中的勝出。讓
人嘆服的人才戰略秘訣。
“做的活要比別人多兩倍”，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新員
工就甭想休息”…經常用這些嚴厲的話語大聲呵斥的永守重信社長，能評入“世
界上最受尊敬的CEO 30人” 的原因。
織。
不可思議且特別的企業，
仿佛有些不合理，但總能給人無限活力的公司。
現在開始，讓我們一同走進他們成功的故事。

“一流企業和三流企業的差距不在于產品品質，而在于職員的素質。如果能
力是一流，人品卻是三流，那么他的實績必定會在5流一下。”
創建如此龐大motor帝國的創始人‐‐‐永守重信社長。1973年創立并在極
短的時間內形成的日本電產，不僅在日本本地，世界各國企業經營者也為之嘆
服。稱它為具備獨創性經營模式的標志性公司。
調查永守社長的演講歷史，會知道他的演講面向的層面是多樣化的。傾聽
者中不僅有以CEO為目標的上班族，還有人氣演員，有政治家，學者，公務員，
學生甚至到普通家庭主婦。
永守社長在不輕易出面演講方面是出了名的。不知是不是因為這個原因，每
次他上前演講，開場白都是基本相同的。那就是‐‐‐“雖然目前企業小有成
就，已步入正軌，但如果作為一個經營者，一旦開始向外夸耀自己的成果，擺出
一副自以為了不起的樣子對‘我的經營秘訣’夸夸其談，這只能提前預示著這個
企業將要走向衰弱。”
他認為‘經營者就是家長，是負責公司職員及家屬們生活的大家長’，因此
他總說工作中絕不能允許放松任何一瞬間，當然實際上也不可能會有這種閑暇時
間。有時間去悠閑地打高爾夫的社長是不稱職的。因為如果一旦被戴高帽子并開
始到處去炫耀自己，他對于自己工作的集中力也只能是越來越弱。
“我們招聘時絕不看一個人的學習成績，僅憑直接面試來選擇員工。可是錄
用這些準備或學習不充分的員工不僅對于我這個社長，還是對于負責培訓員工的
各位leader 都是一個很大的挑戰。 因為想要教好大家，我們自己也得需要不斷
地學習，根本就沒有時間干些其他的事情。對于我們來說工作是職業，是興趣，
也是消遣。這就是三流的我們聚到一起最終能成為一流的秘訣。”

我很呆

做的活要比別人多兩倍”，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新員工就甭想休息

加班有工資嗎？我天朝基本沒有工資的。

日本模式為什么玩不過歐洲列強還有米國呢。人家是強制不準加班。

fmdd

我很呆 發表于 2015-1-10 00:01
做的活要比別人多兩倍”，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新員工就甭想休息

加班有工資嗎？我天朝 ...

日本人很能加班，簡直到你無法忍受的程度，而且大多是自愿加班，不要加班費的那種。

我有個同事跳槽去了一個日資公司，哪里負責技術的一個日本老頭，七十多歲了，項目進度比較緊的時候，老頭就通宵加班，困了就趴在辦公桌上休息一會，等早上上班時間到了，洗洗臉和大家一樣正常工作。

日本公司對員工的待遇通常都比較厚道，除了有合適的薪酬，過節都有慰問金，這個慰問金從上到下都有，甚至包括外面來打掃清潔的阿姨，沒有等級之分，大家都一樣多。當員工提出要離職的時候，管理人員會覺得很對不住你，除了按照國家法律規定給你補償，還會詢問你還需要什么，我們還可以做哪些以彌補對你的虧欠。

但就算這樣勤奮這么有誠意，公司經營了幾年也一樣破產關門。

日本公司制度非常死板，下級要完全服從上級。比如上級和你談論問題或者布置你任務時，你只能點頭或者回答哈衣。
如果你覺得不合理，提出自己的觀點，馬上就會被罵八嘎，并招到嚴厲的批評和呵斥。

日本人偏好于做細節管理，下屬工作中很多細節的處理，上級管理人員都要親自參與，做管理的通常都很辛苦。沒有給下屬充分的授權，導致下屬工作時需要不停地匯報請示。比如我們有次找椿本咨詢鏈條、鏈輪的價格，他們說要請示日本總部，兩周后才能回復我們。

這種管理風格確實能實現更好的細節，但也導致了對市場反應緩慢。

有人說細節決定成敗，其實也未必。細節確實很重要，但戰略比它更重要。

索尼手機、諾基亞手機對細節的追求不可謂不高，可事實上，他們敗了。

xuyongyhy2010

jesuisdj

學習了

浪人tjl

學習一下

624272884

鼓吹這種玩意，沒什么意義

華子sk8er

在日本電產做過寒假工，主要做流水線操作工，所在子公司生產的是汽車轉向助力馬達，日本技術的確得佩服啊

Archar

小的正是日本電產的員工

敗筆

受教了