合伙人挪走千萬(wàn)，技術(shù)呆哭成淚人

大唐才子

這種事情說(shuō)難解決其實(shí)也很簡(jiǎn)單，不過(guò)你朋友有沒(méi)有談判的能力就不知道了，估計(jì)靠他是處理不好了。
$ M4 w5 m( N. d首先你朋友先悄悄掌握點(diǎn)真實(shí)有用的證據(jù)；
4 k' c$ ^' W- y4 T2 R# \& H然后讓你朋友分別先找A 找B，單獨(dú)溝通，先好好說(shuō)，給對(duì)方一兩天考慮，然后讓對(duì)方做決定，談的時(shí)候感情為主，法律為輔，人非草木，況且一旦扯上經(jīng)偵介入，事態(tài)發(fā)展那就不是他們3個(gè)人可以控制的，所以最最好不要走這條路！
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* ~: z" p* H+ V8 W7 F! x然后等時(shí)間到了，3個(gè)人碰頭談，做好散伙的準(zhǔn)備，最理想的局面就是正規(guī)制度解決問(wèn)題，次點(diǎn)的就是3個(gè)里面走一個(gè)---一個(gè)技術(shù)+一個(gè)市場(chǎng)，再差點(diǎn)就自己出來(lái)干唄，沒(méi)到深仇大恨的地步千萬(wàn)不要把國(guó)稅地稅經(jīng)偵扯進(jìn)來(lái)，否則后果不可控，你朋友也不會(huì)那么干凈的就能獨(dú)善其身！

景遙至善

沒(méi)有不好的人，只有不完善的制度，既然是合伙開公司，就要把朋友關(guān)系放下，合伙就是生意人了。勇敢爭(zhēng)取自己正當(dāng)?shù)睦�益，完善公司制度�?/td>

lemon04213

71樓的正解，合伙，還是得挑明，財(cái)務(wù)，整個(gè)獨(dú)立的，一切明了，唉，看完后，有點(diǎn)傷心，為技術(shù)人單純的心傷心

boy-shl

很無(wú)聊啊  不知道怎么說(shuō)

bsw1121

反正不能繼續(xù)合作下去了，就算你有心他兩也未必愿意

lzq0123

這種事情沒(méi)必要遮遮掩掩的，對(duì)于這種大規(guī)模侵吞公司財(cái)產(chǎn)的人，只有兩條路可選，一、法院見，二、私下解決把款項(xiàng)追回來(lái)（此種方式成功的可能性不大），但無(wú)論是哪一種解決方式此二人最后都必須出局，不然必定會(huì)影響公司以后的發(fā)展。不過(guò)在把牌攤明之前自己要多留個(gè)心眼，平時(shí)多接觸一些他倆的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，特別是主動(dòng)多跟客戶聯(lián)系，避免攤牌后此等貪婪之人把客戶、訂單一并帶走，自己對(duì)業(yè)務(wù)一定要熟悉、不能只搞技術(shù)。如果自己一時(shí)頂不上，也必須要找一個(gè)自己信得過(guò)的人進(jìn)入其部門、熟悉其業(yè)務(wù)，隨時(shí)準(zhǔn)備接替管理業(yè)務(wù)（此人先不用以合伙的形式，可以是高薪聘用），但此人一定是要跟自己一條戰(zhàn)線的、誠(chéng)實(shí)守信之人。
如果樓主朋友不作好有目的打仗準(zhǔn)備的話，到最后被踢出來(lái)的就不是A、B總了，很有可能是樓主的朋友。而公司要么是分崩離析，要么是招兩個(gè)技術(shù)骨干繼續(xù)發(fā)展。望樓主朋友盡快做好準(zhǔn)備。

843702845

公開！公正！公平！
才能良性發(fā)展，技術(shù)知識(shí)不行可以學(xué)，但道德缺失就學(xué)不來(lái)，長(zhǎng)痛不如短痛！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

譚榮兵

15年的帖子了，不知道樓主的朋友是怎么處理的呢？讓我們后輩學(xué)習(xí)一下唄。

potentlube

出來(lái)創(chuàng)業(yè)，真的存在“朋友”嗎？人家都知道把利益放到第一位，要是我我就對(duì)著干，就算是我老板對(duì)我不好，我也要走法律途徑搞錢。我又沒(méi)做錯(cuò)什么，請(qǐng)律師拿回自己該拿的錢。

p4s5j6

領(lǐng)導(dǎo)不恨，員工不強(qiáng)。