因?yàn)榘⒋羯钪习逯骺仨?xiàng)目的能力的確不是很好。所以自己的項(xiàng)目;径际前⒋艄P(guān)和控制。技術(shù)的細(xì)節(jié)也是全部自己玩。一般是我談得差不多了。簽合同時(shí)候喊老板出去走個(gè)流程。其他事情。不宜讓老板插手。會(huì)誤事。6 z m# D. k1 w2 H
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我們公司也做醫(yī)藥行業(yè)的項(xiàng)目。這次。老板來感覺了。他要自己主談。(可能是項(xiàng)目連續(xù)性太多的原因。他不想給業(yè)務(wù)員太多肯密森。因?yàn)榇箜?xiàng)目。盡管肯密森都是減半的。但這次估計(jì)太多了。)3 T# u- y/ T/ T* P; P( @9 K
* }; B! R# G( U; C5 w由老板主控和談判。總監(jiān)去送錢。經(jīng)理去參加開標(biāo)之類。結(jié)果最后敗給了一家很小的山寨廠家。而價(jià)格也相差無幾。9 W: @: h, s7 k1 w3 a5 l7 c! R
這個(gè)項(xiàng)目失敗會(huì)帶來很大的負(fù)面影響。對(duì)方是很大的醫(yī)藥集團(tuán)。2千多萬的工程總包項(xiàng)目失敗。并且該客戶集團(tuán)全線失守。接下來的好幾個(gè)項(xiàng)目全部丟掉。8 \0 v) w# Q( B
" l8 K3 j; }# }現(xiàn)在公司都在議論。
4 O7 ]8 ^2 U6 e3 [9 K. g老板總是說和該集團(tuán)的關(guān)系很好很好。現(xiàn)在這關(guān)系是怎么個(gè)好法?難道老板把前業(yè)務(wù)員干掉了。其實(shí)老板和客戶根本沒有人脈。8 I. f3 s4 T1 f0 T7 h
財(cái)務(wù)都說連甲方的錢都送了。項(xiàng)目都黃了。到底總監(jiān)沒送錢。還是自己黑掉了?, K, O- E8 g2 f. J
他們現(xiàn)在一口氣的把責(zé)任推給那個(gè)經(jīng)理。但是傻逼都明白那經(jīng)理只是過去走流程開標(biāo)的。這種低劣的推黑鍋。完全無法服眾。
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讓我感受一個(gè)道理。玩人的能做老板。不一定要能力強(qiáng)。& X+ [9 {& Z0 E* @9 L+ Y
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