年前就想了想的“核心”,寫了寫來探討一下,還請不吝賜教。
0 |$ w; Z0 s* u% e0 e 最近在做公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與整理,有的是在以前開設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上稍作變動(dòng),有的則需要重新設(shè)計(jì)。于是就想到了產(chǎn)品的核心,技術(shù)的核心,當(dāng)然還有公司的核心,進(jìn)而想探討一下這個(gè)“核心”。在產(chǎn)品中的電子研發(fā)部分(如含有編程或硬件開發(fā)等)有開發(fā)的思想核心的研究,那么屬于自己專業(yè)的機(jī)械設(shè)計(jì)(結(jié)構(gòu))的核心又是什么呢?客觀上,機(jī)械在結(jié)構(gòu)上是物與物的鏈接關(guān)系,有哪些研究核心呢?' |0 p+ X6 n- N R3 f/ ]
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問題起源于曾與領(lǐng)導(dǎo)探討過的公司核心,即企業(yè)主要是做什么,靠什么支撐發(fā)展,明白了這些就知道自己做的工作有哪些貢獻(xiàn),自己要做的是什么了。帶著這個(gè)問題,我百度了一下核心技術(shù)的定義,內(nèi)容比較大涉及到平臺(tái)、開發(fā)、戰(zhàn)略和市場相關(guān),跟我想要探討的主題有些偏,我還是先一步一步引入再做陳述。 % P+ y4 |/ J6 A: L( f
對于企業(yè),核心技術(shù)是企業(yè)的其它具體產(chǎn)品的技術(shù)平臺(tái),是公司產(chǎn)品平臺(tái)的基礎(chǔ)。一個(gè)新產(chǎn)品是由不同的技術(shù)組成,除一部分新技術(shù)外,還應(yīng)該包含大量原有技術(shù),業(yè)界通常要求一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)最多包含30%的創(chuàng)新,而剩下的70%都應(yīng)該有現(xiàn)成的技術(shù)模塊可借鑒。核心技術(shù)是公司產(chǎn)品平臺(tái)的基礎(chǔ),產(chǎn)品平臺(tái)往往是眾多核心技術(shù)的集合體,通過產(chǎn)品平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)的最終價(jià)值,有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品間的共享,同時(shí)還有效實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的保密。
# c. C: v2 e% N) k, a: ? 從公司縮小到核心技術(shù),核心技術(shù)又可分為技術(shù)核心和設(shè)計(jì)核心。技術(shù)核心是在基礎(chǔ)理論上在確定技術(shù)路線情況下支撐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的技術(shù)選擇中的關(guān)鍵部分,完成這條思路的技術(shù)和工藝就是核心技術(shù)。這個(gè)比較接近我所整合的產(chǎn)品,設(shè)計(jì)核心技術(shù)的代表為韓國在通訊業(yè)的發(fā)展,在外觀設(shè)計(jì)上形成獨(dú)特風(fēng)格,結(jié)合日本等國的制造技術(shù)形成韓國核心技術(shù),是設(shè)計(jì)核心部分。
* ?. |$ j% B; e9 X6 K2 O 機(jī)械設(shè)計(jì)的核心,是之前學(xué)過的機(jī)械原理。是零件與零件傳動(dòng)、受力等的理論支撐;機(jī)械加工的核心是各種工藝。車、鉗、銑、刨、磨等加工方法的理論支撐;機(jī)械裝備是而各種零件選型與制造。最后達(dá)到測試標(biāo)準(zhǔn)及既定的功能的支撐。再看看行業(yè)外,如電子信息技術(shù)來說,其核心是學(xué)過的電路知識(shí)原理?通過賦予編程思想及結(jié)合硬件實(shí)現(xiàn)更靈活的功能,而形成在開發(fā)的電路板上的集成。以上是探討,來源于我們平時(shí)的調(diào)侃,有的說機(jī)械真的沒什么,就只是設(shè)計(jì)零件而已。機(jī)械的是物質(zhì)的,看不到設(shè)計(jì)思想,沒有靈魂。是啊,我所接觸到的現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)確實(shí)只是簡單的支撐,簡單的傳動(dòng),簡單的計(jì)算。而真正的機(jī)械的設(shè)計(jì),一定經(jīng)過嚴(yán)格理論計(jì)算的并實(shí)際驗(yàn)證了的產(chǎn)品,如已成形的機(jī)床,奔跑的汽車、天上的飛機(jī)等,這是復(fù)雜的集成,是有思想的。 % c0 ~4 A+ L8 r& A1 {( s6 x8 p
設(shè)計(jì)就像是玩魔方,初始階段只能拼接成一面,后來二兩面,漸漸三面或更多面,這是一步步挖掘的過程,也是成長所需要的。工作中要接觸到從公司的核心,到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),把握技術(shù)核心,才能找到支撐產(chǎn)品的主干,或許這就是自己現(xiàn)在的位置。
( R I$ G* @5 I, c& v" I 做技術(shù)的人會(huì)知道,自己研發(fā)設(shè)計(jì)出來的只是產(chǎn)品出現(xiàn)的一小步,處理好技術(shù)的將產(chǎn)品推進(jìn)了一大步。現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)很多是不懂技術(shù)的,只知道把時(shí)間結(jié)點(diǎn)壓縮給技術(shù)人員,不懂得設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量成本,技術(shù)人也只能按照老板的意思改來改去,匆匆交工。總覺得懂技術(shù)的人也要懂戰(zhàn)略,技術(shù)是利器,但是戰(zhàn)略是方向,而戰(zhàn)略往往是老板的,技術(shù)是工人的。 ! }4 b ]! e5 |& |9 J- V1 Q' ~
(以下來自百度) 核心技術(shù)的研發(fā)戰(zhàn)略,基于公司產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃的核心技術(shù)研發(fā)策略;建立一項(xiàng)作為公司發(fā)展基礎(chǔ)的核心技術(shù)往往需要花費(fèi)三年、五年甚至更長時(shí)間,而國內(nèi)企業(yè)普遍存在研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足,如何準(zhǔn)確使用有限的技術(shù)研發(fā)資金成為眾多科技企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。技術(shù)規(guī)劃要有效支撐公司的產(chǎn)品規(guī)劃,業(yè)界優(yōu)秀公司通過強(qiáng)大的市場管理平臺(tái),借助有效的了解市場、進(jìn)行市場細(xì)分、組合分析等活動(dòng),鎖定公司細(xì)分市場,然后通過對細(xì)分市場的競爭分析、客戶購買標(biāo)準(zhǔn)分析,形成有效的產(chǎn)品規(guī)劃,基于產(chǎn)品規(guī)劃可以派生出產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和資源計(jì)劃,這樣可以有效保證技術(shù)開發(fā)的針對性,減少技術(shù)開發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
. r' k! o3 i! G3 n9 y# Y' I* P* S 核心技術(shù)的謹(jǐn)慎推出。擁有核心能力的公司在制定市場戰(zhàn)略時(shí)注重在客戶需求和核心技術(shù)保護(hù)方面尋求平衡。對其核心技術(shù)的推出是謹(jǐn)慎的,并非一下子把核心技術(shù)都拿出來到市場上推廣。如IBM公司、微軟公司等都有一套完整的技術(shù)戰(zhàn)略。他們以雄厚的人力、財(cái)力、研發(fā)能力等,貯備幾個(gè)檔次的新技術(shù),但只推出比其他公司先進(jìn)半步的技術(shù),以保持技術(shù)領(lǐng)先和對核心技術(shù)的壟斷地位。對于尚未利用的技術(shù)或一時(shí)很難轉(zhuǎn)化為商品的技術(shù),則讓技術(shù)保持原有的狀態(tài)加以儲(chǔ)存,絕不拿出來推廣或出售。 4 Y$ R* G: _! u
硅谷許多創(chuàng)業(yè)公司的成功之道;中星微電子通過在數(shù)字多媒體芯片技術(shù)方面的突破獲得巨大的成功,數(shù)字多媒體芯片技術(shù)具體在眾多“眼球行業(yè)”有廣泛的應(yīng)用,具體從移動(dòng)數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)到數(shù)碼相機(jī)、寬帶數(shù)字多媒體通信、數(shù)字高清晰電視,這是一個(gè)產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億美元的巨大的產(chǎn)業(yè),而群雄紛爭,尚無霸主。
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