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本帖最后由 黃亨瑞 于 2015-3-9 13:08 編輯
% n7 P6 {2 z( w! ~$ P4 I7 L, h1 n2 _黃亨瑞 發(fā)表于 2015-3-7 11:59 ![]()
3 z/ ~3 J" K! K: L9 w& X, x寫的很好，9 ~- z0 D% R& }% \
現(xiàn)實(shí)中如此的例子太多。
0 A# }8 ]: |, F& V2 T8 @! C0 c創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)如何突破，
( T( ?+ M) k4 W; q, E2 Q/ z1 y. m創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展和突破都會(huì)經(jīng)歷一段“鳳凰涅磐”的階段，
: q" j/ j4 g K/ @1 O. v$ [/ ?6 f過(guò)則，“海闊天空、揚(yáng)帆千里”。
+ K! g2 Y- D3 D9 V: K關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，+ q% A; Y2 J' T
都經(jīng)歷一個(gè)由小做大的快速過(guò)程，
/ o. |1 D6 r# @) ~/ W z$ t其中“功勞最大”的就是老板本人，
& \& q7 E, E) b: [' Z這是創(chuàng)業(yè)過(guò)程諸多因素所決定的，$ \) U& P- [$ ^! S8 r
也是創(chuàng)業(yè)成功必不可少的前提條件。
% }8 x2 J( X/ a. A創(chuàng)業(yè)過(guò)程的“風(fēng)風(fēng)雨雨”往往就確定了企業(yè)的“個(gè)性”，
* l1 B H, R7 V7 H$ U6 u簡(jiǎn)單歸納有以下幾點(diǎn)：; T1 h# F4 {1 C- q
1.決策集中
9 p# U& h% p6 m, K: D大小事情往往要由老板拍板，: v8 v3 ^4 W- l
其他人分頭執(zhí)行。
1 f9 Y6 y; {8 P$ ^% P o! Z常此以往，* z* f" ]) @- k3 L) M
必然“一將難求”。
: D! V/ J. Z) O典型的案例是“娃哈哈”集團(tuán)，- |' R$ z1 j8 X4 S. t
只有宗總一人，9 p" _* Y5 p2 A7 q
傳無(wú)“副總”。
7 H" i% ]+ m( l（呵呵，現(xiàn)在小女初成，會(huì)有轉(zhuǎn)變。）5 _4 A* P! [( ~- w- P
2.老將新兵$ R! S/ e$ X) @
企業(yè)的管理層一般由兩大類人員組成，
) W+ k4 l8 n J" O4 Y創(chuàng)業(yè)元老和大中專畢業(yè)生（也就是壇子中某人說(shuō)的“親兵”）。
" r, D y4 s7 i5 f' _走老路，輕車熟路；
: D" G/ t! P" U1 N) K3 g探新路，摸著石頭過(guò)河。# s2 C: {2 F( t' G" Z3 t. M
呵呵，借用天朝特色。
! C j' |$ X7 t* ]# I* G舉兩個(gè)例子，% c l7 d1 D: G$ Y0 T
海螺水泥，電工當(dāng)總經(jīng)理；0 n$ a% U' d% g
春蘭空調(diào)，初中生當(dāng)總工。4 X! I( w. Z+ g
3．發(fā)展靠數(shù)量，競(jìng)爭(zhēng)拼價(jià)格
: K( [5 N9 U! z例子太多，
5 E7 q; c$ u* ^2 N) C小米也是如此。呵呵# U# S- J; {5 g7 `- G% Q
, g" P7 o# N9 o" _+ ~
所以，
4 z2 M0 {7 ~5 a* n: ]/ G1 A+ N創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展瓶頸的根源，# Y4 y) X9 e+ [, u( ~$ c- m% F8 @
不能簡(jiǎn)單歸于“老板”個(gè)人，( F8 F* Y: S5 ~! b! ?% v
而是資源、競(jìng)爭(zhēng)、效率和成本等多種因素逐步形成的格局。, `8 H+ ^2 a$ X n; ~
當(dāng)然，
( z; W% v0 b3 a# g作為“一家之長(zhǎng)”，
' P5 p# V* p2 J2 c1 z“破局”的重任也是責(zé)無(wú)旁貸的。
: H9 f6 ~/ W8 I
# M3 Q x" T8 D! |所以，9 B5 X" `3 t" a
樓主抱怨的事情，
; p) T* m4 l% j5 o1 ^9 j3 L就不能埋怨老板了。 X: J( F! }" c' X+ E u% P
其實(shí)，他心里比你還有埋怨。8 V6 i7 ]8 N4 J* p. S9 u
提兩個(gè)建議，
* p# t" E0 ]! W% h# q, ^9 m* a一是要多學(xué)多練。在熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的同時(shí)，要多向外面學(xué)習(xí)和借鑒，多觀察、多思考，多實(shí)踐、多總結(jié)。企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展遇到的更多是“新問(wèn)題、新情況”，要用“新的觀點(diǎn)、視角、理論和手段”去解決問(wèn)題，總比“閉門造車”好。在學(xué)習(xí)上要超前些，把別人“打麻將喝酒”時(shí)間利用好，必然進(jìn)步大些。
. P/ m0 H, T5 |" h! {. D0 |二是業(yè)務(wù)工作中，要超前思考和籌劃，及時(shí)建言獻(xiàn)策，才能有所作為。譬如，“生產(chǎn)線搬遷”這個(gè)項(xiàng)目，若能提前籌劃好、拿出方案，報(bào)給老板，并就老板的意見(jiàn)進(jìn)行溝通和改進(jìn)，勢(shì)必提高方案質(zhì)量，并尋求到理解和支持，就不至于后期“被動(dòng)、忙亂”了。
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樓主: 秦鄲
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發(fā)表于 2015-3-7 11:59:52
樓主
