國人的產品必須個個檢驗

單車居士

再次提醒大家：國人的產品必須個個檢驗，不然死多不知道怎么死的！

成熟產品了，供應商為縮短熱處理時間，大批軸報廢。“還好老板大，小老板早跑了”我只能，心想：“媽的，我還要每天大米抗回家，你們這么搞，總有一天你老板跑路！
  

我很呆

很正常。短時間內賺一點。是普遍行為。

單車居士

溫故而知新，8爺玩供應商
從發改委罰小鼻子的銀子（原因：從他們內部抓到‘招標循環分配表’了，這個東西，假如被小鼻子他大哥發現了，得把這些公司罰破產了，國人還是客氣，也說明無奈，你把他們都罰破產了，你用誰的軸承與配件？這才是根本問題。‘招標循環分配表’就是‘串標’，大家分配利益，循環輪流坐莊，這在國內其實是提倡的，符合‘中國國情’的，各級政府還要干預的，安排誰‘中標’，平衡各方利益），日系供應體系一下就浮現在你眼前了，看懂了吧，不需要再叫囂什么了，小鼻子厲害嗎？你玩得過小鼻子嗎？ 你自己就會有答案的，你罰吧，反正都是你們中國人自己的銀子，哈哈，

我以前談過我怎么玩‘供應鏈體系’了，因為我有10年基本不再觸及低端了，我玩這個，就是找一個可靠的家伙，多給銀子，按我的工藝制造體系給我‘全流程監管’，再不行的，上試驗機，100%檢驗，久了，人家就信任我，就賣高價，就這么唯一一個手段，

有人笑了，說，人家大的進出口公司也不是你這么嚴格監管的，也一樣玩，

你說對了，他是不自己監管，他出銀子，我替他監管，道理是一樣的，即使不委托我替他監管，人家還有其它手段，下面談談這個手段，

  首先是‘帳期’，設60天或90天帳期，還有設180天帳期的，你不同意就拉倒，反正大把的供應商愿意做，不獨缺你，什么是帳期？就是船到對方港口，‘船單’傳回來了，通知對方提貨，同時開始計算帳期，

  而進出口公司對客戶方設定一個40天的‘檢驗期’，就是40天之內你給回話，合格還是不合格？這與帳期之間還有幾十天的緩沖期，檢驗是按百分比的，比如50000萬件貨品，發現有100件質量有毛病了，做‘全退處理’，這時進出口公司就通知廠家了，貨還要不要？安排后續處理問題，

進出口公司只有一種場合是‘損失’的，就是廠家‘棄貨’，東西不要了，也不收錢了，這時，就由進出口商承擔在本地的‘處理費’，損失就這些，到此為止，你生產廠家也甭想以后再玩這個了，

  洋人在國內怎么采購? 人家怎么能控制質量？俺說鬼子能，國人不能，首先，鬼子是‘店大欺客’，你上趕著要給人家供應東西，人家那套‘表格’你就必須照單全收，比如‘質量保障金’，‘工藝專業費’，‘技術培訓費’，有些行業，你想成為人家的供應商，先要掏數千萬的費用，此時還沒干活兒呢，銀子先壓在人家哪里了，有毛病，你銀子沒了，你害怕不？

你掏了這么多錢，開始干活了，洋人會安排人過來隨時‘抽檢’，從你現在線上拿幾個東西過去檢驗，不合格品達到規定百分比，今天所有產品報廢，追溯前面材料，追到頭，統統報廢，你急了，不干了，所有合同終止了，你前面投入的所有成本，打了水漂，你以為鬼子跟你開玩笑了，鬼子就這德行，你跟人家講‘湊合一下算了’，哈哈，他笑了，那是砸他飯碗，

  作為一個國內企業，或者一個國內中級供應商，實際你什么手段都沒有，除去我說的玩‘全流程跟蹤’，再沒有一絲一毫的余地，什么都沒有，屁都沒有，

  你想先收人家‘押金’， 人家還怕你‘跑路’呢，你想設個180天帳期，你憑什么？180天以后你倒閉了，找誰討帳？除非你是寶鋼，你假如現在是個300萬規模的鋼鐵廠，你看現在誰賒賬給你，因為你明天可能就倒閉了，我跟人家去河北談過一個高爐，那老板就想‘分期付款’，這在興旺年代，完全不是問題，放在今天，沒有人賒賬給你，一個1080的高爐，4億8，多嗎，很少，就這點錢，現在誰都不會賒賬給你，

  俺講過多次了，你產品沒有質量，就沒有價格，而質量必須控制，當你沒有手段控制質量的時候，就沒有價格，就是‘地攤貨’

   我本身不是生產螺栓的廠家，但你從我這里賣大螺栓，我就保障你，但價格不會便宜，有毛病了，我賠償給你，你自己敢直接找廠家去買嗎，你不敢，其實你知道那螺栓是哪個廠家生產的，也完全懂這個‘完整供應鏈’，你什么都看明白了，但你不敢去實踐這個過程，因為你無法承擔那個責任，

道理就在此，你教育人家一定要抓質量，說是為了他好，再教育他們要團結起來對付小鼻子，你說完了，人家笑了，當你是‘祥林嫂’，當你沒有切實手段控制供應商的時候，你怎么玩‘供應鏈’，都白搭，

對大型廠家，大型工程，這些有意義，對小廠子沒有價值，即使有意義的‘流程’，首先人必須可靠，沒有這點，一切百扯，

1，中國的‘供應鏈’，與米、歐、小鼻子都有截然區別，發達國家，可以走‘表單傳遞’，就是物品可以隨表單走，只要流程合理，就有價值，事先定的東西，表單對了，后面的東西就對，這在中國完全沒有價值，

2， 5年前，我給一個大公司玩過這個的全套流程，后來廢了，很短時間就廢了，

3，舉一個例子，還是說螺栓，從爐號，連鑄，加熱，軋制，快鍛，熱處理，扒皮，后續熱擠壓，你只要把真實數據寫上，這個‘表單傳遞’就有價值，當人沒有信用以后，隨便處理這個‘流程’，其流程就屁都不值，這就是經驗教訓，

4，有人問，為什么洋人可以在中國玩？這個我也玩過，我有國外的訂單了，算下來有利潤，我花15000雇一個人，全流程給我監督，只有他不騙我，這個流程就‘成立了’，再重要的東西，利潤大了，我推掉其它生意，我自己去監督，我相信自己不騙自己，就賺錢了，

5，核心問題，還是一個‘信’字，有信之前提這個東西，這個‘流程’就沒有屁作用，所以，我完全看不起坐辦公室玩流程的，坐在屋里玩流程，就跟坐屋里玩‘工藝’在中國是一樣的，你對一個鑄造工藝再懂，說的再明白，說的天花亂墜，你不到爐子邊上去看，就一切等于零，這就是我說的，

我的設備，比其它人壽命高5倍，因為我全流程監督，勝過國內所有流程，他們沒有一家玩得過俺，這就是現實，說其它的，俺就笑了，哈哈，賣給歐洲，就比國內其它廠家貴5倍，也有銷路

zyk566515

產品個個檢估計也不行，可能剛檢完就壞了，哎。。。

2266998

有人好奇地問俺，既然這么蕭條，怎么不出口呢？

俺說，那你就出啊，

他說出不去，

出口是那么好玩的嗎？大東西，你玩砸一次，傾家蕩產，除非你是大型國企，一賠幾十億米，作為私人公司，100輩子的銀子都賠進去了，

我家有些東西是ODM的，我跟我家小貓妹妹說，你產品里面無論哪個配件，有一個超標的，也許你一年就白干了，

美泰老板，信了他一個非常要好的朋友，就信了一次，所有身價都賠進去了，包括性命

90年，出口冷床的一根大軸尺寸錯了，是我一個前輩畫的，我做總體，他們設計部件，長度尺寸錯了，最后是再做一根，空運過去的，你想那是什么年代？你一輩子的薪水都賠不起那根軸，

俺那時在米國，人家處理完以后告訴俺的，俺聽的后背都發涼，假如不是公司有名的前輩，你普通工程師，你一輩子都甭翻身了，再也不敢玩東西了，

后來玩的比這個大還的東西，幾十個人干，俺做總體，晚上做夢都能突然嚇醒了，

俺對人家說，俺才理解飛機滑跑起飛最后那個瞬間，玩總體的家伙死了，你年輕沒玩過大東西，過40再玩，能嚇死的，

寂靜天花板

是國人對國人狠，還是小日本對國人狠

拓路者

技術跟不上，就只能打價格戰。

登臨叁

都是想賺快錢的

小布丁123

看公司重視實驗，和技術的程度的

xlf63

的確是這樣，不自己親自看著，誰知道別人能給你弄成啥模樣？
有過甲方找俺們過去，說一個剛修好不久的磨頭不行了，只用了幾十天．去了，一聽情況，說是軸產生了抖動．
回頭俺就對管生產的說，要么一是購買的軸承問題，要么二是安裝出現了差錯，因為有二個軸承安裝是有要求的．三是因為拆時動了火，所以還有是軸承孔產生了變形．．．
結果回答是，軸承肯定是進口的，可能是后二個原因'
結果磨頭拖回廠子拆后，ＮＮＤ，因為維修時比較急，軸承安裝方向錯了，工作時不竄動才'怪呢．