在日企的幾點觀感，慎重和細致成就了日本人

顧宏達

luxiang821 發(fā)表于 2015-4-16 10:12
在國企時從客戶那拿到一些日本量具圖紙仿制，人裝配圖確實畫的詳細
當然是不算多復雜的量具，照著一張裝配 ...

以前上學的時候老師跟我們說過一句話：優(yōu)秀是一種習慣，以前一直把這句話深放在心底，無論做什么事情都想做好。現(xiàn)在越來越感覺到乏力，雜事越來越多，時間越來越少，心里越來越亂，真想找回以前的那種心態(tài)，在那種狀態(tài)下，我覺得我們做的不會比別人差，不會害怕任何人，無論是日本人還是歐美的。

變形金剛oo7

顧宏達

三、 2015.4.17（接上文）
早上晨會日本部長給我們提到了一個名詞：三現(xiàn)主義，他說在日本的制造業(yè)里應用的很廣，解釋起來是現(xiàn)在、現(xiàn)場、實物，就是當出現(xiàn)問題的時候要立即到達現(xiàn)場，觀察出問題的東西。當他講完的時候發(fā)現(xiàn)有人沒記，他就讓那個人解釋什么叫三現(xiàn)主義，結(jié)果沒能解釋出來，他就問那問什么不記。上午開了個會，會上介紹了很多日本引入的標準、流程，會后提醒說要看的，復習的，要考試的。個人認為記筆記是個好習慣，翻看以前的筆記更是個好習慣。
PS：休息時間百度了下三現(xiàn)主義，百度百科的解釋：現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物——即一切從現(xiàn)場出發(fā),針對現(xiàn)場的實際情況,采取切實的對策解決。
當發(fā)生問題的時候，管理者要快速到“現(xiàn)場 ”去，親眼確認“現(xiàn)物”，認真探究“現(xiàn)實”，并據(jù)此提出和落實符合實際的解決辦法。

mstj

日企的就是不一樣

568312737

學習了

小雞吃米

我體會最深的就是吃個飯發(fā)的餐盒里面都是一格一格的，一種食物一個格子，每種食物量不多，但種類蠻多的。

顧宏達

三、 2015.4.17（接上文）
常駐在中國的日本領(lǐng)導都是很出眾的，所以在他們身上肯定有一些特點值得學習（不是全部），也有一些特點需要商榷。
1、喜歡問為什么
今天把一份修改過的圖紙交給部長，圖紙變更內(nèi)容為添加安全標示，他看了問為什么，我心里想你不知道啊，但嘴上說的是客戶要求的，他問客戶哪里要求的，依據(jù)是什么，我說客戶郵件里要求的，他問那郵件呢，為什么不附在后面，我無言了。
2、做操
這個要吐槽一下，感覺日本大多數(shù)規(guī)定都是要求你嚴格執(zhí)行的，但是這個很例外。上班前要在辦公室自己找個空地（座位邊上）跟著音樂做操，就是活動下筋骨，然后開晨會。做操這個環(huán)節(jié)很散漫，散漫到有的人操都做完了才從座位上站起來，然后就直接下一個環(huán)節(jié)了。做操的動作有點像小學生廣播體操，呵呵。
3、對上班時間內(nèi)的要求
上班時間內(nèi)電腦是不能隨便瀏覽網(wǎng)頁的，今天我用中途休息時間（上下午中途有10分鐘休息）看了下論壇里關(guān)于工業(yè)4.0的視頻（http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=392328），把周圍幾個人吸引過來了，可能是動靜有點大了，部長看到了，就問在干什么的。事后有同事提醒我不要隨便上網(wǎng)，最好QQ都不要有，這點感覺缺少人性化了，雖然可以理解但刻板了的規(guī)定）

握你左手

日本人確實注重細節(jié)，細節(jié)決定成敗

龍游大海

日本人大多在一個行業(yè)做一輩子

極速尖兵

日本人是細心謹慎，但是他們也有缺點，就是反應慢，過于注重流程，導致更新速度慢，不會變通靈活。