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我現在的公司是個經銷(耗材+設備)為主的公司 + C: S) t% }1 \8 ^3 w
% P+ s) Q. I4 x5 ] 說下現在老板的幾個問題:5 h+ R6 x* E$ a+ |* z( L
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1.無理由壓提成,去年我手上有幾個客戶了,有一天突然跟我說提成減半,原因是大機器的交易額度不是鬧著玩的。要這么說賣得更多提成是不是直接不給我了?; i! @/ M+ g: w
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2.報價,說到這點真蛋疼,他的價格幾個月一變,我跟他做了半年了,他的價格還沒摸透,每次詢價都要重新去問一遍,市場價格我自己也經常摸,他的報價都要比同行貴百分之3-10(一模一樣的產品)而且今年開年來又加了價格。行吧,我去年談得差不多的幾個客戶,今年開年過來談價格的時候:他們說我們的東西比別人貴太多了,不是貴幾千的問題,整整貴百分之10。這樣客戶接二連三的被他做死,人家除非是傻子,不到處詢一下價格才會在我們這買。他總是想一口吃個胖子,有個日企的客戶我自己拜訪+實驗幾次談到最終價格了。他去插一腳,然后找個借口跟他們說這種報價的配置不是這樣的,要加價格(我去你嗎B),最后這單估計已經死了,電話不接了。* z6 V; S, l4 T2 ^' W1 r# y
$ x9 [/ q8 h- L! O+ e* V# @* M, T 3.與員工競爭,這個就更惡心了,我不知道有一家能跟他一樣做,有客戶來詢價,客戶問詢價他那邊去,他報價會扣去我們的提成再少百分之5去報,我們報的低了,說我們的問題,要跟客戶說這個貴的道理,(又不是你一家做)一個公司報出兩個價格。我們不光要跟同行競爭,還要跟自己的老板競爭。這要我們怎么活?而且,自己手上競價+6個付費B2B都只留了自己電話號,每天電話都接不過來了,也不會分給我們客戶做。好像給過一個很小的客戶,去年12月份,到現在還在測試,自從給了那個客戶,我的提成又少了呵呵。 E$ i- G& Z- H
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4.自以為是,他代理了兩款有唯一代理權的產品,報價比同型號的價格高出一倍。他總是覺得他自己代理了,就能賣的很貴(別人不會用別的型號嗎?),從去年中旬到現在快一年了,這兩個型號我沒見過他賣出一單。
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5.小客戶不屑,經常有客戶來詢價耗材類,都是買一兩個,面對這種客戶,要不就用很牛B的語氣很客戶說:不賣,不做,沒貨了。價格報的老高,把人嚇跑了。(做耗材,人家買那么點大多數肯定是適用啊,這些客戶我再去回訪,有幾個說在別人那定了幾百幾千套的。我真是服了。這種業務能力)/ {4 ]6 f$ x" T6 J9 |
7 Y3 K5 k' g, c' V0 Q7 W1 X) J 6.天天跟我們說要去展會怎樣怎樣,他每次都是去蹭個別人的位置,在旁邊放張小桌子,自己從來不花錢搞展會。那次去廣州,同事跟他帶著四籮資料去了,就發了15本。真是丟人丟到家了,中午還問我同事,有錢吃飯不旁邊那么多人看著,他好意思說沒有嗎?別人都是最高不要超過200一餐,我們真是夠了一毛都沒有。; M1 C6 _9 W1 m1 d$ A; \
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我就是來吐槽了,有的時候酒桌上我跟他吐露過一點,但是完全沒有改變過,公司做不做得大跟我半毛錢關系沒有,我們公司其實就兩個業務員,之前的業務都是做幾個月就走了,有一個跟了他一年半 在樓上開了公司。而且現在的兩個業務員也一直在忍,我們真的不想跟他繼續溝通什么了,合同,五險一金都沒有。你們老板有這樣的嗎? |
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