大家都談創(chuàng)業(yè),那我閑來無事,也來扯一篇。
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我把創(chuàng)業(yè)分成技術型創(chuàng)業(yè),資金型創(chuàng)業(yè),人脈型創(chuàng)業(yè)。三個大類,當然還有其他類型,但是小眾了些,就不拿出來談。0 o" L7 P- I5 Y
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技術型,很簡單,字面上了解,有技術有產(chǎn)品想自己干,里面又分兩種,自己有自主研發(fā)能力,產(chǎn)品好,想干,一般這類人都初始缺乏資金,于是靠技術入股,技術融資等渠道甚至一開始外包生產(chǎn)等等,這類企業(yè)死亡率偏高。為什么會這么說呢,有的產(chǎn)品不一定有市場,有市場也不到一定玩的好銷售,資金鏈玩斷之前產(chǎn)品還沒有步入正規(guī)大多會半途而廢,趴窩死掉,我身邊就有不少這樣的例子,當然有的能堅持下來到了后期微利經(jīng)營的也不在少數(shù)。和合伙人出現(xiàn)分歧,被撤資玩死的也有一幫人,玩技術的大多沒有經(jīng)濟頭腦,就這樣最后被干掉,第二種,跳槽帶走圖紙,或者買來圖紙玩的,這勉強也算技術型企業(yè),從某企業(yè)跳出來一幫人單干,領頭羊玩的好的到也算滋潤,能迅速帶起團隊來,我遇到過兩個這樣的團隊,怎么說呢,這類技術團隊大多實力不錯,最后也走的遠,但是也死了一批,死在后續(xù)研發(fā)上不下功夫,吃老本。
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r2 }( i' b9 U/ c4 m0 l* n資金型,老板有錢,想玩,立項,征地 蓋廠,一類去玩融資,圈錢,找個項目就上馬,大張旗鼓的干,玩的好的風生水起,玩幾年還能上市,前提是錢夠厚,而且腦袋好用,御人有術。一類去玩產(chǎn)品,這類就比較麻煩了,有的產(chǎn)品對路就能活的很滋潤,有的產(chǎn)品本來就是市場飽和的東西,營銷和管理出了問題,半路上死的也不少,怎么死的,被壓死的,這也間接說明了產(chǎn)品的重要性。: n, v" B5 F! G: K+ E
6 J2 h2 K1 u- T9 N: F人脈型,這類其實也簡單,朝里有人的和業(yè)內(nèi)有人,朝里有人的就不多說了,一般來說掙錢的偏多,虧得還真沒幾個,業(yè)內(nèi)有人脈的,大多數(shù)是有市場,比如說某大企業(yè)外協(xié)主管就是自己好哥們,單子沒問題,就搞一把,把人脈資源變成自己的口糧,動了腦子,這類人一般營銷做得好,但是管理企業(yè)大多差些火候,大多數(shù)時候還是中后期找到個好內(nèi)政或者自己鍛煉成內(nèi)政能手才混的起來,大多初期略艱難,逼自己一把,成功了,那自然好,失敗了,大不了重頭再來去打工。
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接下來閑扯,人為什么創(chuàng)業(yè),又分兩類,一類窮,窮則思變,被逼無奈只能拼一把,大多數(shù)什么自由啊,民主啊,被壓迫只是扯淡,還是因為覺得自己打工掙的錢少,所以出來搞一把。第二類 錢比較閑,但是又不想去玩股市不想去炒房子,原來的行業(yè)又不景氣了,于是開始在進一步。( F' N3 t( N6 U& R/ k3 ]
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最近我也在思考,自己要不要創(chuàng)業(yè),其實也是被逼無奈,上學不努力,貪玩,高中畢業(yè)就入了企業(yè),國企私企忙了十年,覺得自己不能在這樣混吃等死了,在跳槽吧,又得從基層混上去,三五年的光陰又得扔出去。給自己找條路子,琢磨自己的優(yōu)勢在哪里,那么我也講,有項目,有技術,能拉出團隊干,也有市場,
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項目一,某個小玩意,挺高大上的,市場不大不小,國內(nèi)基本上沒有競爭對數(shù),德日有幾家做,產(chǎn)品線做起來后,一年能做兩三千萬市場,利潤40%,如果不投入設備,零部件外發(fā),啟動資金也就一百左右,銷售渠道也算暢通,自己這些年還是有些人脈;I點錢就能玩。
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項目二,大東西,得上設備,和外企打交道,兩千萬打底入場,在考慮和人合伙做,合作伙伴在談。實話說,有資金就玩,弄不到就不玩,這玩意投資期得1年,一年后才能見回頭錢。9 A. h! S' u( Q" t
$ n9 L+ h& r' _; E項目三,可大可小,正熱門,玩好了,錢還是蠻好掙,一個單子小的幾萬,大了幾千萬,利潤還算湊合,但是需要一個團隊運作,有合作伙伴就玩,沒有就放棄。得有良好的運作能力。8 L+ a5 d6 J8 _
9 A+ P/ \/ A. X. h3 B: K# U( H! b三選一的玩意,對我來說是個不是抉擇的抉擇,項目一和項目三正在進行中 。項目二現(xiàn)在正在談,求來個大老板抱大腿哈。* Q' H8 o' s. X/ k% d: a- Z
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