天南海北聊企業

一朵嬌粉嫩的花

工廠管理說到底是利益分配的問題
1.金錢報酬
這個不用多說，養家糊口都是靠這個，就像我的簽名一樣，做對得起薪水的事情，
對于工廠管理者來說，當一個員工獲得的薪水和他付出的勞動持平或者稍低的時候，就要注意了，不要空談以后
2.感情報酬
就是要考慮員工對企業的認同度，這個又是太多啰嗦的話，是否讓員工覺得能發揮所長，公司或者說主管能重視自己的意見，

如何分配所得才是真正的精髓所在
而這個卻不是一句話或者一段話說得清的

你說啥

一朵嬌粉嫩的花 發表于 2015-6-3 13:10
工廠管理說到底是利益分配的問題
1.金錢報酬
這個不用多說，養家糊口都是靠這個，就像我的簽名一樣，做對 ...

還是馬娘娘的 錢沒到位 或者人不爽了

hoot6335

創業期股權激勵是好辦法。等企業壯大了，再來激勵對個來說挺好，但對企業來講卻不一定。
企業小的時候才是老板自己的，等壯大了，就成社會的了。

千浪一石

少抱怨多實干 發表于 2015-5-31 10:35
接著上面第一個問題。

     為何說機制是主要的，而不是體制呢？大家都知道，90年代我們國家很多國企都轉 ...

因為對管理不太懂，想借此機會請教一下哈：
       現在國企混改采用股權激勵，比如聘用一位總經理，是不是就給他公司一定份額的股份了？如果聘用三年期滿后，股份能否收回，按三年內的效益給他一定獎勵？再比如交通銀行的改革，會不會出現銀行現有職員均在國有資產下受益，而非國企職員不能受半點益的社會不公呢？

南瓜1號

企業員工來報道

龍游大海

樓主哪里？對自動化機器人行業是否有興趣？

ruosi13

學習了

雅斤

生意難做，大有大的難處小有小的難處

chen0024

資本主義現代化的進程正在發展，啥時候上級領導能不抽：人頭稅：
和截胡，啥時候制造業就繁榮起來了

mingguang

老鷹 發表于 2015-5-31 07:39
樓主曾任8000人大企業的高管，這個話題極其重要。

關于東北國企的問題，樓主上次的發言給我很多啟示，關 ...

應該是出些錢，肯出錢入股的人對企業發展對未來也是有信心的，不肯出錢的人想拿干股的人不可重用。