我的自動化事業創業經歷，血淚史。。。

濱賓風

應該招老手的同時培養自己的人，只招有技術的人家肯定跑，所以需要自己培養，其實你完全不用那么看重技術經歷，應該看重一個人的處事態度，技術過得去，處事態度好逗可以勝任的

濱賓風

馬云那句話就是經典：聰明的員工都跑了，只有比較笨的留下來變為富豪了，所以招個忠實，愛學習的員工比一個高手好 ，有錢有積累了，那些高手追到來，他們還是需要笨蛋員工管理他們

濱賓風

富士康、華為的管理模式也用人制度就比較好，特別是激勵制度，可以借鑒一下這些成熟公司的管理模式

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沒有東西能拿捏在自己手里，就特別容易被動。

去缸活塞泵

自己不是機械專家，不要自己開廠，先外協吧，直接找個有實力的機械廠。最多你貼個標。

賴－自動化

有這樣 的大客戶，沒有成功很難解釋，你沒有找對人

yezijun

樓主業務能力好強阿   其實樓主對于生產過于著急了  

twc520

真的假的  不可能吧  我也做自動化的  沒有出現你這情況  人應該不至于那么壞吧   況且是在一條船上

上海六藝機械

說說我自己做項目的一些淺見吧，
1.首先設計人員要真切的知道做設計的目的和實現的手段
2.任何微小的前期錯誤都可能導致嚴重的后果，預見能力以及一定的糾錯能力要有
; [9 |, q9 |' U3.分好工，每個環節都要有人負責，總的項目要有設計人員負責
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ikeykao

樓主厲害，我是技術出身的，原來搞3D打印機創業，也是慘淡。。。市場不會搞，你是市場都很好，技術不行。。。這都是能力預估不足造成的，團隊互補很重要，利益分配要講明白。
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