企業培訓都是狗屁？

寂靜天花板

拓展訓練，男男女女一起玩游戲

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都這樣，只要會講

lanyuedao

現在咨詢行業薪水高的一毛啊，光我身邊認識的一個年終獎拿了10W

機小妖

儲備各種東西，然后才能有機會

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國內培訓‘西洋流程’，‘好多個西格瑪’的，都挺賺錢的，哈哈，

我旁邊是CCS，專門認證的，就有這類咨詢，也都發了，
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麥肯錫給寶鋼做個咨詢，好幾千萬，米國給國內大型公司咨詢‘結構設計’也是動輒幾千萬，亥池咨詢各回轉窯，據說也以千萬計，

: f# A1 r1 s' _2 h- p( c: K- r+ |最逗的是中國玩了50年長壁開采，米國大概只有30年，也找米國咨詢長壁采煤，俺問為什么啊，

人家說，米國歷史短，玩的好，有‘后發優勢’，哈哈，
  C1 x! K+ z1 j0 C8 K
但平心而論， 人家單面效率比我們是高好多，

gj5202014gs

我以前去培訓3000兩天，公司帶的難題老師也解決不了，讓我們把樣品留下后面就不了了之了。

小李飛刀樂呵呵

咨詢與培訓應該兩個層面的東西。培訓可能效果不大。咨詢真的那些大公司給的還是很有價值，特別對快速膨脹的土公司。比如CRM，他們講究分工團隊合作，項目中那個大牛OVER了，對結果影響不大。對結果影響大的那部分意外之財，他們不在乎。在這個系統中，銷售大牛們一般會覺得很憋屈或不甘心。用得上技巧的地方非常透明。其他是更透明的流程。人基本就以螺絲釘。
記得有世界500強亞太BOSS培訓層說：他的團隊中，中國團隊最勤奮，效率最低，澳大利亞最懶，但效率最高，兩者個人評價效率差3倍以上。即使流程一樣，但每個個體文化差異就會引起大變化，中國人文化中很多人想繞過流程走捷徑，另外國人文化不擅長坦率溝通，信息傳達效率很低很容易失真。

liushaobo1989

公司自己的培訓還是挺好：每個人講自己的強項！

龍游大海

對新人還是有點用處的