|
這事我覺(jué)得不存在刁難,要換位思考一下。7 v, P+ _0 m `/ g
樓上也有幾位大俠說(shuō)了有可能看問(wèn)題角度不同。" Y" J/ n9 }. d C3 z/ ^
重要在溝通,銑床師傅要干成12肯定有他的理由,比如廠里沒(méi)有11的銑刀,
# N0 o1 t$ e) l* N因?yàn)樗J(rèn)為這只是個(gè)腰形沉槽,大1mm有啥大不了。
* x3 L" m- n( J& N/ @# Q+ U5 E# Y# I/ m由于現(xiàn)有工具限制他可能就要多費(fèi)事,工人多是計(jì)件的,費(fèi)時(shí)費(fèi)事意味著少掙錢(qián)。
5 s( _. i' p9 y; B3 `5 |! Y你有你的理由他有他的道理,溝通好了就好了。抬杠、對(duì)立情緒于事無(wú)補(bǔ)。
0 B* Y) ]; c; b% v; I你替他著想,他心知肚明,下次再找他,他自然就會(huì)替你著想,這是良性循環(huán)。- C7 M5 o3 c' l! h
初到新單位人不了解你,再加上坐辦公室的和出大力的“階級(jí)矛盾”,人對(duì)你沒(méi)有認(rèn)同感,自然溝通有障礙。
, ?" f% w: |6 C* H" }5 y獲得認(rèn)同感很容易,親自下手一起和工人把活干了,他一看你也是一身臭汗一手油的和他混在一起,就認(rèn)同了。
3 J" ~1 A6 m& C- h& g* q$ }4 X技術(shù)上不懂就問(wèn),誰(shuí)也不是全知全會(huì),沒(méi)啥笑話的。 |
|