老爸工廠面臨倒閉，請老師們指點(diǎn)迷津

臥龍Sir

樓主，你好！
9 q! R0 B1 M3 b9 l4 v每個(gè)人有每個(gè)人的想法，思維方式。你和你老爸的情況，在很多家族式的企業(yè)當(dāng)中相當(dāng)常見。這個(gè)時(shí)候，我想應(yīng)首先解決一個(gè)“權(quán)”的問題，或者是說是確定一個(gè)思維方式問題。在有限的資金、人力、物力的情況下，只有把手上的劍銹全部試去，修得把利劍，找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)狠狠的刺下去。（如果不想放棄的話）
我比樓主入行晚，12年畢業(yè)，去年年中也開始了自己的小加工廠，我是依附在我的老板的工廠里面做機(jī)加工。起先只有兩臺(tái)設(shè)備（車，銑），我的設(shè)備都是二手設(shè)備，之后陸續(xù)購得二手設(shè)備（車兩臺(tái)，數(shù)顯銑兩臺(tái)，磨床一臺(tái)等），加我一個(gè)也是四個(gè)人。從中獲取的利潤個(gè)人覺得還是不錯(cuò)的。然并卵，就是今年五月十八號(hào)，一個(gè)工人出了事故。各中緣由，不再細(xì)究，據(jù)說是頭天打牌打得很晚。無奈本人沒有給他們買保險(xiǎn)，賠款等諸多原因方棄了工廠。
$ Y. Q" o1 _+ p. f從我上面講我的情況，樓主的硬件比我強(qiáng)百部。資歷、渠道等方軟件方面的優(yōu)勢更是一個(gè)天上一個(gè)地上。然而樓主所說的情況，我想就是思維方式不同在企業(yè)中形成了兩派。（在此我不對你們父子誰對誰錯(cuò)做相關(guān)評(píng)價(jià)）
: I5 d& Y1 R9 `+ F就這種現(xiàn)像，
" @' J( ?5 y. T" P其一，我想浪費(fèi)的資金是非常之多（包括直接的和間接的經(jīng)濟(jì)損失）
其二，在有限的人力資源的情況下，由于分道，而導(dǎo)致出來人力的不足，在任何一方做設(shè)計(jì)的時(shí)候，很多的細(xì)節(jié)都很難把握，這也是古話說得好，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。
5 ?* T) E( ]0 Y2 s4 ]6 q其三，樓主說到設(shè)計(jì)一款設(shè)備，設(shè)備的流程我不知道樓主是怎么去安排的，但是我可以肯定一點(diǎn)就是，樓主設(shè)計(jì)出來的設(shè)計(jì)必定有所改良，在這個(gè)過程中，照著照片設(shè)計(jì)出來的設(shè)備在細(xì)節(jié)方面能有多少的把控。對細(xì)節(jié)又是如何的處理的。這中間有很多細(xì)節(jié)很難在一批或是幾批中全部坎掉。問題是有的，重要的是對問題的一種反應(yīng)能力。
其四，這一點(diǎn)，我想說人是很重要的，沒有訂單沒有關(guān)系，找到為什么沒有訂單的問題所在。人還在，才能干事情。我就是沒有人，自己天天呆在公司，連老板給介紹的那此訂單，我都沒有時(shí)間去維護(hù)這樣的關(guān)系。
其五，個(gè)人覺得，樓主父子應(yīng)該談一下，確定一下你們在企業(yè)中的地位，一定要有一個(gè)決策人。沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)，在微觀角度看。結(jié)果如何，都應(yīng)全力以赴，不帶有情緒，方為大家。
以上僅為個(gè)人觀點(diǎn)，如有不同意見，歡迎交流

番茄西瓜

借鑒

chensiqing21

感覺樓主這個(gè)設(shè)備市場前景已經(jīng)開始走下坡了，我們這邊前段時(shí)間要求關(guān)停燃煤鍋爐，有一部分企業(yè)上了生物制鍋爐，用的就是壓縮料，污染較大，效果也不怎么好，有些時(shí)候我們要的高壓蒸汽經(jīng)常燒不出來。我們廠里自己也有燃煤鍋爐，政府現(xiàn)在環(huán)評(píng)不給過。所以只能停著。
( F  V+ p; R( A; Q: _- G; I; A現(xiàn)在擔(dān)心電廠那邊的蒸汽不能滿足需求，準(zhǔn)備將現(xiàn)有鍋爐改掉。詢的都是天然氣鍋爐，我們另外兩個(gè)兄弟公司上的也是天然氣鍋爐。

zjie261

管理和權(quán)力，樓主不要意氣用事，你父親他更希望把這個(gè)廠救起來。他為什么不相信你呢？這是由原因的，他也有他自身的原因。但有一點(diǎn)很明顯，你們沒有進(jìn)行有效的溝通，大家沒把力量往一處擰，表面上都想為廠里好，但實(shí)際能，都想打敗對方，讓對方覺得你才是對的！你們都錯(cuò)了！你們是一家人，是父子。上陣父子兵：夫妻同心，其利斷金。這些說的都是有道理的。不過后來你們還是進(jìn)行了有效的溝通，這很好，你學(xué)會(huì)理解你父親的心，明白他的意，找個(gè)合適的切入口讓你的父親了解你的能力，讓他對你有信心，你就是要做他的接班人，讓他好好的扶持你。這樣你們才有辦法走出困境！好好加油！支持你

110675873

我只能說工藝很合理也很無理，你應(yīng)該相信技術(shù)，現(xiàn)在設(shè)計(jì)費(fèi)有高有低，技術(shù)差異更是差得遠(yuǎn)，錢不是萬能的

breck

說實(shí)話，兄弟不要生氣，感覺你爸并不適合做老板，缺少老板所應(yīng)具備的思想，往往這個(gè)年齡段的人，比較固執(zhí)，不太容易被改變，比如經(jīng)濟(jì)頭腦、整合資源、靈活變通、聽取別人意見等，缺少經(jīng)濟(jì)頭腦表現(xiàn)在比如變速箱還要自己做，無非兩個(gè)原因，一是大概算了下，感覺好像是便宜了，實(shí)際上算上人工成本花費(fèi)的更多，質(zhì)量又難以保證，畢竟不是專業(yè)搞這一塊的；二是想把所有的技術(shù)把控在自己的手里，這又牽扯到整合資源的問題了，在目前這種社會(huì)里，很成功的人往往不是不是自己真的很牛，并不是全能神，而是搞整合更多的資源，單靠某一人或某個(gè)小團(tuán)隊(duì)是成不了大事的，不想讓別人賺，只會(huì)讓自己虧的更多！設(shè)備漏油返修多次上就足以看出來。話說回來，畢竟是你爸，你需要盡自己最大努力，給你爸指點(diǎn)迷津，雖然你爸有些固執(zhí)，但是應(yīng)該還是有辦法，比如不想買變速箱，那你給他算算經(jīng)濟(jì)賬，幫他算算自己做要比買貴多少？質(zhì)量上又差別多大等，如果試了無果，我勸你還是離開你爸的公司吧。其實(shí)，最主要的問題是一山難容二虎，你們的現(xiàn)狀就是相當(dāng)于一公司兩個(gè)老板，人與人的思想有分歧是必然，如果雙方都堅(jiān)持，必然會(huì)鬧矛盾，這個(gè)問題解決了，下個(gè)矛盾又出現(xiàn)了，所以你在你爸的公司必定不會(huì)長久。可以看出你又是一個(gè)很有自己想法的人，也必然不會(huì)一直順從你爸的想法。自己嘗試去做吧，比較兩條路可以多一點(diǎn)成功的希望。

xuhaifeng215

我也是剛畢業(yè)的，就談?wù)勛约旱母杏|吧，其實(shí)國內(nèi)設(shè)計(jì)東西好多都是資源整合，如果一個(gè)設(shè)備都要自己設(shè)計(jì)加工，花費(fèi)的時(shí)間長，風(fēng)險(xiǎn)也挺大，也挺麻煩的，像減速器這種市場上其實(shí)很多的，人家公司設(shè)計(jì)了十幾年，甚至幾十年，你們自己設(shè)計(jì)肯定不及人家的。

yezijun

變速箱也自己做，我很奇怪你爸怎么想的，這能省幾個(gè)錢  

raymond619319

做些資金流動(dòng)快的事情吧，別死耗在這上面！

海燕ZHpf

再試試，好。LZ做什么產(chǎn)品？
2 U+ A/ `$ P& j" L