迪卡儂和宜家算不算工業(yè)

stsmo

一年前家里裝修買(mǎi)了兩根宜家的掛桿，安裝在墻上，其中有一根用了一個(gè)月不到斷了，另外一根經(jīng)常會(huì)松，網(wǎng)購(gòu)了一根國(guó)內(nèi)品牌的掛桿，用到現(xiàn)在都沒(méi)問(wèn)題，材質(zhì)比宜家用的厚道，價(jià)格也便宜些。另外我們這里有很多家具轉(zhuǎn)椅公司給宜家做代工的，有的公司甚至專(zhuān)門(mén)設(shè)置一個(gè)車(chē)間為宜家做產(chǎn)品，其實(shí)宜家很多產(chǎn)品made in china.

傳志Michael007

在一個(gè)沒(méi)有人權(quán)，不講人性關(guān)愛(ài)的社會(huì)，還想做出來(lái)人性的產(chǎn)品？搞出來(lái)人性的設(shè)計(jì)？我們現(xiàn)在整個(gè)就是一個(gè)怪胎社會(huì)

星辰大海

我記得看過(guò)的一本書(shū)上說(shuō)的話(huà)：比它便宜的沒(méi)它質(zhì)量好，比它質(zhì)量好的沒(méi)它便宜，也許這就是它賺無(wú)數(shù)錢(qián)的秘訣。。。

獵人j

UE

大佐

我覺(jué)得這個(gè)百度的內(nèi)容說(shuō)的是比較準(zhǔn)確的。。品牌理念編輯
為了給員工強(qiáng)調(diào)與顧客結(jié)盟的民主理念，1976年，坎普拉德寫(xiě)下了《一個(gè)家具商的信仰》，由此成為宜家圣經(jīng).他一再重申：為大多數(shù)人創(chuàng)造美好生活的一部分，包含著打破地位和傳統(tǒng)的局限而成為更自由的人。要做到這一點(diǎn)，我們不得不與眾不同。即使在上個(gè)世紀(jì)90年代，宜家加大向全球發(fā)展的步伐時(shí)，它也力求保持自己原汁原味的企業(yè)文化。坎普拉德直接表示：宜家向來(lái)堅(jiān)持自己的重要傳統(tǒng)，因?yàn)檫@不是瑞典文化，而是公司文化。否則，其他國(guó)家的員工就感受不到自己屬于宜家。除了把簡(jiǎn)潔、美觀(guān)而價(jià)格合理的產(chǎn)品帶到全球市場(chǎng)，宜家也把北歐式的平等自由精神傳播到各地。對(duì)年輕人而言，相對(duì)于產(chǎn)品的實(shí)用，宜家這種精神力量更具殺傷力，誰(shuí)也不能忽視這樣一個(gè)大趨勢(shì)：人人都渴望成為主角和支配者。
在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。2005年9月，《商業(yè)周刊》和Interbrand公司聯(lián)合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌價(jià)值為78.17億美元，而在此之前連續(xù)三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。而令人難以置信的是，宜家極少投資于廣告。
事實(shí)上，宜家品牌的真正核心是讓顧客成為品牌傳播者，而非硬性的廣告宣傳。就像英國(guó)一家媒體評(píng)價(jià)宜家的評(píng)語(yǔ)：它不僅僅是一個(gè)店，它是一個(gè)宗教；它不是在賣(mài)家具，它在為你搭起一個(gè)夢(mèng)想。宜家深諳口碑傳播之道，并進(jìn)行著看似原始、笨拙，實(shí)則高效、完美的運(yùn)作。宜家就是這種品牌宗教的教會(huì)，分布于全球的223個(gè)宜家商場(chǎng)就是散布在各處的教堂，宜家的員工就是這種品牌宗教的神職人員，在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和價(jià)值熏陶后，他們把一套生活態(tài)度、價(jià)值格調(diào)傳達(dá)給教民，那些每年3億多進(jìn)入宜家的顧客。
為了讓更多的顧客成為宜家的品牌布道者，宜家的一個(gè)重要策略就是銷(xiāo)售夢(mèng)想而不是產(chǎn)品。為了做到這一點(diǎn)，宜家不僅提供廣泛、設(shè)計(jì)精美、實(shí)用、低價(jià)的產(chǎn)品，而且也把產(chǎn)品跟公益事業(yè)進(jìn)行聯(lián)姻。宜家集團(tuán)開(kāi)始有計(jì)劃地參與環(huán)保事宜，涉及的方面包括：材料和產(chǎn)品、森林、供貨商、運(yùn)輸、商場(chǎng)環(huán)境等。宜家則是率先通過(guò)森林認(rèn)證，這是國(guó)際上流行的生態(tài)環(huán)保認(rèn)證，包括森林經(jīng)營(yíng)認(rèn)證和產(chǎn)銷(xiāo)監(jiān)管鏈審核。宜家甚至表示不會(huì)無(wú)視童工、種族歧視等社會(huì)現(xiàn)象和使用來(lái)自原始天然森林的非法木材的問(wèn)題

大佐

還有一點(diǎn)宜家的客戶(hù)是普通老百姓，這個(gè)跟工業(yè)機(jī)械制造方面的客戶(hù)是不一樣的啊，工業(yè)機(jī)械講究精，巧，優(yōu)，也講究技術(shù)積累，

賴(lài)－自動(dòng)化

宜家和迪卡儂當(dāng)然是工業(yè)，但同時(shí)也是第三產(chǎn)業(yè)，很難區(qū)分，2者都是歐洲企業(yè)的代表，都是歐美快生活的體現(xiàn)，也是表面上沒(méi)有多少技術(shù)含量卻又規(guī)模及其龐大的公司，同時(shí)產(chǎn)品的大部分設(shè)計(jì)自己搞生產(chǎn)都是外包，2者的地段選型也差不多，價(jià)位也差不多，2者銷(xiāo)售的產(chǎn)品都及其廣泛，2者都是生活必需品。不同的是，宜家更像是以割休閑購(gòu)物場(chǎng)所（一般都配備休息區(qū)免費(fèi)咖啡等），并且比較注重體驗(yàn)（經(jīng)常可以看見(jiàn)顧客直接這沙發(fā)或者床上睡著了），迪卡儂更像是傳統(tǒng)意義上的購(gòu)物場(chǎng)所，環(huán)境一流。宜家的單店經(jīng)營(yíng)規(guī)模更大，迪卡儂相對(duì)小一點(diǎn)，宜家的產(chǎn)品在中國(guó)相對(duì)高大上，迪卡儂則更顯平民化。去這2個(gè)地方購(gòu)物，相對(duì)放心，從材質(zhì)到做工，到服務(wù)，基本符合一分價(jià)錢(qián)一分貨的理念，想經(jīng)久耐用還想要裝逼品牌就別去這2個(gè)地方，想買(mǎi)到你意想不到的商品，那你值得擁有

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迪卡儂現(xiàn)在大陸剛剛超過(guò)200家店，他們法國(guó)總部有1500左右的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)分公司還都有本地化的COPY工程師，最近幾年非常注重質(zhì)量。實(shí)行質(zhì)量和開(kāi)發(fā)一起的工作。

斷乎于止

因?yàn)樾“滋�多了而已。所有活�?dòng)都是這樣，呈現(xiàn)金字塔型特征，最底層的數(shù)量是最大的。迪卡儂就是在跑量，高就高在物美價(jià)廉，它不比質(zhì)量，只玩價(jià)格，能讓絕大多數(shù)入門(mén)級(jí)玩家玩?zhèn)�高興而已。
迪卡儂針對(duì)的目標(biāo)群眾就是這樣，市場(chǎng)定位而已。

所以我也不明白為什么那么多人會(huì)認(rèn)為迪卡儂很好，還穿著體驗(yàn)什么的，簡(jiǎn)直是可笑。稍微入門(mén)點(diǎn)的人，都不會(huì)在迪卡儂買(mǎi)東西的，迪卡儂也就是200塊錢(qián)以下的東西具有性?xún)r(jià)比。

一個(gè)連GTX材料都不引入的運(yùn)動(dòng)用品店，也就是初級(jí)超市，跑量的門(mén)店，別說(shuō)走珠峰了，就是上四千米雪線(xiàn)，都鐵定會(huì)被凍死信不信。

（人性化設(shè)計(jì)更是可笑，迪卡儂產(chǎn)品有個(gè)毛人性化設(shè)計(jì)，就是便宜二字而已，買(mǎi)國(guó)產(chǎn)的凱樂(lè)石、探路者，也比迪卡儂強(qiáng)多了）

斷乎于止

老鷹大俠說(shuō)錯(cuò)了一句話(huà)，迪卡儂的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)都做的了，而且質(zhì)量都比它高。只是大家不在這個(gè)圈子，不知道而已。
買(mǎi)帳篷，能買(mǎi)得起牧高笛的，誰(shuí)會(huì)買(mǎi)迪卡儂？買(mǎi)衣服，能買(mǎi)得起凱樂(lè)石的，誰(shuí)會(huì)買(mǎi)迪卡儂，買(mǎi)鞋子，根本不會(huì)有人買(mǎi)迪卡儂，戶(hù)外爐具，有楓火，誰(shuí)會(huì)買(mǎi)迪卡儂？燈具系列，菲尼克斯、奈特爾克、山瑞，為什么要買(mǎi)迪卡儂那種玩具式燈具？

迪卡儂，就倆詞，便宜！跑量！僅此而已