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支撐點

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1#
發表于 2007-5-30 12:17:00 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

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- L: a/ a8 H& O" G8 ?

辦公司最需要什么?有人說是技術,是資金,是人脈。假如你還能列出一堆的東西,也都是對的。某發了大財的人說地明白:“任何公司,需要的是支撐點,無論是大公司還是小公司。”

& b' D, g" X; O1 k1 w( u

支撐點可能是人,可能是物,在不同的時候有不同的表現形式。

0 h8 Q) \; w6 H N0 J( T

小公司一般是桿狀體系,需要的支撐點少。大公司許多是面狀結構,需要的支撐點眾多。

! [4 C- R/ a' n2 j

辦一個小公司,實際上有一個強人就夠了,多了也沒什么用途。小公司一般不可能接上億的項目,除非你有什么特殊的背景。一般一、兩千萬的項目有一個強人做談判就可以了,老板是個輔助支撐點,要細心聽著,好好地盤算到底掙多少,最后進行決斷。這種時候,所有的東西當然都由一個人說,水、電、風、氣、自動化,有時還要和洋人打交道,新社會了。洋人不可怕,為什么怕洋人,我不懂,既然可以抵制洋人的東西,就可以明確告訴他,不喜歡他,但可以掙他的錢。

, j7 W7 {' T; o& t. T* O. b; i2 @: h

兩千萬的項目,技術談判最多談四天,再多說也沒什么說的了,或者就是甲方另有什么意圖。

, r) a8 |( y# t7 T( A4 o# C

如果是技術公司,發展順利的話,一年半,最多兩年,一定要記得把當年的那個重要的支撐點攆走,當然,我不提醒你到時候你也會這樣作的,那是一種必然的結果,可以減少開支,樹立老板的威信,給員工一個正確的信號,公司已經走上正軌了。

) S( a6 [. ?7 L w4 b% [) g% G

如果是銷售導向型的公司,攆走那個重要支點的時間恐怕就還要提前,只有這樣,公司才可以盡早地穩定下來。

5 d* r- u: V* Z; n/ P

公司正規化的標志之一就是:再談判新東西的時候,就不是一個強人,而是一個班子,各司其職,水、電、風、氣、自動化分人來談,翻譯也說不明白技術詞匯了。效率降低的同時,老板穩定了,午夜夢徊的時候,就沒人來搶東西了。

9 d7 i& f) h: [

我設計一個高聳的巨型結構時,我們反復討論的問題是:用多支點結構,還是用四支點結構,多支點結構在地震的條件下,允許少數支點被擰斷,也允許基礎結構的局部破壞。但四支點結構就不同,它的基礎很深,基礎塊很大,四根立拄粗大,破壞的可能性小,但如果是彎拉復合的多向荷載條件下,只要有一根立拄破壞,將導致整體結構的毀損。有意思的是,老外最終選定了后者。

! S) ?) S3 _: Q, C7 h/ s; ]) K

公司辦到一定的規模,支撐點自然就多了,支撐點一多,效率自然就下降了,但此時你已經不是市面上的游擊隊了,要建立公司的文化,那是一種斯文的東西,優雅而充滿著人性。但目的只有一個:就是為老板掙錢。李老板說不對,還說我胡說。我說假如你公司倒了,你肯把你的小樓賣了,給員工分了嗎?那家伙馬上就嚇跑了。

3 r: [ H# A8 Y6 [# M4 t

什么是聰明的老板?就是善于找到公司的支撐點,在不同的時期找不同的支點,要知道什么時候哪個支點太強了,要拆掉,哪個支點太弱了,也要拆掉。有一點你要特明白,市面上可以做支點的材料是很多的,有鋼材的,有木料的,什么時候用什么,那是你的事,用后處理也是你的事,你有自由裁量權。我常見到路邊上扔著的廢舊鋼軌和枕木,在礦區就更別說了。有時常想,這家伙不知當年給誰出過力?

8 ]2 h2 [ Z3 k" p6 r' m+ w7 ]

支點多了,分布合理了,公司要倒也是很難的,要經歷許多年的,美國佬的一些公司都是經歷20-30年才最終倒閉的,也是不容易的事情。但我周圍的一些公司卻可以瞬間倒閉,你只有離它很近才知道為什么,人家還一再囑咐別告訴別人,原因是怕笑話他當年的企業文化,他還要留著它東山再起呢!幾天前見到他,真地起來了,還是那個文化。

7 V9 Z+ c. x5 ~/ E

找你自己的支點,創業吧!運氣好的話,明年你就是大的老板了。

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2#
發表于 2007-5-30 13:08:08 | 只看該作者

Re: 支撐點

非常實在!
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3#
發表于 2007-5-30 15:14:38 | 只看該作者

Re: 支撐點

      歸隱大俠,你的帖子我愛看,今天的論點,對于涉世不深的我難于理解,老馬大俠說“非常實在!”。我信馬老弟的話,他的帖子總是說的實打實,即不打誑語,也不猜測。
0 X: J$ g. |! L5 k  L( \+ Y1 t) G    你的這段話“如果是技術公司,發展順利的話,一年半,最多兩年,一定要記得把當年的那個重要的支撐點攆走,當然,我不提醒你到時候你也會這樣作的,那是一種必然的結果,可以減少開支,樹立老板的威信,給員工一個正確的信號,公司已經走上正軌了。”我感到有點“恐怖”,這輩子可能鄙人當不了老板,興許可以做一個某公司創業時的支撐點,一年半載之后就會凄涼加快樂的滾蛋。哈哈。" {0 U; l- B, _4 \& r+ L% R- A: {; ^

7 z( m% f, x0 [6 I# n5 O0 C    奔60的人啦,朋友說我“對世界充滿愛”,當然,有機會還是可以體驗世界炎涼。沒辦法,我愛琢磨機械。
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4#
發表于 2007-5-30 15:29:40 | 只看該作者

Re: 支撐點

滴水天 大哥您好!4 z) m9 n! c( C; Y4 h
, y7 m1 L& H8 n/ F- r, R
我多年前聽到一位老板的話,他們不會讓老員工長期留在公司,這樣會給公司帶來很多方面的困擾。所以我只有這樣的感慨!
3 k/ D5 M3 v: u* t6 A
, [4 c% m. j0 l0 ~' V7 o您的一句話,說到我心底去了,“這輩子可能鄙人當不了老板”,我也是,所以從來就沒有這個念頭,很多人問我為啥不當當老板,我只能說:那不是我憨老馬了。所以只能象您那樣,搞自己的技術。
1 G+ O! N, X3 h
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5#
發表于 2007-5-30 15:34:47 | 只看該作者

Re: 支撐點

兔死狗烹、鳥盡弓藏!幾千年的“道”。
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6#
發表于 2007-5-30 15:40:27 | 只看該作者

Re: 支撐點

作為一個晚輩,俺能體會老馬老師和滴水天老師的感受,俺一起上學時的一個老師,就像您二位一樣的老工程師(外聘講師),到現在還能感受到他對我們班的好。其實這本身就是一種財富~~~,每次遇到他的時候,學生們能真誠敬佩他,而不是應酬~~0 b4 v; W2 |3 W; m  ^& L7 c
其實人活得精彩并不一定要以有多少錢來衡量的,雖然說這話有點蒼白無力~~
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7#
發表于 2007-5-30 16:35:33 | 只看該作者

Re: 支撐點

憨老馬老弟:您好!% Q& D9 h( H3 l- ~- [& l! n% E
天天見到你的帖子,都是幫襯別人,鐵實在。  U% P3 ?0 R' J/ E  `# N& o
有機會一定拜訪您,真的。4 a2 ^/ @7 I( D& C& I
越往老處走,人越不急了,自己的一些想法,多么想實現,但又急不起來。我信命,認命,但不愿被命運擺布,想我所想,做我所做,結果如何命中注定。吃虧是福,家平安是福,有朋友是福。不忘別人的點滴之恩,不記別人的過錯傷害,踏踏實實做人,輕輕松松做人。
/ ]2 u, D# g! S' s* q在社區,您給了我有形和無形的幫助。
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8#
 樓主| 發表于 2007-5-30 16:48:17 | 只看該作者

Re: 支撐點

憨老馬、滴水天  二位大蝦好:( Y7 F% {+ q8 n% y" O
  你們都比我大,在二位面前,我絕沒有賣弄什么的意思,只是想說一種現實,因為生計,我一天見各種人,給許多地方干活.也許體會不到世間的人情冷暖,有時,我也不特明白,; e* L4 _2 R/ I) N& `/ R
  但見到能發展起來的公司和企業大致如此,論壇上有一大批想創業的人,我只是說了一下人家是怎樣創業的,怎么成功的., c* @% G! H1 a
  我的確是見證了許多人的公司的發展歷程.從什么都沒有到發展起來.
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9#
發表于 2007-5-30 17:17:38 | 只看該作者

Re: 支撐點

歸隱大俠過慮了,確實,我不知道現在世間的很多事情,真的。你沒有接觸過我,接觸之后可能會體會感到人世間現在還居然有這么幼稚的人。你的這篇文章至少不會讓我在失意時迷惑,知道了大道如此。歸隱大俠在北京嗎?
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10#
發表于 2007-5-30 17:21:55 | 只看該作者

Re: 支撐點

歸隱大俠,您的文章很好,很多我都拜讀了,但我的文學功底有限,不能一一給予合適評語,碰到有觸動的,只能感慨而已,絕對沒有其他意思的。還是希望以后能夠常?吹侥暮梦恼。
- Z8 p! x4 G8 I/ U  @
0 r) ]2 Z- U6 r, U- Q  滴水天大哥,謝謝您的支持,在社區,我也是盡力而為而已。
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