有沒有做品質檢驗的求指教

王wei336

把刀用好 發表于 2015-10-15 22:55
質量是做出來的，不是檢出來的。在我看來，巡檢是最重要的關口。關系著正在生產的產品品質。巡檢失職，就不 ...

您的觀點我十分贊成，因為很久之前有一批巡檢員跟車間打成一片，造成品質失控，所以原來的品質經理撤銷了巡檢。我接手之后暫時沒有設置巡檢，現在到了一個很難突破的點，所以我向公司申請重設了巡檢，但是說真的我沒有想讓品質與生產對立的想法，我覺得生產與品質真的沒必要對立，生產需要一個裁判，質量需要一個配合，巡檢的存在可以讓車間有確認不了的問題時能有一個裁判來判斷能否繼續生產，尤其是一些外觀之類的細節性問題。

熊anh

王wei336 發表于 2015-10-16 18:56
您的觀點我十分贊成，因為很久之前有一批巡檢員跟車間打成一片，造成品質失控，所以原來的品質經理撤銷了 ...

# {  ~! v% q: k' A& W8 N樓主的公司有多少人？
, ]5 J' Z4 r, S: Z樓主增加巡檢的思路就目前來說是正確的，但是有兩點要先考慮到：1、你前面說不想與生產做對立面，可這不是你能決定的，大多數生產管理者及操作工眼中，質檢與生產本身就是對立的，因為檢驗的會造成表面上的減產，樓主如何解決這一問題，不要說灌輸質量意識，這不是你的事，你也搞不了。2、對于生產非標定制品的工廠來說，對檢驗人員的技術水平要求比較高，不然壓不住車間生產人員，于是問題來了：檢驗的人選和待遇問題你要考慮，
+ O, p$ Q# E$ S8 r在制度健全的企業，上面這些根本不是問題，但你們公司目前的情況，前期會有很多工作的關鍵是人，而不是制度，
: P0 z4 E/ W* Z$ B$ q. R# {4 X0 Q

王wei336

熊anh 發表于 2015-10-16 20:38
樓主的公司有多少人？
$ n, |. ~* O+ d' x. d樓主增加巡檢的思路就目前來說是正確的，但是有兩點要先考慮到：1、你前面說不想與 ...

公司人數真的不多，頂峰值也就六七十人，人數不多，暫時還沒有很嚴重的踢皮球現象，兩個生產車間我都呆過，我倒品質之前是在生產做生產帶班，員工的質量意識大家都清楚，但好在我們公司技術員人數較多，且技術員對尺寸問題十分敏感，配合還是問題不是很大。我在生產呆著的時候，聽技術員抱怨最多的就是對于外觀問題實在判斷不了，我倒品質之后他們也要求我幫助他們搞定這些東西。品質人員都是我一手培訓出來的，看圖，測量還沒問題，我現在要求他們的僅僅是巡檢，填表，后續的東西我真的不知道怎么做選擇。說實話，待遇我真的搞不定，得看公司安排，我能做的很少。