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講規(guī)則的人和厚道人,你喜歡哪一種

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1#
發(fā)表于 2015-10-20 18:10:54 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
以前有個同事,是個比較典型的不大厚道但比較有規(guī)則的人。舉例來說,只要你和他一個部門,哪怕以前和他關系不好他也護著你,因為他是部門領導。在他是部門副主任的時候,只要你和他一個辦公室他也護著你。那時候,每個副主任管一個辦公室。總之,他的規(guī)則就是典型的本位主義。
, T# y, V  x% K3 P* A2 r4 m+ n* J9 R: \0 F* u' p% I- i! [
還有一個領導,私德還不錯,比較厚道,但有點糊涂。比如看到他部門內有人拿提成多,就會少發(fā)一點,少發(fā)這部分也不是自己拿,而是大家平均。這樣總引起當事者不高興,但大家比較高興。
5 w0 E0 b. m# L2 z9 {* W; O! j
( M# t% U& z( T- y哪種人比較好,大家說說。1 w* r# c4 o3 ?7 q
5 S& \( Q: M. M3 Q8 m
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2#
發(fā)表于 2015-10-20 18:18:32 | 只看該作者
我喜歡講規(guī)則的人
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3#
發(fā)表于 2015-10-20 18:21:29 | 只看該作者
這些東西,要跟錢掛鉤,有錢,在有這些品質,就是人品好。沒錢,再有這些,就是頑固,一根筋。單純喜歡那一種沒有,我只喜歡不強人所難的人打交道。

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shiqi67 + 1 思想深刻,見多識廣!

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4#
發(fā)表于 2015-10-20 18:35:28 | 只看該作者
我喜歡講規(guī)則的人,因為中國最終將發(fā)展成為契約社會。
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5#
發(fā)表于 2015-10-20 18:42:18 | 只看該作者
本帖最后由 ValleyViews 于 2015-10-21 03:57 編輯
4 [1 Z$ p; Q3 ?+ E* {) x7 ~- v9 S: \0 p7 \7 D! j8 `9 e
厚道人應該是中規(guī)中矩,同時也助人為樂。; w2 a- F8 Z# G. A3 a! M" H
- p9 o% R6 r8 ]  j4 t
講規(guī)則的人可以是不厚道的人。但厚道的人必須是首先講規(guī)則的人。
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6#
發(fā)表于 2015-10-20 19:15:28 | 只看該作者
最受歡迎的,應該是“既講規(guī)則,又富有人情味有擔當”的領導。

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shiqi67 + 1 思想深刻,見多識廣!

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7#
發(fā)表于 2015-10-20 19:28:29 | 只看該作者
只要不違反規(guī)則,可以在規(guī)則內自行靈活解釋,這應該算是一種厚道了;所以,我覺得,講規(guī)則和厚道并不沖突
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8#
發(fā)表于 2015-10-20 19:32:15 | 只看該作者
      我喜歡真正講規(guī)矩的人,但我不承認講規(guī)矩的人就不厚道。因為規(guī)矩本身就必須建立在厚道的基礎上才叫規(guī)矩,否則,就叫“橫”。7 H7 S6 {- y8 n4 C6 I
     樓主說的第一種領導,可能只是他對內和對外的處事方式不同而已,這種領導會有號召力,通俗講就是叫人服氣,他會覺得護自己的員工是他的責任,沒指望誰會感激他,但感激自由心生。1 H2 v5 W# o# |1 G  d) Z
     樓主說的第二種領導,表面上看是厚道,但對部門員工搞平均也需看情況,如果回扣是公司不許可的,有員工拿回扣,是他監(jiān)管有問題,他是在給自己消災,沒啥好稱道的;如果回扣是公司制度許可的部分,他沒道理這樣搞平均,因為拿回扣多的員工可能就是業(yè)績表現突出的員工,他這樣搞平均,就會打消了能力強的員工勞動的積極性和主動性,培養(yǎng)了一批懶員工或得過且過的員工,是在拿別人的業(yè)績做好人,應該是值得鄙視的;還有一種就是拿的回扣存在”擦邊球“的情況,那平均前也得定出比較合理的規(guī)矩,平均后,也讓人心服口服,否則就不是好領導。
1 L" M) f9 r3 k7 n$ u7 A/ M      不知朋友們對我的看法認可否?

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呵呵,筆誤,合理的叫“提成”。  發(fā)表于 2015-10-20 21:42

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luxiang821 + 1 同意

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9#
發(fā)表于 2015-10-20 20:21:02 | 只看該作者
能遇到一種就是好單位了,呵呵
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10#
發(fā)表于 2015-10-20 20:27:32 | 只看該作者
多勞多得
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