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宜家家居(IKEA)是全球最知名、規(guī)模最大的組裝家具公司,而它背后有一個不可或缺的幕后功臣,那就是把家具組裝起來的「螺絲」。IKEA家具螺絲最大的供貨商,正是來自臺灣省的至盈企業(yè),它藏身在高雄燕巢,默默做到全球「家具螺絲」霸主,是臺灣省省標準的隱形冠軍企業(yè)。 今天「家具螺絲」全球冠軍的地位,其實是意外長出來的花朵。董事長陳啟祥做家具起家,意外跨足螺絲產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在,螺絲年生產(chǎn)量達五萬噸,出口超過五十個國家,除了宜家家居外,也打入全球最大家居建材零售商美國家得寶的供應(yīng)鏈。每年營業(yè)額新臺幣二十三億元,占全球產(chǎn)量的六成。
砸錢磨質(zhì)量 幫客戶省成本
三十多年前,陳啟祥做木器家具外銷,當時常常接到外國買主抱怨。為了出口運輸方便,他們將成品拆開后上船,買家收到貨后再自行組裝。陳啟祥回憶,買主常常反映「家具組合后,無法拴緊」。為了解決這個客訴,他仔細推敲后,發(fā)現(xiàn)問題不在家具制程,而是「螺絲」質(zhì)量不佳造成。
為了賣好質(zhì)量家具給國外客戶,他找了幾家螺絲廠討論要如何改善,可是總是吃閉門羹。對方的答復(fù)不外是「我們已經(jīng)做得很好了,不需要改善。」他決定自己跳下來做螺絲廠,「如果我自己開螺絲工廠,就能做到符合客戶要求的標準。」他想。
一九八○年,陳啟祥籌措七萬五千元,到螺絲重鎮(zhèn)高雄岡山設(shè)廠,他抱定「不計成本去做家具螺絲」的心態(tài)。
金屬工業(yè)中心產(chǎn)業(yè)分析師紀翔瀛表示,早期木器螺絲在螺絲產(chǎn)業(yè)中的毛利率很低,因此少有廠商愿意砸錢提升質(zhì)量。
但陳啟祥認為,一張售價兩千元的桌子,用到螺絲的量頂多價值兩元,再怎么省也只有幾毛錢;但如果把螺絲的質(zhì)量做好,讓螺絲更小、更精準,省下的木料錢才是重點。
至今他仍用這套思惟來說服客戶。「買我的螺絲,你做兩千元的家具,我讓你省下五百元成本。」他向客戶這樣解釋:一支標準兩公分的螺絲,質(zhì)量不佳的螺絲常常會多出個○•二公分,家具廠商為了將螺絲完全包覆在木材中,必須用更多的木料包,但是木材的成本可是遠遠高過螺絲。
為了做出質(zhì)量最好的螺絲,一開始他就買最好的設(shè)備。原本要給自己用的螺絲,意外地也被其他家具業(yè)搶購,第一年業(yè)績就達一百萬元,后來更有八成的臺灣省省家具商用「至盈」的家具螺絲,陳啟祥回憶往事,驕傲地說:「很多家具廠有一句口頭禪就是,向至盈買螺絲就像吸嗎啡,買了就改不掉了,因為質(zhì)量很好。」
隨著臺灣省家具產(chǎn)業(yè)逐漸凋零,陳啟祥從九○年代末期,就提著一只皮箱在海外奔走,開始做起螺絲外銷的生意。他回憶每次出國,短短十天的行程,就將皮箱塞滿訂單。陳啟祥不諱言,早年能有這樣的成績,是因為沒有中國的競爭,臺灣省省的價格相對便宜。
臺灣省螺絲協(xié)會理事長陳國全指出,即使到現(xiàn)在,臺灣省螺絲產(chǎn)業(yè)在國際上仍有相對優(yōu)勢,相較于價格同樣低廉的中國、東南亞,臺灣省省出產(chǎn)的螺絲質(zhì)量還是勝出。然而,要搶下出口三十八個國家、擁有三○九家分店、又特別重視質(zhì)量的宜家家居大單,至盈面對的競爭者,不是中國,而是擁有更高技術(shù)的歐美廠商。
陳啟祥回憶,七年前的某一場參展上,宜家家居找上他,雖然給的訂單不大,只向至盈訂了一項產(chǎn)品,但是他當時心想,宜家家居是世界上最大的家具廠商,無論如何一定要抓住這個機會。因此他當時就向全公司的員工提出一項政策:「一定要完全配合(宜家家居),就算虧本都要做!」
二百萬支零不良率 拿到訂單
宜家家居下的訂單是,兩百萬支螺絲,必須要達到零不良率。
陳啟祥自豪地說:「沒有一家廠商會接受(零不良率的要求),但我們可以。」為了達成對方的高標準,至盈花超過五千萬元購買篩選設(shè)備,他將自己的產(chǎn)品比喻成菜市場販賣的包包,卻用LV等級的規(guī)格要求產(chǎn)品的精致度。現(xiàn)在至盈供應(yīng)宜家家居螺絲產(chǎn)品高達六百項,已經(jīng)是宜家家居最大的家具螺絲供貨商。
看似簡單的小螺絲,制成的學(xué)問可以很單純,也可以很深奧。擁有兩萬款螺絲產(chǎn)品的陳啟祥,三年前,為了簡化其中一款螺絲的制程,就找來臺灣省各地的螺絲師傅,詢問是否能將兩道制程簡化成一道,當然是不出意料得到「不可能」的響應(yīng)。
他尋遍世界各地,終于找到一家位于意大利的螺絲工廠擁有這樣的技術(shù),并花了一千多萬元向?qū)Ψ劫I技術(shù),還聘請對方的意大利技師長期駐臺。目前該款螺絲的年銷量達一億支,利潤高達七成。
再努力做生意,都有景氣不好的時候,陳啟祥表示,二○○八年遇上金融海嘯,至盈的業(yè)績砍半,有同業(yè)也深受困擾,找上陳啟祥尋求建議,他這樣鼓勵同業(yè):「我們不知道景氣什么時候會好,最好的方法是,只要你有訂單,即使沒有錢賺,也要把它接下來,保住這個客戶!」
積極拓展 要做「世界唯一」
至盈在十年前結(jié)束原有的家具工廠,專注于家具螺絲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,他立志要成為世界「唯一」的家具螺絲業(yè);現(xiàn)在至盈在臺擁有七家工廠,也在馬來西亞、中國陸續(xù)設(shè)廠,不難看出陳啟祥對「世界唯一」的企圖心。
中國制造2025不能只盯著大行業(yè)、大企業(yè),不能忽視培養(yǎng)、扶植小、專、精的中小企業(yè)!這些小企業(yè)是整個產(chǎn)業(yè)的基石!
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