蒂森克虜伯2014/2015 財年業績斐然 借機發布全新品牌形象

寂靜天花板

蒂森克虜伯（Thyssenkrupp）股份公司由蒂森（Thyssen）股份公司和克虜伯（Krupp）股份公司于1999年3月合并而成。
蒂森股份公司和克虜伯股份公司均始建于上世紀初期，曾為歐洲鋼鐵工業和機器制造業作出杰出的貢獻，是德國重工業的縮影。 蒂森克虜伯股份公司的產品范圍涉及鋼鐵、汽車技術、機器制造、工程設計、電梯、及貿易等領域。蒂森克虜伯集團為德國第五大工業公司， 旗下有670個子公司，雇員超過199,000人，銷售額達380億歐元，為世界財富500強。
截止2015年9月30日，在手訂單123億歐元，繼續維持在高水平，確保了未來兩至三年長期規劃的確定性。雖然去年年底對位于瑞典的船舶系統進行了資產處置，總體銷售額仍維持在63億歐元（上一財年為63億歐元），部分是匯率相關原因導致。在可比基礎上，銷售額下滑了2%。調整后息稅前利潤為4.24億歐元，較上一財年同期的4.2億歐元略有增長，部分得益于廣泛開展的增效措施。
        蒂森克虜伯業績在2014/2015財年進一步得到提升，主要財務指標進一步改善。主要得益于公司采取的廣泛增效措施，持續經營業務的調整后息稅前利潤同比大增26%，達到17億歐元，處于公司之前盈利預測的高位值。之前預期通過這些增效措施帶來的收益大約是8.5億歐元，實際結果大大超出預期，達到11億歐元。

集團全財年實現凈利潤2.68億歐元(上年度為1.95億歐元)，同比增長37%；歸屬于蒂森克虜伯股份公司股東的利潤達到3.09億歐元（上年度為2.12億歐元）。本財年最重要的經營目標是實現資產剝離前自由現金流的轉正。自2005/2006財年以來，蒂森克虜伯首次實現6500萬美元的資產剝離前自由現金流（上年度為負3.57億歐元）�！斑@是公司轉型過程中的一個重要里程碑，”蒂森克虜伯首席執行官海里希•赫辛根（Heinrich Hiesinger）博士在年度新聞發布會上表示。

赫辛根接著表示：“我們實現了我們的承諾。我們不僅穩定了蒂森克虜伯集團的局面，還進一步推進了集團的整合�！比欢�，這家總部位于德國埃森的工業集團的首席執行官同時也強調，公司必須繼續努力提升利潤和改善自由現金流�！霸谇熬霸絹碓讲幻骼实氖袌霏h境下，我們必須專注于自己的優勢領域，”赫辛根說。這位首席執行官宣布，當前財年增效舉措的收益目標仍為8.5億歐元。

鑒于集團實現的凈利潤以及對盈利進一步改善的預期，董事會和監事會準備向年度股東大會提議派發每股0.15歐元的股息（上年度股息為每股0.11歐元）。赫辛根博士表示：“我們的股東應當分享利潤持續增長和資產負債比率持續改進帶來的收益，這對我們非常重要。雖然從中期來看，股息還有進一步增長的空間，但是如果考慮到我們財務狀況的需求，這是在正確方向上邁出的一步。”

2014/2015財年業績表現

訂單額與上年度基本持平

在持續嚴峻的經濟環境下，蒂森克虜伯本財年訂單額達413億歐元，與上年度基本持平。如剔除匯率和投資組合影響，在可比基礎上，本財年訂單額較上一財年下降5%。除了原材料和鋼材價格下降的因素，新訂單額下降的另一個原因是上一財年第一季度簽署了一筆大額海軍造船訂單。另外，由于國際石油和原材料市場價格波動頻繁且呈下跌走勢，因此工廠工程客戶下訂單意愿不強。機械零部件技術業務單元和電梯技術業務單元訂單額訂單均實現同比增長，其中電梯技術業務單元訂單額再創新高。

銷售增長

本財年實現銷售額 428歐元，幾乎所有業務單元的銷售額均與上一財年持平或實現增長（上一財年銷售額為412億歐元），唯一例外的是鋼鐵業務單元。集團銷售額保持穩定增長的基礎是穩固的市場地位和資本貨物業務的全球性網絡，以及有利的匯率效應。在可比基礎上，本財年銷售額較之上一財年略有下降，造成下降的主要原因在于材料服務業務單元的原材料價格下跌，以及鋼鐵業務單元的原材料價格下跌。機械零部件技術業務單元和電梯技術業務單元的有機增長對銷售額起到了明確的穩定作用，電梯技術業務單元銷售額再創新高。

資產負債率改善

截止2015年9月30日，集團凈金融債務為34億歐元，比去年同期的37億歐元有所減少�？傎Y產從去年的32億歐元增長至33億歐元。因此，資產負債率降低約11.7個百分點，減少至103.2%。


對2015/2016財年展望

對2015/2016財年，集團董事會預期“Strategic Way Forward”戰略將取得進一步進展。讓人擔憂的一點是經濟增長的不確定性和進口原材料市場的巨大壓力，尤其在亞洲。所以，蒂森克虜伯認為需要對2015/2016財年持謹慎的態度。不過，集團董事會預期公司在凈利潤和附加值方面會有顯著增長，并購前的自由現金流將與去年持平，調整后息稅前利潤將在16億至19億歐元之間。要實現2015/2016財年的這些目標，除了材料市場的表現外，增效舉措仍將是關鍵所在，后者預期將實現8.5億歐元的調整后息稅前利潤。


2014/2015財年各業務單元的表現

除了鋼鐵美洲業務單元之外，在整個財年和各個財季中，所有其他的持續經營業務單元均為集團貢獻了可觀的調整后息稅前利潤。資本貨物相關業務的調整后息稅前利潤和調整后息稅前利潤率與去年相比均實現同比增長�？傮w調整后息稅前利潤達到15億歐元（上一財年為14億歐元），而材料業務單元實現盈利達5.6億歐元，2013/2014財年同期為3.65億歐元。


機械零部件技術業務單元整體表現良好。訂單額和銷售額同比分別增長11%和9%，均達到68億歐元（上一財年同期均為62億歐元）。這得益于新產品和工廠的快速增加以及輪軸組裝業務需求的增加，特別是匯率的積極影響。在可比基礎上，訂單額和銷售額分別增長4%和2%。調整后的息稅前利潤達到3.13億歐元，同比增長17%（上一財年同期為2.68億歐元）。除了業績優秀以外，這還歸功于廣泛開展的增效措施以及完成重組后所削減的成本。


電梯技術業務單元在2014/2015財年再創佳績。訂單額和銷售額同比分別增長13%和12%，再創新高，分別達到77億歐元和72億歐元（上一財年分別為68億歐元和64億歐元）。在可比基礎上，訂單額和訂單額增幅均為3%。這尤其得益于美國、韓國和中東地區新安裝業務的喜人業績。積極的表現也反映在調整后息稅前利潤中，增長18%，達到7.94億歐元（上一財年為6.74億歐元）。

與此前預期一致，工業解決方案業務單元本財年訂單額為49億歐元，同比出現下降（上一財年為57億歐元），主要由于上年同期數據受到了船舶系統和能源技術系統業務子單元大額訂單的提振。面對石油和原材料價格的波動和下跌，客戶下訂單意愿不強。

截止2015年9月30日，在手訂單123億歐元，繼續維持在高水平，確保了未來兩至三年長期規劃的確定性。雖然去年年底對位于瑞典的船舶系統進行了資產處置，總體銷售額仍維持在63億歐元（上一財年為63億歐元），部分是匯率相關原因導致。在可比基礎上，銷售額下滑了2%。調整后息稅前利潤為4.24億歐元，較上一財年同期的4.2億歐元略有增長，部分得益于廣泛開展的增效措施。


材料服務業務單元本財年訂單額和銷售額同比分別增長2%和4%，達139億歐元和143億歐元（上一財年兩者均為137億歐元）。在可比基礎上，特別是剔除VDM和AST集團業務，新訂單和銷售額同比分別下滑5%和3%。盡管受到更加激烈的競爭、價格壓力以及第一財季意大利AST罷工事件的影響，全財年實現調整后息稅前利潤2.06億歐元，較上年同期的2.12億歐元略有下滑。AST和VDM在新的業務計劃中實施的多項效率措施和銷售項目已產生明顯的穩定效果。VDM和AST旗下的特殊材料業務子單元為調整后息稅前利潤貢獻了3000萬歐元。

鋼鐵歐洲業務單元在本財年業績出現下滑，主要受原材料價格下跌拖累。訂單額和銷售額分別達到84億歐元和87億歐元，同比分別下降6%和1%（上一財年訂單額和銷售額分別89億歐元和88億歐元）。調整后息稅前利潤大幅增加2.71億歐元，至4.92億歐元（上一財年為2.21億歐元）�！白罴哑髽I級重裝上陣”項目的相關舉措為盈利增長帶來了積極影響，與此同時較低的原材料價格亦為盈利增長帶來貢獻，盡管較為疲軟的歐元匯率部分抵消了這些成本優勢。

鋼鐵美洲業務單元本財年訂單額為17億歐元，銷售額為18億歐元，分別較去年同期下滑22%和14%（上一財年訂單額為22億歐元，銷售額為21億歐元）。剔除去年對鋼鐵美國公司的資產剝離因素，下滑主要是由巴西地區水資源緊缺引起的生產瓶頸導致。第二財季開始，價格壓力開始加大。巴西鋼鐵市場整體消費進一步萎縮。在可比基礎上，新訂單同比下降21%，銷售額同比下降18%。調整后息稅前盈利為負1.38億歐元，上年為負6800萬歐元，主要受利率對進項稅抵扣產生的負面影響所致。

運營方面，鋼鐵美洲業務實現進一步改善。這一點同樣反映在該業務領域的現金流方面：鋼鐵美洲業務首次實現了經營活動現金流的盈虧平衡。





未來，蒂森克虜伯將在全球使用統一的品牌。品牌的重塑反映出這家總部位于德國埃森的工業技術公司正在向多元化的工業集團發展�！� 蒂森克虜伯近年來進行了一系列變革。今天，我們的公司已經與往日不同。我們朝著更加多元化的方向發展，因此更加穩健成長�！钡偕�克虜伯首席執行官海里希•赫辛根博士（Heinrich Hiesinger）表示。

“ 然而，作為一家高績效的工業集團，我們尚未得到廣泛認知，而且我們希望能夠做得更好。這是我們決定重塑品牌的原因�！逼髽I傳播部門負責人 Alexander Wilke補充道。新品牌更加關注客戶，將公司定位為一家多元化工業集團，倡導一種整合協作的工作方式，憑借集團內部協同增效，為客戶、員工和股東創造更多價值。

我們針對共計6000多名包括客戶、員工、應聘者、投資人、企業職工委員會成員、公眾人物和消費者在內的人員進行了問卷調查，新品牌在此基礎上誕生。我們發現，蒂森克虜伯在工程技術方面獲得了較高的認可。集團以及旗下員工、產品的形象被認為是具備高品質和高可靠性的。新品牌在這一形象認可的基礎上被開發出來，同時更加注重滿足客戶的需求。

新品牌將蒂森克虜伯所代表的含義濃縮在全新的標識、口號以及色彩中。Wilke表示：“ 但這些只是我們全新品牌的外在元素。我們品牌的核心是品牌承諾——因為它著眼于客戶，并且闡述了我們希望如何推動客戶前進。”

“ 新品牌的發布并不意味著我們的變革已經結束。無論對于公司內部和外部來說，新品牌將會進一步推動我們變革的進程�！� 赫辛根表示。這也是為什么蒂森克虜伯集團未來將使用統一的品牌。目前，集團內部存在著180多個不同的品牌。這增加了工作的復雜性并導致資源利用率低。采用一個品牌將會在客戶和員工當中樹立一個統一的品牌形象。

全新的標識也強調了這一點。蒂森(Thyssen) 和克虜伯 (Krupp)的標識之前是分開的，而現在聯結在了一起。新的口號engineering. tomorrow. together.濃縮了品牌的承諾。“這三個詞描述了我們是誰，我們做什么以及怎么去做�！盬ilke如是說。

蒂森克虜伯將根據公司的財務狀況逐步推廣新品牌。我們不會采用大規模廣告策略。服務車輛、物流使用的卡車、辦公用品、工作服等都將在其自然淘汰時再更換新的標識。整體上，蒂森克虜伯在新品牌上的投入為數百萬歐元。

Dunye

學習了

hc2003

工業巨頭之一；曾經的克虜伯火炮 橫掃 歐亞，呵呵

林86523001

記李鴻章買了好多克虜伯的大炮

星星0519

巨人

everfree

傳奇