說說開會時碰到的難纏人

平實生活

- A, s0 l+ m& M0 S/ ~機械人開會不能跟官員比，沒有結論的會害人害己，
0 m1 e7 p8 O2 [可是碰到難纏的人大家怎么辦呢，先說說我的經驗
第一類人 對什么話題都持消極態度，不聽他人方案
典型發言：你們啰啰嗦嗦討論半天也沒個結論，就按照我的方案進行吧
對應法：首先感謝你的提案，但是我們還是集思廣議再聽聽大家的意見吧
& q: g8 F. w! f# |第二類人 所謂專家
- T( M$ x7 W* e: ?# d; H典型發言：我已經對此課題進行了認真的計算，所有的論證都有數據可循，肯定沒問題。
對應法：非常感謝您的大量調研，讓我們一起聽聽其他人是否有不同的思路
第三類人 缺乏自信
典型發言：不是開玩笑吧，那么高的目標根本實現不了
對應法：先別著急下定論，正因為難我們更要給自己鼓勁兒，我們先積極的嘗試下
! x# \$ d  s/ ?  M第四類人 Yes man
1 Z) v1 A* M- Z* V; m* b典型發言：周一交貨嗎，沒問題
# ^* ~8 {* \$ A! N$ P* v對應法：我們按照周一準備，回復客戶周三更保險些
* N: u# b0 y5 I6 _2 S第五類人 心不在焉
典型發言：剛才李工的方案太好啦
( M/ U- Q# ]2 F+ P( h對應法：請具體說說相比其他方案，李工方案的最大優點好嗎
& P! t! Q# _3 q# I, @; q我列舉的肯定不全面，歡迎大家指正補充

) {, H7 h7 [: c# L5 G. K5 ]4 W

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hc2003

日本公司難纏的人多嗎？

平實生活

hc2003 發表于 2015-12-14 20:32
3 g: r4 A3 r! I1 h日本公司難纏的人多嗎？

  q6 @' k/ x# H- S  s" s4 T. E% M% J4 }超過5個人的會一般都會有難纏的，不僅日本估計其他國家也差不多

劉嵩

以前我在一個公司什么都是按流程來，設計要開xx會，制定好方案，各種流程全來了，什么采購流程，什么調試。這些會其實毛線用沒有，因為真出事了不是在場的其他4個人負責，而是你自己。
真正能做出東西的人，你不開會也能做出，做不出的你開一百次會也做不出，所以有開會那時間，不如多去請教前輩，多去現場。

kayex

按亂七八糟的會越來越多，辦事效率越來越低，有責任的時候躲得遠遠，有功勞的時候搶的賊快