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簽協(xié)議很正常,這不是霸王協(xié)議,不是公司義務(wù)也沒人逼你簽( o- L: ]& y) M4 o( C! L
但是看你描述,產(chǎn)品和工作沒什么含量,所以重要得是,去國外能培訓(xùn)到具體什么內(nèi)容?
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; G! S( M3 d9 l6 T如果是管理方式,標(biāo)準(zhǔn)實施等(多為生產(chǎn)型日企),這種除非回來能當(dāng)官,不然踏空風(fēng)險很大。
( e% \" [* S5 {" u* Z4 S管理方式很大程度依賴于這是什么企業(yè),再牛逼的生產(chǎn)管理方式,脫離了實際工廠背景都是空談。# [, }+ N1 C; Z& Y; p$ _' i0 T
2 m8 u! z# `7 o如果是技能型培訓(xùn)(一般針對技工),這個要事先談好預(yù)期的工資水平,或者至少能看到一個期望水平,因為這類職位發(fā)展空間有限,不能把寶壓到以后如何如何,必須是短期見效,必須要現(xiàn)買現(xiàn)賣。
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/ b, t. _; n$ k; L# Z% E如果是項目型設(shè)計型培訓(xùn),我所了解的這種培訓(xùn)時間長(至少1年),賠償高(30萬起),服務(wù)合同也長(當(dāng)然實在呆不下去也有辦法)% q+ `+ R: s; Q6 ^2 }& k: ^* A
這要看公司實力和市場前景,如果是有前途的市場確實可以有很多收獲,如果說在國內(nèi)是“假洋鬼子”,這種就是“仿洋鬼子”,不要太糾結(jié)眼前工資,多考慮以后。9 s8 l* Y. C4 `5 z/ i3 B
( a6 @* y8 g$ |, ^/ K0 _最后這種情況,有機會結(jié)交一些,對你以后發(fā)展有幫助的洋人。
3 g6 m0 ]3 V- v, X/ }. ?/ l! K洋人是很現(xiàn)實的,你能力夠強,他就會記得你,不會太在意你的出身國籍之類(當(dāng)然完全不在意是不可能的)。
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而一旦在能力基礎(chǔ)上,建立起了彼此信任關(guān)系,以后你多多少少會從中受益,這和中國國情是不同的。 } R+ Q8 H9 C- K' U. L
簡單說,如果一定要二選一,寧可對國人失信,也要對洋人守信。 |
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