德國的工程師事務所制度介紹

青青子衿ex

我覺得國內也是可行，只不過前期要克服的困難會很多

老德Alex

青青子衿ex 發表于 2016-3-3 16:56
我覺得國內也是可行，只不過前期要克服的困難會很多

我覺得如果能真的順利實行的話，有很多好處。這是雙贏的，除去公司得利部分，對工程師本人也有好處。這可以在一定程度上減少吃閑飯混日子的問題，這家企業沒活干了，事務所可以把工程師派到別家，這樣工程師一直都有實際工作干，提升快。另外如果事務所有一定規模，工程師因為個人家庭原因要換工作地點甚至換工作城市，可以跟事務所內部提申請，事務所把他派到他想去的地方繼續工作，而不需要員工用辭職再重新找工作這么麻煩

tjtb2011

現在勞動法的實施越來越規范，對于中國這樣龐大的勞動力市場來說。我認為這個模式絕對是個大蛋糕，誰先把牌子做出來誰就是大贏家，有能力的創業者如果拿這個跟風頭要錢，風頭肯定會心動的。

老德Alex

勞動法規范的同時，企業的想法觀念難以改變。只要企業一直延續短期合同為主，這種模式就難有生存的土壤。企業改用長期合同就類似于給了鐵飯碗，近乎于改變整個社會的職業區分概念。

海邊民工

這個估計，十年以后，還不行。

壞孩子不怕狼

成形極限 發表于 2016-3-3 10:56
. p6 m9 p: Q) Q& ~$ b( I- I8 U+ H我一個同學就在開一個類似的小公司，下面的工程師給一些企業提供服務。具體模式不太清楚

7 P) H) R; i% M難行，中國解雇人分分鐘的事情。
. u& X: L  G5 ?# Q  y; ]6 y

tjtb2011

整個行業都在洗牌，分分鐘發生著供求關系的形態改變。有能力有條件的至少得趕緊規劃。否則等到真的市場條件滿足要求了，會發現自己的資源和技術優勢早已被別人超越了。

天天_works

如果工作是生活方式的一部分，而不是迫于生計，社會就上了一個層次，許多事情就上軌道了。

laurent8man

這倒是漲經驗的好方法

被遺忘的靈魂

年前有家印度公司Tech Mahindra的HR打我電話，感覺和樓主說的性質差不多；
個人感覺，這類公司將我們這些從事于第二產業的技術人員轉變為第三產業的服務類公司，此類技術服務公司至少目前為止國內應該還比較落后，有規模的都是外資，但就趨勢來講，應該是早晚的事吧，第二產業比重下降，第三產業上升（初中就是這么教的）