機械加工中的一些“小聰明”

datafield

642093071 發表于 2016-3-25 19:04
看了多數回帖，都對個“小聰明”的做法是零容忍的，說明還是想把產品做好的人多。現實中，對產品的適用性 ...

0 b* y* z" S' J+ q, L4 [  C0 i在論壇這里回復的，可以0容忍。
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8 w4 g/ N: ^" y4 E$ w7 K* M: D' ~但實際在車間加工的，或者做采購的，又是多少會0容忍呢

holm

datafield 發表于 2016-3-25 21:11
3 A, l7 K, F& q3 f( n- a在論壇這里回復的，可以0容忍。

2 A9 t" @3 _7 r但實際在車間加工的，或者做采購的，又是多少會0容忍呢

在一些原則性的東西上，如果能堅持下去，慢就是快，比如，對產品負責對客戶負責
) t) L+ H2 j3 K: q3 J6 j3 H

chuyxg

最終害自己

正在連接...

642093071 發表于 2016-3-22 07:36
我們的企業就是建立在到處是蟻穴的大堤上。這個件止規止不住，主要是絲錐超差造成的，同樣標明6H的絲錐， ...

0 i1 f4 Z1 p; t( Y$ e3 v這個我們也這樣，新絲錐上去都止規止不住的，要稍微用坉點，然后才好。
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holm

holm 發表于 2016-3-25 22:51
6 G9 ~/ N" X$ a, t在一些原則性的東西上，如果能堅持下去，慢就是快，比如，對產品負責對客戶負責

客戶讓步處理與自己自行做主敲敲打打是兩個概念，非正常產品，作為供應商，有義務讓客戶了解，要讓客戶參與評估風險
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oldpipe

oldpipe 發表于 2016-3-22 10:08
這種事都是以蒙人開始，以害己結束。不是不報，時候未到。去產能的時候，也就是報應兌現的時候。

這是同一個問題的另一種表現。

oldpipe

oldpipe 發表于 2016-3-22 10:08
這種事都是以蒙人開始，以害己結束。不是不報，時候未到。去產能的時候，也就是報應兌現的時候。

同一件事的另一種表現而以。
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hannqiang

我想問，這是不是中國制造的根源所在？

前景錢

是的是的，在軍工企業好多這樣的情況。

WXDLP320

最終害自己